林業單位財務管理工作的創新發展

李宏志

[摘 要] 社會和經濟的快速發展，林業單位財務管理工作也在進行改革和完善，進行創新發展是實施財務管理改革和規范的重點。本文分析和研究了林業單位財務管理工作的創新發展路徑，通過對其經驗總結，有很好的發展效果。

[關鍵詞] 林業單位；財務管理；創新發展

林業單位一直以來都是依靠國家財政撥款經營，如今市場經濟逐漸成為主導，其財務管理要隨著社會和經濟的發展而進行相應的創新和完善。所以，林業單位應該改變思路和經驗理念，對財務管理實施改革，以研究和開發新市場，建立新的的財務管理機制，要與林業單位的實際情況相適應，更要求科學、務實、有效，以對林業單位服務和發展中的資金運營方式進行有效規范，盡量降低工作中的違規、疏忽、違法等行為，使林業單位實現創新發展，為國家經濟發展服務。

一、林業單位財務管理現狀與意義

1.現狀

目前來看，林業單位中財務工作還在使用傳統的管理方式，其最主要的特點就是對于網絡信息化的使用程度較低，很大一部分的工作都是憑借人工的方式在紙質上進行記載和管理。對于資源數據的整理以及收集等方式還是較為單一，隨著社會經濟逐漸發展，網絡信息化逐漸深入人們的日常生活中，這種傳統的財務管理方式已經與社會的發展造成了脫節。其次就是對于相關資金的管理體系較為落后。首先對于資金來說，其籌集的渠道較為單一化，致使林業企業發展所需要的資金大多都是依靠銀行貸款來進行周轉，還沒有形成適應目前社會發展所需要的渠道以及方式，資金的來源不足，從另一個方面來看，其對于投資的觀念較為落后，且企業缺乏完整的投資體系，甚至有些管理人員僅僅是憑借著所謂的經驗來進行科學化的投資，致使收益較差，無法實現規模化效益。最后就是財務信息的披露時間已經無法滿足不斷發展的市場需求。目前林業單位的披露情況已經無法滿足社會發展的要求。

2.林業單位財務管理意義

首先就是有利于保證資金的安全和穩定性，眾所周知，林業單位資金也是國有資金的一部分，所以其資金的穩定、安全性與單位能否履行好職責具有著密切的聯系。在林業單位的財務管理中，對于資產要定期地進行篩查、及時地將獲得的資金進行入賬，優化資金入庫、保管以及處置的體制體系，從根本上保證資金的安全。同時在實際的財務管理工作中，必須要及時地清理往來賬款，避免壞賬的出現，發揮出資產應收的效益。其次林業單位財務管理可以有效地提升資金的使用情況，熟知，資金是林業單位提升市場競爭力以及持續發展的重要條件之一，優秀的財務管理可以在使用資金的過程中對其進行控制以及預測，保證資金的運轉時效性，形成良好的循環，同時還能對資金需求較高的支出進行安排，保證資金的調度情況，從而節約資金，增強其使用效益。

二、林業單位財務管理工作中的問題

1.財務內控管理體系較為簡單

首先，缺少相應的財務管理制度。在我國很大一部分林業單位中，其對于財務管理方面并未制定相應的制度，也沒有定期的進行優化，對財務審批以及內部控制造成了非常大的影響。其次對于相關保障的附件管理較為不規范，對于單位中材料以及辦公用品的購買，并沒有明確的發票以及購物單，甚至在報賬時，資金遠遠超出了購買用品的資金情況。同時在附件管理方面，其原始的發票中根本沒有相關人員的簽名。最后就是我國有些林業單位沒有切實的落實相應的采購制度，所采購的物品都是違反政府規定的采購模式。

2.缺乏管理意識

林業單位依靠國家財政撥款，財務管理核算因計劃經濟而只是實施記賬，處理一些比較簡單的財務問題，對資金的開支壓縮和使用不能很好地預算，也不能制定良好的資金分配計劃[1]。所以，這樣的管理不符合現在的市場經濟需求。

3.缺乏監督力度

林業單位內部的實際財務管理制度不能與相應的監督機制協調和促進，主管財務部門只監督資金的使用，不實施規劃分析，資金支出的合理性、有效性，帶來的經濟效益等都沒歸入到財務管理工作，這會影響單位使用資金和財務控制。

4.缺少管理職能

林業單位財務管理只重視賬款核算，這時事后工作，不能根據單位發展分析研究形成相應的管理方法和科學應用資金的合理措施，不重視資金使用效率。

5.信息技術應用不及時

如今科學信息技術高速發展，而林業單位不能及時應用現代科學技術實施管理，還應用傳統的財務管理和處理方式。比如賬務軟件、保稅網絡等，都是如今的林業單位財務管理系統需要的。

6.缺少完整的績效考核體系

目前我國林業單位中經常將工作檢查與實際的績效混為一談，導致自身單位績效考核制度較差，很難確保財務最終管理的落實。現如今有些單位雖然制定出了考核的體制，但是其設置的體制與單位的實際管理情況相纏甚遠，造成制度片面化。其次在實際的管理中企業缺少對會計人員的定期培訓，致使職員技術只停留在原地，長此以往無法適應社會的發展，大大不利于單位的持續發展。

三、有效實施財務管理工作的方法和措施

1.完善財務管理機制

林業單位要改進任用相應財務人員情況，嚴格要求財務管理人員有相應證件和管理經驗等，同時要對其進行培訓，以競爭方式上崗，實施崗位責任制，保證財務管理人員具有工作積極性和有效性。

2.全員監督管理

要有效實施新會計管理制度，增強原始憑證完整、真實性。單位財務負責人要有效發揮其責任，讓財務管理工作知識和實質等落實和普及到單位所有工作人員，使會計管理和控制制度更健全和完善，以能推動林業行業經濟的進步。

3.增強財務工作責任

經濟在快速發展，我國的林業的發展也在加快，利用改革任務和財務工作責任行動的增加，進而更好地對資金使用情況和日常開支進行控制。利用年初預算收支、損失等，對一年的財務實施規劃和管理控制[2]。確保對每項款項的使用都具有有效性。利用財務人員對資金的控制和把關，有效控制舞弊、違規違法等行為。

4.提高對項目資金的管理情況

要遵守相關部門頒發的規定，保證基建財務的工作有章可循，并完善更新相應的制度建設，避免在財務管理核算中出現徇私舞弊的情況，從而促進財務工作持續穩定發展，且在實際的管理工作中，領導人員要不斷地完善制度，提升內部管理的水平。其次要提高對資金的管理程度，要將項目管理落實到位，并按照資金的使用方式來進行使用，在會計核算中要細致地核對項目明細，避免挪用公款的行為出現，此外要實現報賬制度，防止資金被挪走。最后就是要提高對項目建設的管理力，要按照建設項目的進度，對已完工的施工及時地進行結算。

5.規范往來業務

財務管理工作要做到始終都能準確、有效，并具有積極作用，一定要建立強硬、有效、可實施、正確的制度。利用規章制度對款項使用、收取情況具體明確，使資金利用效率最大化，能更好地給林戶補貼。

四、創新發展研究

1.研究財務資本理論

目前看，林業單位進行的財務管理工作是根據社會發展和新經濟形勢實施的管理和創新。所以，需要研究和分析新的形成條件，要明確其構成因素，進行研究有效的可持續實施的財務管理工作。要融合經濟、科技，給財務管理工作打好理論基礎，促進財務管理的有效實施。

2.規避經營風險

如今科技高速發展，經營發展中會有很多風險，如資金運行、企業管理、投資等各種風險，林業單位要利用建立科學高效的預警機制進行提示，并做好相應的風險防范預案，以進行風險的合理有效規避，進而給企業獲得更大經濟效益，降低經濟損失。

3.更新管理內容

財務管理要擴大形式和范圍，不能只是管理財務和資金，要幫助林業單位設施整體經營和發展規劃，要考慮市場經濟發展中的各種無形資產工作管理，促進林業行業發展和經濟的提高。

綜上所述，林業單位財務管理工作對其發展和經濟效益有重要作用，單位要對其存在的問題進行了解和正確認識，同時應用相應的方法進行改善，與時代發展相適應，實施創新發展。

參考文獻：

[1]于溪紅.林業事業單位財務管理的強化對策探究[J].中國市場， 2017（20）：236-237.

[2]姚會平.淺析新形勢下事業單位財務管理創新[J].行政事業資產與財務， 2017（35）：56-56.

[作者單位]

內蒙古大興安嶺重點國有林管理局滿歸林業局財務科