建筑施工企業全面預算管理現狀及優化路徑

鄭隆

摘 要：隨著時代的發展，我國各行各業均呈現出良好的發展趨勢，企業所面臨的經營風險逐漸增大，成為企業必須面臨的問題。為了提高競爭水平，企業應將全面預算管理落到實處，從而降低企業運營成本，推動企業持續性發展。本文將對建筑施工企業全面預算管理現狀及優化路徑進行闡述。

關鍵詞：建筑施工企業 ?全面預算管理 ?現狀 ?對策

近年來我國經濟建設逐漸發展，在激烈的市場競爭中如何提高企業綜合競爭力成為一個亟待解決的問題。全面預算管理作為一項有效的管理手段，是資源配置、量化發展戰略目標的過程，為建筑施工企業的發展提供重要保障。筆者分別從：全面預算管理流程、建筑施工企業全面預算管理現狀、建筑施工企業全面預算優化策略，三個方面來闡述。

一、全面預算管理流程

通常來說，全面預算管理內容涉及戰略規劃、預算編制、預算執行及預算考核等環節，各項環節聯系密切，形成一套有效的預算管理體系。所謂戰略規劃是指根據企業發展形勢及發展戰略預測企業利潤水平、資本結構，對預算總目標合理設置，經董事會商議后一一細化并下發到企業各個部門。企業部門在進行預算編制時應采取自上而下的方式，由負責人制定預算草案，經董事會審議后方可執行。

在全面預算管理過程中，各個部門應按預算計劃來安排支出與收入，對實際存在的問題嚴格分析，制定有效的解決方案。在預算考核中，企業部門應對相應的考核機制進行建立，確保員工工資、獎金與預算執行效果息息相關，以此提高全面預算管理質量。

二、建筑施工企業全面預算管理現狀

就目前來看，企業全面預算現狀不容樂觀，一方面，企業全面預算管理與企業戰略導向嚴重脫節、其次預算編制合理性不夠、預算監督力度匱乏，這些問題若不及時解決便會對企業的發展造成不良影響，詳情如下：

（一）全面預算與企業戰略導向脫節嚴重

當前部分建筑施工企業未對企業戰略的制定引起重視，致使企業戰略流于形式，在這種情況下企業全面預算編制內容無法將企業長期業務目標反映出來，與企業長期發展戰略嚴重脫節，無法達到預期效果，對企業的發展造成嚴重的威脅。

（二）缺乏合理的全面預算編制

預算指標編制是否合理直接影響全面預算管理效果，由此可見，預算編制在預算管理中占據著重要地位，然而一些建筑施工企業并未意識到，致使企業長期發展戰略無法與預算目標有效結合，并出現預算脫節的現象。另外企業各部門在預算編制中未能及時對財務信息精確核算，而各部門間溝通的缺乏也會影響預算管理的落實。此外預算編制方法不科學也會削弱預算管理的效果。

（三）預算監督與考評力量不夠

在企業全面預算管理體系當中監督與考評作為重要的內容，而現實情況卻并非如此，部分建筑企業未建立相關監督與考評制度，從而影響全面預算作用更好地發揮。

三、建筑施工企業全面預算優化策略

綜上筆者對建筑企業全面預算管理現狀進行了闡述，為促進企業更好地發展，還需采取預算優化策略，增強全面預算管理意識、科學編制企業預算、對企業資金的運作與管控加強管理、重視監督與考評、加強預算管理力度、構建預算管理體系、提高預算管理水平，詳情如下：

（一）增強全面預算管理意識

為了在激烈的市場競爭中脫穎而出，建筑施工企業應加大預算管理實施力度，一方面企業領導應對全面預算管理加以重視，組織員工加強學習，對全面預算管理實施意義及方法充分了解，并靈活運用預算管理理念，為企業的發展做出貢獻。

其次，企業管理層還應對財務人員及管理人員展開業務培訓，通過培訓活動的開展提高其綜合能力，為全面預算管理工作的開展打好基礎。

（二）科學編制企業預算

為了提高企業全面預算管理水平，還需對企業預算科學編制，遵循“上下結合、歸口管理”原則，對預算編制流程加以規范，與此同時工作人員還應提前做好信息整理工作，對預算指標嚴格核查，確保其與企業成本控制要求保持一致。

此外企業部門在全面預算編制工作開展中還需遵循“自上而下、自下而上”相關原則，根據企業實際情況選擇合理的編制方法，如：滾動預算法、彈性預算法，這些方法在成長期企業中可發揮作用，針對環境變化企業中則可采取零基預算法、固定預算法。

（三）對企業資金的運作與管控加強管理

資金的運作是一個動態的過程，通過加強對資金的管理可避免企業運營風險的發生，據此企業應對資金的運作加強控制管理，如若流動資金過大，監管部門應加強與財政部門的合作，對資金支付審批程序不斷健全。在資金運用中則需遵循專款專用原則，以防各種轉移資金、挪用資金行為的發生，根據項目實際進展對資金總量適當調整。

（四）重視監督與考評

與此同時企業在全面預算管理中，還需對監督與考評加以重視，對獎懲機制有效健全，通過該方法激發企業員工的積極性。根據預算編制方案對預算指標一一細化，同時對預算制定進度報告加以完善，對預算執行情況全面分析。在預算管理中，施工企業還應對考評結果加以重視，形成公開、公平的激勵機制，確保預算管理的有效性。

（五）加強預算管理力度

全面預算管理是企業管理的重要內容之一，其覆蓋范圍相對較廣，企業所有員工需參與其中，通過各人員的配合來達到管理目標。全面預算管理是否順利進行也受到管理人員自身因素的影響，換言之，企業財務人員素質不高、技能水平低下都會對全面預算管理效果造成影響，據此企業部門需加強對財務人員的管理培訓，意識到全面預算管理開展的重要性。與此同時，企業部門還需培養財務人員的法律意識，確保企業各項工作有序進行，推動企業全面預算管理的順利開展。

（六）構建預算管理體系

此外企業部門還應對全面預算管理體系進行構建，對預算管理機制加以健全，對崗位責任制進行建立并盡快落實，從根本上強化企業內部管理，對各項管理環節全面控制，如：資金收支、經費審批等。如若有條件，企業還應對預算管理委員會進行建立，引導工作人員改變傳統思維，對各人員的責任義務一一明確，確保權責分明，促進企業更好地發展。為了充分發揮出工作人員自身作用，還需對良好的工作氛圍進行營造，推動預算管理朝更好的方向發展。

（七）提高預算管理水平

值得注意的是，企業預算編制受時間限制大且工作量繁瑣，在執行預算管理時應對工作量與時間合理分配。為了更好地開展預算管理工作，首先應做好財務核算工作，對各項資源數據的真實性嚴格判斷，確保財務核算質量水平有效提升。在全面預算當中，工作人員應根據實際情況來開展管理工作，一旦發現問題應深入分析，對科學的管理方案加以制定，同時對獨立的預算管理部門進行設置，安排專門人員開展管理工作，避免誤差的發生，確保全面預算管理更加科學化、合理化。

隨著科技的發展，信息技術的應用在各行業中屢見不鮮，建筑施工企業應抓住這一機遇，將信息技術運用其中，對信息管理平臺進行構建，在平臺建設中應結合市場情況，進而可以有效提升建筑施工企業的綜合效益，同時也可以在市場發展過程中獲得良好的地位。

四、結束語

隨著我國經濟水平的發展，建筑施工企業呈現出良好的態勢，預算管理作為企業財務管理重要的組成內容，對企業的發展至關重要。在新的發展局勢下，建筑施工企業應加強對預算管理的重視度，對相應管理機制不斷完善，從各個環節來落實預算管理，提高建筑施工企業的競爭力水平，為我國的發展助一臂之力。

參考文獻

[1]張曉飛.關于建筑施工企業如何進行全面預算管理問題的思考[J].河北企業，2019.