論以黨的建設推進企業成本管理

朱賢亮

摘 要：當前國有企業管理成本高，是制約發展、影響利潤水平的重要因素之一，黨建工作應該聚焦問題，發揮好引領和保障作用，降低管理成本，促進提質增效。國有企業在進行黨的建設過程中應該始終堅持服務生產經營理念，將增強企業經濟效益、提升企業核心競爭能力、讓國有企業實現資產保值增值等看做國有企業黨組織工作核心，才能利用企業的改革創新發展成果對黨組織的工作能力與戰斗力進行有效的檢驗。

關鍵詞：經濟理念;成本管理;機制體系

1管理成本居高原因

內部經濟管理結構不完善導致一些工程最后都會出現資金成本超出預算范圍等問題，使管理成本居高不下。

1.1經濟管理理念不深

由于計劃經濟留給國有企業的固有思維，一味追求干好活，卻忽視了收好錢，經營思想總體上屬于“重干輕算”的粗放型管理模式，忽視成本的事前、事中控制。近幾年，隨著市場經濟思維轉變，才開始注重經濟利益，但更多關注的是工程的盈利水平，對于公司內部經濟成本管理上不夠重視，導致無法更好地統計和控制施工過程中所需要的成本費用。

除此之外，還缺乏相應的開放性思維，僅僅將企業內部的資金運動價值損耗看做控制對象，沒有針對外部環境展開深入的研究，譬如產業發展方向、市場進步方向等，戰略決策的進行也是造成經濟成本過高的關鍵因素之一。

1.2管理目標不清晰

個別單位沒有較為明確的成本管理制度目標，月度成本分析不清晰，存在上報一套、實際一套的現象。成本管理制度上也存在不完善，成本的管理控制能力薄弱，組織管理上缺少擁有權力、承擔責任的成本管理部門。經營部門、財務部門、技術部門、采購部門等溝通力度不夠，沒有建立環環相扣的成本管理責任體系。“全員、全過程、全要素”的成本管理理念并沒有滲透到企業管理每道環節中去，沒有形成員工的自覺行為。執行能力差造成了在施工過程中出現了成本浪費現象。

1.3成本管理的系統性不強

把成本管理工作目標分配到各個職責部門、各個級別的分公司、項目部門甚至是個人身上，希望利用個體績效的控制讓企業實現全面效益最佳化，人為割裂通常需要注重眾多作業及多個部門之間的有效聯系，很容易造成責任個體太過注重完成責任目標而缺少對其他各項責任的履行，為企業實現整體目標帶來不良影響。

1.4成本管理考核機制不完善

對成本管理方面的態度還不夠重視，管理監督措施落實不嚴格，沒有樹立好良好的內部管理監督機制，在項目經理監督和管理機構之間沒有建立好一個合理的成本管理考核體系，對公司制度執行力度不夠，導致成本管理控制效果不顯著。

2以黨的建設推進成本管理

突出思想轉變理念，樹立起大黨建大管理的思想，打破以往傳統黨建思維方式，由此真正將黨建工作滲透到企業管理的多個環節當中。

2.1發揮黨建的引領作用，加強戰略成本管理

成本管理和戰略管理工作充分結合形成戰略成本管理，其屬于環境改變下進行的與時俱進的變革，有效拓展并延伸成本管理工作的時間、范疇及空間，從原來企業內部管制的內部向外部進行延伸，并將日常管理層面提高到戰略管理層面，才能站到戰略層面甚至更為廣闊的角度進行成本的研究以及成本的控制。充分結合企業所在的環境對企業的整體素質開展客觀評價，針對企業相對于其他競爭對手所面對的優勢、不足、機遇、威脅，并以此制定企業相應的競爭戰略。公司制定對應的戰略目標，在成本管理上需以此為導向，制定戰略成本管理方案，全方位分析研究。

2.2實施計劃管理，提升成本管理系統化

2.2.1目標管理

企業層面制定切實可行的低成本管理經濟指標，結合各項目對指標盈虧結果的情況分析，并有效吸收各個分公司及項目部的意見，在原有經濟指標的條件下加強成本指標的改善與調整，通過多個層面代表的評審，才能明確成本管理工作中經濟指標的最終標準。在項目層面上建立行之有效的目標成本，充分結合項目成本的管理層面，有效分解相關項目成本和項目開展階段的成本，為各個級別實施成本方案提供便利條件。

2.2.2全員管理

成本管理即全員管理，成本管理并非施工管理者及財務管理者的個人衣物，而是屬于所有參與者的共同責任。其涉及了工程項目質量監理、施工管理、財務管理、安全生產及技術等多個部門。成本管理要做到全員參與，加強理念宣貫，樹立全員經濟運營意識，通過信息化建設，提升各項資源共享度，理順公司內部經濟關系，做到各單位直接相互協作、相互制約分工明確，責權利配套。

2.2.3全過程成本管理

工程項目的成本管理工作屬于一個充分結合成本管理目標開展事前控制、事中控制、事后控制的整個過程成本管理，其通常貫穿于工程項目前期的招標及策劃、建設過程中的控制、竣工驗收結算等多個環節。首先，做好事前預控，盡可能做好“工程項目開工之前下達量化指標，施工過程中做到心中有數”;其次，成本形成過程中的控制，應該做好“工程項目施工之前下達指標，施工過程中不停地改善”，切實控制住成本;最后，加強成本考核與成本的分析，充分結合工程項目成本結果評價項目成本管理工作的好壞，編制成完整的總結報告，為成本管理工作的各個部門帶來良好的參考資料，并確保獎懲制度的明確落實。

2.2.4全要素成本管理

在進行工程項目的成本管理工作時，不但要對施工材料、人員、機械設備費用等形成的“硬成本”進行控制，還應該提高對施工質量成本、施工期限成本、財務支出成本與施工安全成本等“軟成本”管理工作的重視，這些成本之間存在對立統一的關系。可以通過黨建主題活動的開展，推進全員全要素成本管理。

2.3構建完善的監督管理制度體系，實現責權利配套

第一、全面從嚴治黨，嚴格執行建立項目成本分析與考核體系，落實好“三重一大”制度，對內部行政向黨委報告事項的內容及具體程序加以明確，以此不斷推動黨組織在企業發展中的政治核心作用和把關定向作用，從而真正解決其中的問題。

第二、在進行工程項目的建設時，應該保證職責權利清晰明了，讓成員了解自身的職責內容、權利范疇、所得利益，項目部門及各個班組在承擔成本管理職責的基礎上還享受著成本管理工作的權利，創建和責任權利互相配套的成本管理體系。加強對項目經理作為第一責任人成本管理體系的完善性，有效發掘企業內部的潛力。

第三、針對各個責任單位與責任人關于成本目標是否完成的情況開展詳細考核，并成分展現對項目指標產生影響的各種因素，及時查找原因，針對性的建立改善策略，才能為各項目計劃指標的成功實現帶來保障，還應該及時總結經驗，有效增強成本管理水平。在成本考核工作進行過程中應該重視分層實施，即作業層、考核崗位、公司的考核項目，項目也可以針對公司有關職能部門的職責開展考核。公司在進行項目考核時通常涵蓋開合成本管理基本材料的準備和提交，考核總體指標的完成情況，考核子項目成本管理目標的實現等;項目在對人員工作崗位與作業層開展的考核通常是對基礎工作的完成和成本管理目標的實現開展的深考核。項目針對公司各個職能部門進行的考核通常包含所有職能部門是否更好的履行了成本管理工作的職責。

結語：

加強戰略成本管理，完善成本管理體系，是企業盈利的重要途徑，也是擁有市場競爭力的關鍵要素之一。黨的建設要突出固本強基，通過嚴把成本管控，助推公司提質增效、健康發展。

參考文獻：

[1] 高夢元.如管理學和經濟學的融合與發展趨勢[J].企業改革與管理，2017（12）.

[2] 周龍濤.淺議如新經濟形勢下企業內部控制中的問題探究[J].管理觀察，2017（652）.

[3] 周永勝.初心永不忘 改革落實勇擔當[J].學習與研究，2019（9）：30-31.