“管理百家大講堂”直播，助力企業“復工”與“復商”

2020年，擁有29年歷史的《中外管理》雜志，因為新冠疫情的催化，加速了創新與變革之旅。

當本刊于2月14日，推出了“管理百家大講堂”之后，至今堅持以每周三次的頻率（周二、周四、周六晚20：00）進行直播。隨著《企業戰“疫”復工進行時》專題的熱播，本刊也將結合后疫情階段，針對企業未來發展進行專題直播。直播還將延續雙嘉賓制，由一位標桿企業名家與一位資深管理專家聯袂演講。

3月份，走入“管理百家大講堂”直播間的企業包括傳統家居業、傳統物流業、傳統制造業、高科技制造業;教育、咨詢、傳媒業以及互聯網技術企業。

其中，金蝶董事局主席徐少春對話格力電器董事長董明珠專場，本刊全網引流240萬，又一次刷新了大講堂單場直播的最高紀錄。

徐少春對話董明珠：探討疫情后中國制造新方向

3月17日，金蝶集團董事局主席兼CEO徐少春以節目主持人的角色走進格力，與珠海格力電器股份有限公司董事長、總裁董明珠，光峰科技合伙人、CEO薄連明和柔宇科技董事長兼CEO劉自鴻深度對話。四位中國企業的標桿人物，激烈碰撞《疫情后中國制造業的新方向》，共謀疫情后生存之道與創新實踐。

本次活動聯手《中外管理》全程直播！全網觀看人次達330萬。其中，有240萬人次通過《中外管理》的全網直播端口，觀看了此次直播。而這次直播也開創了歷史先河，將財經直播升級為走到演播室外、深入企業一線的2.0版本。

直播中嘉賓分享了“抗疫”過程中的思考和企業實踐，同時還研討了“新基建”對于中國制造的影響，并一致認為這將是中國制造的新方向。徐少春表示：“現在是中國制造業最難也是最有希望的時候，新基建將帶來新基礎、新空間、新體驗和新平臺，帶來希望！”

在4月份的“管理百家大講堂”中，本刊還將繼續就“新基建”話題深入展開直播，敬請關注。

親歷武漢，思考管理的真相！

3月24日，在2月6日只身前往武漢工作20天的“逆行者”——華大集團執行副總裁、CHO朱巖梅走進直播間，講述了她親歷生死危機后，頓悟出使企業前行的三種不竭的力量：第一，創業原動力。你究竟為什么做這件事？你為何創業？第二，終身學習。領導者的遠見決定了能夠帶領組織走多遠，并且越學習領導者就會越謙卑。當組織被注入了靈魂，你就不會輕易死掉。第三，釋放和包容力。在企業管理中要容忍一定的混亂，一個領導者必須在模糊、不確定的情況下敢于決策。

3月28日，另一位親歷武漢之戰的“英雄”——中國郵政集團有限公司湖北省分公司總經理任永信走進直播間，分享了武漢郵政身處疫情中心，員工迎難而上、冒死前行的驚心動魄的故事。而經此一“疫”，物流行業的轉型新機遇又是什么？

任永信表示：決定企業高度的并非起點，而是拐點，機遇都在拐點上。物流業要通過“云、數、智、道”，變“汗水物流”為“智慧物流”。

隨后，中央電視臺品牌顧問 、著名品牌戰略專家李光斗與網友深入交流了疫情之下的商業重構問題。他認為：復工復產最重要的是重啟消費，但這并不是那么容易的。所以企業家首先不能盲目樂觀;其次要有權威的信源;再次，要學會判斷危險;最后面對危險要及時呼救。

零售業：迎來線上線下融合的爆發期

疫情之下，線下零售產業受沖擊巨大。

在3月10日、12日、21日的直播中，家居行業的三家明星企業——喜臨門家具股份有限公司總裁楊剛、慕思寢室用品有限公司總裁姚吉慶、勞卡全屋定制市場營運總裁江辰，陸續走入直播間，為網友帶來傳統家居企業在疫情中的思考、應對和變革。

慕思總裁姚吉慶特別分享了他們是如何通過8小時的在線直播，成交10萬+訂單的逆襲案例，并剖析了現象背后的商業邏輯：一靠戰略牽引，二靠組織支撐，三靠文化驅動（詳情請關注本期報道）。姚吉慶表示：2020年，傳統家居業真正迎來線上線下融合的元年。

3月14日，國產化妝品品牌——林清軒品牌的創始人、上海清軒生物科技有限公司董事長兼總裁孫來春，進入直播間，講述了林清軒通過全員線上營銷，使公司脫離生死線的故事。并且，疫情也倒逼企業完成了全部的數字化基礎建設。對于未來，孫來春表述仍看好線下，因為現場體驗可以使客單價提升到1000-2000元，而線上客單價約為700-800元。

隨后，科特勒咨詢集團全球合伙人、中國區總裁曹虎，以《營銷4.0，從經營產品到經營顧客》為題，詳述了品牌戰略、品牌價值等問題。

工業互聯網，離中小企業有多遠？

關于工業互聯網的價值，多數企業都相信GE廣為流傳的“1%理論”：只要通過工業互聯網提升1%的制造能力，就能為整個制造業創造上萬億的利潤。

3月26日，樹根互聯技術有限公司CEO賀東東，講述了疫情過后，未來的制造業將形成“三化”格局，即網絡化、數字化、智能化。賀東東表示：疫情帶來了一個關于制造業生產方式的憧憬，在5-10年，最多30年，一定會成為一個完全在線化的、社會化的智能運營和生產環境。

億歐公司副總裁、億歐智庫研究院院長由天宇也在直播中分享道：數字化或產業互聯網屬于“非接觸經濟”的一部分，是指在疫情的特殊環境下，由于不能接觸或出于風險控制的要求，新產生以及快速增長的商業產品或服務。范圍包括“物理”不接觸、線下向線上轉移、原生線上服務，以及數字化或產業互聯網四大類。并且，當你的業務流程一旦實現數字化，一旦經過互聯網改造后，就再也回不去了，這是不可逆的。

解密工業品供應鏈的“管理之煉”

疫情之初，“一罩難求”的情況，暴露出供應鏈協同的問題。

3月31日，震坤行工業超市創始人、CEO陳龍，講述了“口罩的故事”。震坤行作為工業品服務平臺，從數字化采購支持、企業緊急物資供需撮合、官網定制企業復工物資采購專區等舉措，為中小企業加速恢復安全生產保駕護航。陳龍表示：疫情讓人們拷問自己的“供應鏈協同管理”。企業能不能成功，還有非常重要的一點就是創始人精神。即把客戶永遠放在第一位;有遠大的使命和目標;以及更強烈的主人翁精神。”

隨后，中采商學創始人、首席專家宮迅偉繼續話題，深度分析了行業樣本，總結了中國企業“應急供應鏈協同管理”的五個短板：一，缺少完備的供應鏈風險管理體系;二，缺少足夠的供應鏈彈性;三，組織間缺少高效協同;四，供需間缺少精準對接;五，缺少專業的人。此次疫情讓企業看到了應急供應鏈管理的重要性，但管理的精髓還是在平時，把應急管理變成平常的管理，做好包括風險識別、風險評估、應對方法等工作。

各界大咖疫情之下的“管理心經”

《中外管理》“管理百家大講堂”的企業和專家陣容，正在不斷充實壯大。

3月3日，股權激勵專家、泰山管理學院創辦人、院長馬方走進直播間，講述了企業要活下去的真諦，就是要“合”下去。他說：做管理，如果先讓利益做到一致，其實就已經解決了90%的管理問題。中國中小企業老板干的全是總經理的活兒，沒把風險交下去，導致老板的高度就是企業的高度，而只有推行合伙人制，老板才能歸位。

同期，山東松喬餐飲管理有限公司董事長竇大海，講述了疫情中“好煮夫快餐”之所以能順利應對疫情影響，皆因為企業的股權激勵機制。竇大海表示：“組織能力就是企業的免疫力，但組織能力從哪里來？得益于企業實施的股權激勵機制。讓員工從‘一起到‘一體，從一起做事情，到成為命運共同體，企業的免疫力就更強。”

3月7日，分眾傳媒創始人兼董事長江南春走進直播間，就中小企業如何借機提升免疫力、優先競爭力展開了直播。江南春表示：“隨著消費者主權時代的到來，只有那些深入消費者心智的產品優勢，才能獲得持續免費的流量;而數字化能力則決定了企業的競爭力，以及面對黑天鵝事件的應變能力。”

3月19日，小鵬汽車首席人才官、銷售副總裁廖清紅走進直播間，講述了小鵬汽車如何通過融合，激活多元跨界人才團隊。

3月，知萌咨詢機構創始人兼CEO肖明超，戰略營銷觀察家、中國營銷創新聯盟執行主席段傳敏，陳與陳定位設計公司董事長陳國進，知行合一企業管理咨詢公司董事、總裁姚鳳鵬、零牌顧問機構董事長祖林，高管教練及領導力導師林菲等大咖，也相繼走進了管理百家大講堂直播間，分享了他們的專業洞察和智慧。

未來，期待與您在“云”中繼續分享管理智慧，不見不散！

責任編輯：莊文靜