致敬杰克·韋爾奇

莊文靜 王爽 任慧媛

杰克·韋爾奇對于中國企業和管理者來說，一個人，就是一座商學院。

從1990年代，到本世紀初期，被譽為“世界第一CEO”的韋爾奇，在中國企業界簡直是如同偶像一般的存在。那時，華為公司的管理還處于初級階段，是韋爾奇，和他的商業思維和管理思想，對中國企業的現代管理起到了前所未有的啟蒙作用。

特別是，人們耳熟能詳的一系列著作《聽國際企業領袖講課》《杰克·韋爾奇自傳》《贏》《贏的答案》等，都被企業界、企業經營者、職業經理人爭相熱捧誦讀。韋爾奇的著作和關于通用電氣的管理書籍就像啟蒙讀物一樣，讓那時的中國企業管理者感覺里面遍地都是寶。

斗轉星移，越來越多的中國企業感受到了杰克·韋爾奇管理哲學和工具的價值，他的繼續任者計劃、微笑曲線、末位淘汰制、“數一數二”原則、六西格瑪等等思想與實踐，至今都在影響著中國企業，并在企業經營中發揮著重要的價值。

然而，就像許多的偉人一樣，盡管韋爾奇后期的一些具體管理做法受到質疑，但這有其時代性，而且，韋爾奇帶給中國企業的正面影響與意義，一直延續至今。更重要的是，在不同成長階段的企業、經營管理者、職業經理人，都可以從韋爾奇的思想寶庫中找到適合自己企業和自身的管理法則。

2020年3月2日，斯人已逝，而我們還尚未“畢業”！

韋爾奇留給中國企業的遺產，值得中國企業繼續去學習與挖掘。

《中外管理》作為上世紀末最早報道和向中國企業引入韋爾奇理論的媒體，本刊特以此專題，紀念及致敬韋爾奇先生——他對中國企業產生了怎樣的影響？其管理的核心思想和價值是什么？朋友眼中的韋爾奇又是什么樣子？敬請閱讀本期專題。