在電力工程建設中如何加強項目管理

王志林

摘 ? ?要：電力工程作為我國的經濟發展支柱型產業，對我國的經濟發展起到一定的推動作用，近幾年來我國的電力工程發展較為穩定，但是由于電力工程比較復雜，其中還是會面臨很多的問題和困難的。基于此，以下對電力工程建設中如何加強項目管理進行了探討，以供參考。

關鍵詞：項目管理;電力工程建設;應用

1 ?引言

建設企業應該根據目前項目管理中存在的問題進行深入分析，了解影響實施精細化管理的因素，采取合理有效的措施加強電力工程建設項目的精細管理，提高工程水平，為我們社會經濟的持續發展打下良好的基礎。

2 ?電力工程整體施工的特點

與其他工程相比，電力工程涉及的領域和知識面很廣，所以電力工程非常特殊，主要包括以下方面：①工程的復雜性、電力工程建設項目的構成非常復雜，需要多個專業之間的結合，還需要設計、采購、建設等各方面的不斷結合，所以在建設期間需要大量的人力、財力和物力，在電力建設過程中必須使用大量的工程技術手段和綜合管理手段，才能進一步提②電力工程是長期的。一般來說，電力項目建設需要很長時間，從工程釀造到設計、準備、建筑和運行，一般需要一至三年以上的建設周期，在此期間需要大量投資金，在工程完成之前不能獲得任何經濟收益，因此，如果在此期間資金籌措或管理不善，建設成本將大大增加，電力工程的經濟消費也將減少，還會造成不估量的損失。

3 ?電力工程建設項目管理中存在的問題

3.1 ?忽視建設質量

項目的質量是電力工程建設的首要目標，在實際的施工過程中，一些企業為了趕進度、節省成本，會不顧工程項目的質量，造成施工出現各種安全問題，既影響了施工的質量，也拖慢了施工進度。同時，個別施工人員的素質不足，在施工中沒有嚴格按照相關的要求進行，導致施工問題頻發，無法有效保證施工質量，這在很大程度上損害了企業的信譽度。

3.2 ?工程施工過程中協調管理不完善

電力工程項目管理過程中的協調問題主要表現為各施工項目的不協調與各個施工單位的不協調。具體體現為在設計具體施工項目的過程中未能充分考慮各個施工項目的性質，從而導致施工項目之間存在銜接問題。例如，道路項目的施工方被安排在塔基項目施工方后入場。從而導致塔基項目的施工方在缺乏道路的情況下無法順利進場施工。而負責道路項目的施工方由于塔基項目的施工方占據道路，從而導致其無法對道路項目進行施工。而各個施工單位間的不協調具體表現在各個施工單位間對公共資源的分配不合理。例如，在運輸基礎材料時，各個施工單位同時占據運輸道路，導致運輸擁堵。

3.3 ?管理制度不完善

管理制度是管理工作實施的重要依據。企業不夠重視管理，在制度的構建與完善上存在很大不足，使得施工過程中會出現眾多狀況，導致施工的質量得不到保證，施工進度被拖慢。同時，各職能部門之間的協調與溝通不暢，導致管理工作在開展中存在較多的阻礙，無法發揮出管理的價值。

3.4 ?施工人員專業素質偏低

經濟的快速發展，使得電網工程項目建設也獲得了長足發展;但在實際當中，某些電力企業在安排相關施工人員時，由于未能很好地把關，致使所選人員存在著專業素質偏低等問題。施工人員專業素質偏低，將對整個電力建設工程項目正常運行帶來很大影響。進而制約著我國電力行業的發展。

4 ?加強電力工程建設的項目管理措施

4.1 ?提高人員綜合素質

電力工程項目管理是對整個項目（包括質量控制、成本控制、安全管理、營銷管理等）進行全面管理的過程。想要完成電力工程施工技術和管理的創新，必然要依托于專業技術人員和管理人員才能實現。因此，要對管理人員和技術人員進行必要的培訓，要提高現有項目管理人員的管理水平，提高工程師隊伍技術水平，培養高素質的管理人員、高技術水平的工程設計人員、高操作水平的操作電工。同時要制定激勵政策，凝聚人心，提高公司的軟實力。

4.2 ?進一步完善工程項目管理制度

實踐表明，通過進一步完善和健全電力建設工程各項管理制度，可有效提升電力建設工程項目管理質量。一套完善的電力建設工程項目管理制度，可讓施工人員明確各個工作崗位的責任和任務，充分了解電網工程項目施工的各項要求和相應的質量標準，從而有效保障電網建設工程項目施工質量水平。此外，隨著我國社會經濟的快速發展以及國家對智能電網規劃和管理的不斷重視，近年來我國在智能電網建設方面也發展很快，各廠網之間的數據傳輸已日益常態化。在這種背景下，為有效提高企業各電網相互之間的調控水平，也必須制定出一套完善的電力建設工程項目管理制度，這對于電力企業工程施工質量和項目管理水平的提升，均具有一定的保障作用。

4.3 ?加強工程工作人員的安全教育

在工程施工進程中，安全作業是最最重要的建設條件，特別是電力工程項目，因為它存在種種潛在的危險，為了避免出現施工事故頻頻發生這些問題，在施工之前和施工進程中，需要反復加強對工作人員進行安全作業教育。在施工過程中，管理人員應該負起責任來，在發揮主觀能動性的同事從制度的角度來完善安全教育行為，制定更加嚴格的執行標準，同時也要加強安全教育提醒工作。管理階層應該統一執行標準，號令統一，把安全思想貫徹并執行到工作人員每個小組、每個人。管理人員時刻警惕自己，加強安全教育宣傳次數和力度，避免電力工程實施中發生嚴重的不可挽回的事故，造成嚴重損失

4.4 ?不斷引進和更新電力施工技術

安于現狀，不求進取只會自取滅亡，其不僅是針對人，對于電力工程施工的作用也是相同的。隨著時代的不斷進步，尤其是進入21世紀以來，如果電力工程施工還采用傳統的施工技術，那么該項工程就會跟不上時代的發展步伐，因此政府部門和企業應該大力支持施工技術，準備充足的資金，引進先進的施工技術或者對現有的施工設備進行更新，從而提升施工技術水平。

4.5 ?完善管理監理制度

管理是一個復雜的系統工程，制度的執行要依賴于有效的監管。在現有的管理體系之上要形成基于高位協調的統一監管體系。在高位協調下不同部門之間能夠依據自身的管理職責做好相應的管理工作;不同部門之間能夠形成有效的信息互動機制與平臺，在信息層面上互通有無;不同的部門之間可以按照具體的項目形成專一的管理團隊，將具體的管理職責落實到每一個具體的崗位與責任人之上;不同部門之間在同一的監管下能夠形成有效的協調機制與運行制度，并在監管模式下發揮良好效應。另外，管理部門可以設立一個獎勵懲罰制度，這對工程實施員工是一個警示作用、促進作用。

5 ?結束語

電力工程項目管理是企業項目管理的重要組成部分。進行科學合理的電力工程項目管理不僅有效提升電力工程項目的質量，同時能促進企業提升其管理能力。本次研究以電力工程項目管理為研究對象，在分析目前電力工程項目管理存在問題的基礎上，提出了針對性解決意見。

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