企業集團加強財務集中管理研究

李艷

摘 要：企業集團是當前我國市場中常見的一種經營管理方式，企業集團在實施財務管理時選擇的是財務集中管理措施，能讓企業的財務管理工作在工作時變得更加流暢，同時提升企業集團財務管理工作的穩定性以及科學性。企業集團的發展與財務管理工作質量有著十分緊密的聯系，目前國內部分企業對于財務集團管理的認知不足，沒有結合企業集團的實際情況，制定出符合該企業集團發展的合理科學的預算管理制度以及監督機制。

關鍵詞：企業集團;財務集中管理;財務管理

一、引言

隨著國內經濟的高速發展，給予很多企業集團全新的發展方向與全新發展機遇。這一情況下，企業集團面面臨著全新的財務挑戰，特別是如何提升企業集團財務管理工作，讓財務集中管理制度有效應用，針對企業的內部工作實況，結合企業的發展規劃將財務集中管理應用在其中，保證企業經營目標的順利實現。現階段，我國很多企業集團在實際開展財務管理師會遇到非常多的阻礙，之所以會出現這些阻礙，原因之一就是企業應用財務管理，并沒有考慮到企業自身的狀況以及行業發展的效果，很多財務管理人員在選擇財務管理方式時，沒有對企業的發展進行深入研究，同時沒有尋找企業出現問題的原因。只有找到問題逐一進行改進，才能讓企業的發展效果真正滿足企業的整體需求。

二、企業集團在進行財務集中管理過程中存在的問題

1.監督管理機制不夠科學

有很多企業集團，雖然在企業集團內部開展了財務集中管理制度，但是財務集中管理制度配套的監督管理制度的使用卻不夠科學，沒有準確地對財務集中管理制度的使用進行監督。進而讓整個流程無法達到最終的工作效果，我國有很多企業管理者并不重視財務集中管理在企業中發展的重要意義、正確的了解財務集中管理的內涵。企業在應用財務管理機制是無法設立一個長久的監督效果，企業的財務管理需要監督，一旦企業的財務管理在開展時沒有監督，其準確度以及工作質量就無法進行評估。財務管理工作的效果更無法真正滿足企業當前的實際需求。長此以往，對于企業自身發展以及核心競爭力的提升只有消極意義，沒有任何的積極意義。

2.缺乏科學的信息處理和預算管理制度

當下我國有部分企業的財務管理工作效率相對較低，原因之一就是沒有提高對信息處理的速度，同時也沒有在企業內建立符合企業發展且完善的現代化設施，仍舊沿用傳統的財務管理方式，對于企業集團發展而言，既無法提高預算管理的質量，也無法提升風險預測的效果，無法把控企業集團的資金流向，最終導致企業集團財務管理工作出現各式各樣的問題。給企業進一步發展帶來非常大的隱患，也是目前很多企業集團在開展財務管理時面對的問題之一。

3.財務集中管理沒有形成科學的體系

我國仍舊有很多企業集團的管理人員并不了解，在企業開展財務集中管理對于企業集團發展的積極影響，甚至不了解究竟什么是財務集中管理，難以通過財務集中管理進一步提高企業的核心競爭力。想要提高企業集團的整體發展效果，財務集中管理所帶來的影響是十分積極的，應選擇科學的信息處理技術以及預算管理制度，針對企業目前使用的財務管理方式進行改變，幫助企業集團更好地去應對市場中的激烈競爭。

三、企業集團強化財務集中管理的幾點措施

1.加強監督管理機制的科學性

企業集團在進行財務管理工作體系建立時，應在企業集團內建立行之有效的監督管理部門以及監督管理機制。這對于財務管理工作質量以及工作效率的提升有著不可忽視的作用，企業集團的管理者需明確，監督管理工作所具有的重要性，并且對什么是監督管理工作有著十分明確的認知。在企業集團內，建立健全監督管理機制和監督管理機制，不應受到財物部門或者其他部門的監管和威脅，保證監督管理機制在實際使用時公平公正，為企業財務管理質量帶來重要影響，其中主要通過以下幾個步驟來提高企業監督管理部門在實際工作時的工作質量以及工作效果：

第一，作為企業集團管理者，應明確企業目前所使用的財務管理監督機制是否滿足企業整體發展。需要根據市場變化、行業變化不斷完善和健全監督管理機制以及財務集中管理制度，使得兩個制度始終滿足企業集團的實際發展。由于現階段市場經濟形勢變化十分快，無論是企業自身狀況或者是市場中現行的管理理念都需要不斷的革新，才能讓企業的監督機制，應始終滿足企業發展的需求。除此之外，作為企業財務集中管理機制的建設者或者是財務管理工作人員，明確財務管理工作中每一個流程與最終成果都需要受到企業全體人員的整體監督和管控。幫助財務工作質量逐步提升，這是目前財務管理工作在開展時最重要的一點，財務管理工作人員可以在日常工作中快速地發現該財務集中管理制度在使用時所存在的缺陷，提出問題并且解決問題。企業集團管理者也可以對提出問題并且解決問題的財務管理工作人員給予表揚，無論是物質表揚或者是精神表揚，都能提高財務管理工作人員在日常工作時的工作質量以及工作積極性。

第二步，定期晚膳監督管理機制，明確監督管理機制的制定與完善是一項長期的工作。需要對企業財務管理工作以及財務工作效果進行長期監督，而不是在短期內就可以建設一個完整、完全能夠始終保證企業集團繼續向前發展的機制，想要讓財務集中管理工作始終得到有效的保障，就需要定期對監督管理制度進行完善，保證監督管理工作有著絕對的獨立性，盡可能地避免企業集團存在徇私舞弊的狀況，給企業集團的經濟發展帶來不必要的損失。

2.對現行的信息處理和預算管理制度進行進一步完善

企業集團想要保證自己可以始終在經濟高速發展的當今，促使財務集中管理制度有序開展，需要對企業集團現行的信息處理方式以及預算制度處理方式進行全面的升級與改造。對于很多企業來說，傳統的財務管理方式已經不再適應現階段的社會發展、經濟發展以及企業自身發展高速發展的經濟要求。企業需要根據市場的情況，行業的改變做出財務管理的轉變，由于傳統的財務管理中僅僅是依靠人工進行管理。然而在大數據時代的今天，無論是數據量的劇增或者是市場的改變，都需要利用計算機來進行財務管理，對數據進行分析，對數據進行敲定能從數據中獲取更多的信息，幫助企業發現市場的變化、預知未來的市場，幫助企業集團在市場中處于不敗之地。企業集團管理者更應該去學習其他國家或者是優秀企業的先進經驗，根據自身的情況進行預算管理制度的科學改造，讓財務管理工作可以高效的發展并且進行下去，特別是在計算機技術高速發展的今天。很多企業都可以改變自己落后的信息處理方式，這也為企業的發展帶來了前所未有的便利。然而在面對這樣的機遇時，企業管理者應該牢牢地抓住，發現機遇背后所蘊含的挑戰，建立并且完善屬于自己企業集團獨特的信息數據處理平臺。從而加速處理更加紛繁的財務數據，讓財務數據的處理效果更加精確，通過數據獲取更多的企業發展信息，準確了解企業內的財務信息。方便在面對不同項目時進行有效決策，而預算管理工作應該與該項目的風險管理工作進行共同合作，才能讓企業在面對某一個項目時做出更加科學及明確的決定，讓企業的發展可以根據一個一個項目不斷累積向前，明確預算管理在財務管理中的重要作用，并且加強風險意識，能不斷完善企業的財務集中管理效果，認真地監控以把握每一筆資金的流向，確保企業中的每一分錢都真正地用在企業發展的實處，為企業可持續發展保駕護航。

3.建立健全財務集中管理體系

一些企業集團都想在當前的市場發展中，獲取更多的機會，擴大企業集團的發展效果，同時促使企業集團在市場中具有獨特的地位，需要管理者明確企業內需要開展的工作，提高對管理的重視程度，特別是財務集中管理工作。很多企業集團管理者并不了解什么是財務集中管理工作，對財務集中管理工作內涵，以及財務集中管理工作的工作方式沒有準確的了解。沒有將財務及中管理制度落到實處，讓企業的財務集中管理制度無法發揮出其積極意義。在當前基礎上，企業集團需要根據企業自身的財務管理制度，建立屬于自己的財務集中管理體系，對財務集中管理體系進行進一步完善。在這一過程中，要求所有企業集團的管理者深入了解什么是財務集中管理體系、財務集中管理體系應如何在企業集團中進行建立？正確認識財務集中管理體系對于企業集團發展的重要意義以及作用。企業集團的財務管理中，最重要的一點就是開展財務集中管理，財務集中管理機制的建立應該模仿其他成功企業的經驗，并且吸收其他企業在實際建立時所具有的積極意義，改變其他企業在建立時存在的消極一點。企業集團管理者更不能直接照搬其他企業的財務集中管理制度，由于每一個企業的財務管理方式或者是精英項目都存在一定的區別，一旦照搬其他企業的財務集中管理制度，不僅無法幫助企業快速發展，甚至還會給企業帶來消極影響，不同企業需要根據自身的實際情況合理的安排。針對負責財務集中管理制度的人員，保證每一個人都有其對應的崗位，每個崗位都有應做的工作，每一個崗位的權利與責任都應十分明確，才能讓員工以更加積極的態度投入到工作中，讓員工了解自己所做的工作對于企業發展而言有著十分重要的影響，進而促進企業的管理工作效率逐步提升，讓企業在開展財務管理工作時變得更加順利。

中國經濟的高速發展，給數量龐大的集團企業帶來了千載難逢的機遇，也是全新的挑戰。在這種情況企業集團如何將財務工作進行集中管理，并且找到符合企業集團發展的財務集中管理制度，促使企業集團提高經濟效益，保障企業穩定向前發展，是企業集團所面對的問題之一。

參考文獻

1.于玉紅.試論現代企業集團財務集中管理與財務控制.財會學習，2019（22）.

2.周逸峰，王宸.企業集團財務集中管理研究――以中國移動為例.農家參謀，2018（03）.（責任編輯：劉海琳）