制藥企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的物料控制管理研究

丘志剛

摘? 要：在制藥企業(yè)的各項環(huán)節(jié)管理中，物料管理是一個重要的組成。有效的物料控制管理水平能夠為制藥企業(yè)的產(chǎn)品成本控制和產(chǎn)品質(zhì)量控制提供一個保障。與此同時，物料控制管理依托于供應(yīng)商管理系統(tǒng)，能夠有效地緩解制藥企業(yè)在市場參與的過程中受到的市場經(jīng)濟風險。該研究立足于制藥企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的物料控制管理現(xiàn)狀，對物料控制管理在制藥企業(yè)中的作用進行分析。最后通過對供應(yīng)商管理、倉庫管理和藥品生產(chǎn)過程中的物料管理這3個環(huán)節(jié)的研究，構(gòu)建一套良好的物料控制管理系統(tǒng)。

關(guān)鍵詞：制藥企業(yè)? 生產(chǎn)環(huán)節(jié)? 物料控制管理

當前社會迫切的希望醫(yī)療技術(shù)和藥品質(zhì)量水平的提高。在藥品質(zhì)量管理方面，國家藥品管理部門專門出臺生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范，即我們所常說的GMP。這是一套藥品、食品行業(yè)的強制性標準舉措，這套體系從原料、生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)程序、質(zhì)量控制等多方面制定標準，要求符合國家衛(wèi)生質(zhì)量標準和要求。在這種情況下，物料控制管理在制藥企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的作用越來越重要，也越來越受到制藥企業(yè)的重視。該文在上述研究背景下，對制藥企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的物料控制管理進行研究和分析。

1? 制藥企業(yè)中物料控制管理概述

作為加工生產(chǎn)企業(yè)來講，運行模式都是將原材料通過一定的工藝生產(chǎn)出增值的成品的過程，其實就是一個物料流轉(zhuǎn)的過程。因此需要將物料流轉(zhuǎn)管理或者是物料控制管理作為制藥企業(yè)的核心管理[1]。制藥企業(yè)在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中所使用的部分原材料、包裝材料等很多并不是制藥企業(yè)本身所生產(chǎn)和提供的，因此制藥企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中物料控制管理不能局限于制藥企業(yè)本身來分析，而要從上游供應(yīng)商原材料供應(yīng)著手進行分析。然后才是物料的倉庫管理和生產(chǎn)過程中的物料管理。

2? 物料控制管理在制藥企業(yè)中的作用分析

藥品生產(chǎn)管理需要嚴格的質(zhì)量把控，減少事故差錯，將藥物污染情況降到最低水平。因此，物料控制管理在制藥企業(yè)中的作用逐漸凸顯出來。首先，將物料控制管理作為制藥企業(yè)生產(chǎn)過程中的核心管理，能夠從藥品源頭進行質(zhì)量把控，最大限度地保障藥品的質(zhì)量，降低藥物污染的可能性。其次，將物料控制管理作為制藥企業(yè)生產(chǎn)過程中的核心管理，符合我國GMP標準要求，盡量降低短板弊端。最后，制藥企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量是其生命力之所在，能夠提高其在市場環(huán)境下競爭力水平，促進企業(yè)更好地發(fā)展。同時，能夠最大程度上保障人民群眾的身體健康。

3? 制藥企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的物料控制管理的研究

3.1 供應(yīng)商管理

3.1.1 供應(yīng)商的分類和分級管理

為了更加有效地進行物料控制管理，應(yīng)該實行動態(tài)的供應(yīng)商分類和分級管理機制。針對原料對藥品重要程度的區(qū)別，可以將原料分為關(guān)鍵性原料、主要原料和普通原料三類。同樣，對供應(yīng)商也要進行相應(yīng)的分級。具體來講，要以穩(wěn)定供貨年份或者批次，供應(yīng)商是否通過現(xiàn)場審計或者書面審計，供應(yīng)商的產(chǎn)品檢測結(jié)果等標準將供應(yīng)商分為A級、B級和C級[2]。通過針對供應(yīng)商的動態(tài)分類分級管理以獲取質(zhì)量高的原材料。

3.1.2 供應(yīng)商審計管理

藥品生產(chǎn)企業(yè)為了減少對原材料更多的質(zhì)量擔憂，從長期發(fā)展上保障物料的質(zhì)量，需要制藥企業(yè)對供給商進行全面的審計管理，例如，審計供應(yīng)商企業(yè)是否為合法合規(guī)經(jīng)營企業(yè)、供應(yīng)商企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)是否合乎國際技術(shù)規(guī)范、供應(yīng)商企業(yè)的藥品質(zhì)量是否滿足國家藥品質(zhì)量監(jiān)督標等。根據(jù)審計結(jié)果，制藥企業(yè)選擇合適的供應(yīng)商和物料。審計管理應(yīng)該采取定期審計和不定期審計結(jié)合的方式進行。

3.1.3 供應(yīng)商資料管理

在GMP檢查中，常有供應(yīng)商未及時更新資料而造成的資質(zhì)證照過期的情況的出現(xiàn)。鑒于這種情況，制藥企業(yè)要建立供應(yīng)商資料管理制度，及時地將供應(yīng)商的資質(zhì)進行檢查。為了提高管理效率，可以采用相關(guān)的管理軟件系統(tǒng)，出現(xiàn)過期的資料要自動提示，并及時聯(lián)系供應(yīng)商，及時更新和補充。

3.2 倉庫管理

3.2.1 驗收和存儲管理

倉庫管理的重要工作就是對合格物料的安全存儲，這其中的關(guān)鍵就是驗收管理和存儲管理。驗收管理，是對物料的驗收，將一切不符合合格質(zhì)量的物料排除在外，保障物料的質(zhì)量。在進行驗收工作時，要注意批文與物料是否一致，物料的外包裝是否有損壞的情況等。當物料驗收完畢后，即存入倉庫當中[3]。倉庫的存儲條件要符合所存儲的物料的需求，對原輔料、成品、化工原料、包裝材料等分別存儲;注重倉庫的溫度、濕度、防火等條件;還要按照程序操作，設(shè)立物料收發(fā)區(qū)、待檢驗區(qū)、合格與不合格區(qū)，退貨區(qū)等。

3.2.2 發(fā)放和退庫管理

在倉庫管理中，發(fā)放物料和物料退庫是重要的管理內(nèi)容。發(fā)放物料要本著“近效先出”和“先進先出”的原則，按照按批發(fā)放的操作進行物料發(fā)放工作[4]。并且所有的物料在發(fā)放前要保證檢驗合格。退庫問題在倉庫管理中是不可避免的。針對物料未及時歸位的情況，要保障未及時歸位的物料的保護，盡量避免日曬和雨淋，做好保障措施。退回的物料要登記準確，避免下次發(fā)放出現(xiàn)錯誤[5]。

3.2.3 倉庫管理制度建設(shè)

倉庫管理是制藥企業(yè)高效生產(chǎn)、降低成本的基礎(chǔ)，因此要完善倉庫管理制度，例如，倉庫標準操作規(guī)范、倉儲區(qū)平面圖標識、倉儲條件規(guī)范等，所制定的各項規(guī)章制度要本著詳盡細致、操作性強的原則進行，以保證倉庫管理運行的有章可依。

3.3 藥品生產(chǎn)過程中的物料管理

3.3.1 物料稱量管理

物料稱量工作是使用物料過程中不可或缺的環(huán)節(jié)和步驟。要這項工作過程中，如果物料的密封性或者取物料的工具防護不當，很容易造成物料污染情況的出現(xiàn)[6]。這將嚴重影響生產(chǎn)出來的藥品的質(zhì)量。因此，在物料稱量管理中，要注重污染防控，完善物料隔離措施、標識系統(tǒng)等。

3.3.2 物料暫存管理

在藥品生產(chǎn)過程中，生產(chǎn)車間中需要暫存一定量的物料，這部分物料如果存儲條件不到位，例如密封性不好、存放時間較長等，都會使得物料出現(xiàn)變質(zhì)等問題。因此，在物料暫存環(huán)節(jié)，要做好物料管理工作，完善車間物料存儲的相關(guān)制度規(guī)定，做好日常的平衡檢查。

3.3.3 生產(chǎn)物料的管理

物料最終通過生產(chǎn)環(huán)節(jié)被制成各種藥品，如果在生產(chǎn)環(huán)節(jié)物料管理出現(xiàn)問題，也將對藥品的質(zhì)量造成嚴重的影響。因此，在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，更要對物料加強管理，避免物料污染情況的發(fā)生。具體措施為對生產(chǎn)物料進行定置管理，完善各種物料標識工作，確保生產(chǎn)環(huán)節(jié)上的物料存儲條件符合要求，嚴格把握期限等。

4? 結(jié)語

最近幾年，有關(guān)藥品質(zhì)量安全問題的事件引起了社會廣泛的關(guān)注，這使得國家藥管部門對GMP的落實更加重視，對物料控制管理更加的重視。通過該研究，制藥企業(yè)在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中加強物料控制管理，對于制藥企業(yè)來講保障物料無污染，保障物料的質(zhì)量安全有著重要的意義。

參考文獻

[1] 何軍.新時期制藥企業(yè)物料采購管理完善策略研究[J].知識經(jīng)濟，2018，466（12）：91-92.

[2] 朱軍峰.淺談制藥企業(yè)的生產(chǎn)質(zhì)量管理[J].江西化工，2015，12（6）：177-178.

[3] 張擎.安博威公司生產(chǎn)物料配送可追溯性業(yè)務(wù)流程研究[D].哈爾濱工業(yè)大學(xué)，2016.

[4] 謝優(yōu)俊.多品種小批量生產(chǎn)型企業(yè)的物料管理研究——以寧波樂邦電氣有限公司為例[D].浙江工業(yè)大學(xué)，2016.

[5] 米雪.基于制藥企業(yè)的環(huán)境成本核算方法及應(yīng)用[J].環(huán)球市場，2016（10）：47.

[6] 白建鋒.中小型機械制造企業(yè)的物料管理分析及對策探討[J].企業(yè)科技與發(fā)展，2018（2）：285-286.