房地產項目施工監理質量控制與精細化管理

楊淑英

摘 ? ?要：房地產項目施工監理質量控制不僅僅是對施工過程、施工質量的監督工作，其實際工作內容更是涉及到整個施工過程的方方面面。為此，本文針對房地產項目施工監理質量控制與精細化管理展開了具體的分析，以供參考。

關鍵詞：房地產項目;質量控制;精細化管理

1 ?引言

當前，越來越多的房地產建筑工程中引入了相應的精細化管理措施，這一做法不僅能夠很好地確保項目施工監理質量控制力度，而且也進一步保證施工質量，因此應引起相關企業的重視。

2 ?精細化管理概述

精細化管理與傳統粗放式管理相對應，是適應當前經濟社會可持續發展的一種新型的管理理念，要求實現標準化、規范化管理，因此，精細化管理的實施要求企業的相關管理人員要從根本上轉變認識，對項目加以專業管理。精細化管理要求實現數據細節化的處理，實現管理決策的科學化。精細化管理作為一種全新的管理理念，在實施中要求推動全方位、全過程、多角度的管理。精細化管理的實施是一個動態的管理過程，其沒有固定的管理模式，要求在實施過程中要根據項目的具體特征，不斷優化與完善管理過程。精細化管理的內容主要包含了操作、控制、核算、分析與規劃的精細化管理等。

3 ?房地產項目施工監理中存在的問題

3.1 ?責任不明

隨著我國城鎮化進程的不斷推進，我國近些年來的房地產建筑工程項目成幾何式增長，這是的一些地方的建筑工程施工監理人員捉襟見肘，為了保證市場份額和企業利潤，一部分監理機構不得不將自身人力資源進一步分散化，一部分小型建筑項目，由于受到人員和施工條件的制約，常常出現現場監理人員只有幾個甚至一個的現象發生，這就導致在整個監理控制的過程中，無法落實各方面的相關責任，以至于一旦出現問題之時，無法到位相關責任人員，眼中影響了建筑工程施工質量和進度。

3.2 ?制度不完善

與其他監督工作相比，建筑工程的施工監理質量控制工作所涉及的內容更加繁瑣，以此，想要保證監理質量，就必須保證有完善的施工監理質量控制制度作為支撐。但是當前我國的絕大多數的施工監理企業并沒能夠建立起一套統一的、標準的、完善的建筑施工監理質量控制制度，現有的建筑施工監理質量控制制度對于在監理工程中的各個崗位以及職責沒有明確的界定，進而無法充分發揮施工監理質量控制作用。

4 ?房地產項目施工監理質量控制的相關措施

4.1 ?施工監理質量檢驗工作制度的建立

在項目工程建設開始之前，需要對最初的施工質量進行有效把控，并嚴格按照設備驗收、存儲等制度內容進行，并構建材料及開工申報制度。另外，對于關鍵施工及隱蔽工程項目的開展，應制定出嚴格的驗收制度，對施工中存在的問題進行及時挖掘，還要對樣本產品及原材料進行抽樣檢查，避免施工過程中出現質量問題。由于房地產施工流程十分復雜，施工建立質量檢驗工作的開展顯得尤為重要，在對相關問題進行處理的同時，可避免房地產企業出現重大經濟損失。

4.2 ?質量檢驗程序的制定

在質量檢驗程序制定過程中，主要涉及到以下方面內容，即監理工程師檢查、施工單位自檢及部門聯合檢查。另外，相關施工單位應該以質量標準為依據，利用施工監理程序進行工作自檢，并做好信息記錄工作。如果檢查工作結果與標準要求相符，各個監理工程師還需要進行再度檢驗工作，之后根據相關規定內容開展質量評級工作。

4.3 ?技術報告審批

在施工方案分包過程中，涉及到的材料內容有很多，如資質材料、原材料、開工報告等，這些內容均需要形成文件進行上報，還要通過嚴格的審批流程。一旦發現有弄虛作假行為存在，監理人員應該對信息進行及時查處和銷毀，避免對整個建筑項目產生影響。另外，在監理工程師開展監理工作時，可以通過立卷盒的建立來實施分專業管理，為審批和追蹤檢查工作的開展提供有利條件。在工程竣工之后，監理資料還需要移交到總工處進行審查，最終移交到管理人員處進行查收。

5 ?房地產項目精細化管理的控制措施

5.1 ?施工組織設計審核的精細化管理

由于房地產項目施工內容十分復雜，促使施工組織設計審核過程也具備復雜性特點，具體的審核內容如下：第一，對審批程序進行檢查，確保該項工作符合標注要求;第二，對組織設計內容進行審核，確保內容具備較高的完善性和可行性。例如，在組織設計內容編輯上，需要具備充分依據，尤其是在工程概況了解上，需要將各個專業簡介和施工條件融入其中。在施工部署時，還要對施工進度、安全等目標進行明確，并對空間組織進行合理安排;第三，對施工進度計劃進行有效制定，將合同要求全面體現出來;第四，對施工準備工作和資源配置等進行合理完善，這其中還包括各項施工準備工作及投資計劃等。

5.2 ?施工材料的精細化管理

在施工材料管理過程中，監理單位的材料質量控制工作應該以合同和技術規范要求為主，從而對原材料進行運輸和存儲，最終實現原材料質量的全面提升。在材料到達施工現場之后，建立單位還需要按照具體的施工要求對原材料質量進行全面檢測，確保材料類型與臺賬內容一一對應。除此之外，為了確保相關工作的有序開展，人們需要對原材料進行有效檢驗，任何單位和個人都沒有權利將檢測標準降低。未經允許時，不可以將沒有經過檢驗的材料應用到工程建設之中。在施工工作開展時，監理工程師還要對施工材料的消耗情況進行掌握。在施工工作開始之前，各個房地產企業會對材料的下發量進行控制，從而對本次工程建設任務應該消耗的材料數量進行規定，避免不利因素的出現。

5.3 ?項目成本的精細化管理

由于我國房地產行業宏觀調控力度的不斷擴大，行業發展也愈加成熟，但想要提升企業的利潤率，單單依靠土地增值往往很難實現。因此，房地產項目精細化管理工作需要在成本管理中體現出來，只有這樣，才能讓房地產企業在市場競爭中獲得更多優勢。例如，在質量相差無幾的樓盤銷售時，建設成本較低的樓盤便更具市場競爭力。站在房地產企業發展角度來說，工程造價工作往往會集中在竣工結算和招投標階段之中，在其他工作環節中很難得到重視。事實上，成本控制工作應該貫穿于整個建筑施工流程。例如，在工程設計工作中，成本控制的工作量占據著80%。因此，對建筑項目質量控制成本的精細化管理顯得十分重要。

5.4 ?施工進度的精細化管理

項目管理水平的提升，與施工精細化管理工作的開展息息相關。為此，施工單位應該對項目建設進度進行嚴格控制，進一步加強項目管理力度，為各項工作的順利實施提供基礎條件。在審批進度計劃制定過程中，管理人員需要對各種影響因素進行考慮，還要對各項施工工作進行合理安排，只有這樣，才能確保整個工程如期完成，避免企業出現大額經濟損失。除此之外，為了實現施工進度的精細化管理，相關工作人員還需要對施工設備和施工材料的使用進行合理規劃。在滿足施工要求的同時，對具體施工流程進行監督，最終將人力和設備的工作效率發揮到最佳。

6 ?結語

總之，在房地產建筑工程施工監理質量控制過程中引入精細化管理措施能夠有效的提高監理質量，時時介入能夠保證在完成每一項工序后而去準備完成另一項工序之前，嚴格把關好每道工序的質量，這對保證房地產建筑施工工程質量極為重要。

參考文獻：

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