石油企業(yè)管理會計的創(chuàng)新思路與發(fā)展策略

馬會月

摘要：國家經(jīng)濟不斷發(fā)展，相關(guān)體系也在逐步的完善，在很多企業(yè)當中已經(jīng)逐步應用了管理會計去解決在企業(yè)當中可能出現(xiàn)的一些問題，對于石油企業(yè)來說就需要進行管理會計的應用。在石油企業(yè)發(fā)展過程當中，市場管理壓力越來越大，影響了企業(yè)的發(fā)展，在石油企業(yè)應用管理會計可以讓企業(yè)應對管理過程當中所存在的問題，不斷的加強對企業(yè)內(nèi)部的管理，提高企業(yè)的競爭力，能夠讓企業(yè)充滿活力，但是在目前的石油企業(yè)發(fā)展過程當中，管理會計的應用仍然存在著一些問題，缺乏完善的體系。本文主要分析了石油企業(yè)在應用管理會計的過程當中可能出現(xiàn)的問題以及該如何應對，希望能夠找到新思路和新的發(fā)展方向使其更好的應用。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理;石油企業(yè);管理會計;創(chuàng)新思路;發(fā)展策略

國內(nèi)經(jīng)濟在不斷的發(fā)展，資源的利用率也越來越高，我國能源數(shù)量在急劇的下降，能源供給呈現(xiàn)了很大的壓力，這些都不利于石油企業(yè)的發(fā)展，最近幾年來石油企業(yè)發(fā)展過程當中出現(xiàn)了很多的問題。比如說我國的大慶油田石油可開采儲量就越來越少，石油儲備量也不如以前，石油開采的難度越來越高，并且在開采過程當中也需要投入更多的成本，這些都是石油企業(yè)當中十分重要的問題。為了適應新時代下石油企業(yè)的發(fā)展，就需要應用管理會計去解決，做好石油企業(yè)內(nèi)部的工作，為其提供新的生命力推動石油企業(yè)的發(fā)展。

一、石油市場競爭激烈

石油是我國的重要能源，但是現(xiàn)在石油市場發(fā)展越來越迅速，企業(yè)也在不斷的增長，規(guī)模越來越大，這些都是由于由市場的競爭變得十分激烈，雖然在開采石油上已經(jīng)采取了一定的措施，但是由于市場競爭的激烈不利于石油的銷售，石油很難銷售出去，因此企業(yè)需要打造出自己的特色，充分的利用管理會計。管理會計的含義就是企業(yè)內(nèi)部進行經(jīng)營管理，管理會計主要是通過制定財務決策、信息編制、制定目標等等這些方式來提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。最近幾年來石油企業(yè)規(guī)模越來越大，也逐步開展了集團化的模式，石油企業(yè)不斷的發(fā)展，這些對于石油市場來說也有著一定的利弊。在石油企業(yè)發(fā)展過程當中應用了管理會計發(fā)揮著重要的作用，它能夠評價石油企業(yè)發(fā)展的情況，同時也能夠根據(jù)市場變化的動態(tài)來為其制定科學合理的決策，幫助企業(yè)進行更好的管理。其次，管理會計也能夠評估石油企業(yè)發(fā)展過程，為石油的銷售提供一些措施，收集那些相關(guān)的信息和市場的動態(tài)，及時的調(diào)整石油銷售，幫助企業(yè)提前控制好成本，并且做好運算，提高經(jīng)營的效益，另外也能夠降低成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟利潤，幫助企業(yè)進行更加科學的管理和經(jīng)營，可以借助先進的科學技術(shù)來對企業(yè)進行現(xiàn)代化的管理。

二、石油企業(yè)管理會計應用現(xiàn)狀

（一）相關(guān)人才占比和質(zhì)量發(fā)展不達標

雖然石油企業(yè)已經(jīng)應用了管理會計，但是在實際運行過程當中缺乏專業(yè)的人才，在整體人力資源當中所占比例還比較低。在企業(yè)財務團隊過程當中，很多管理會計的人才學歷都比較低，基本上都是大專及以下的人才，使得很多管理會計崗位，沒有專業(yè)的人員能夠勝任，人員缺乏相應的能力，專業(yè)水平和技能都不能達到要求，這些都不利于管理會計工作的進行，另外上層管理者也沒有重視對于管理會計人才的培養(yǎng)和團隊的建設(shè)工作，在引入和培養(yǎng)上沒有投入一定的資源和資金，這些都使其無法滿足企業(yè)發(fā)展的要求，不利于管理會計工作的進行。

（二）信息化管理模式不適應企業(yè)會計的發(fā)展

現(xiàn)在石油市場發(fā)展越來越快，受到了很多因素的影響，在石油產(chǎn)品生產(chǎn)過程來說需要耗費很長的時間，并且也受到了季節(jié)的影響，一些鋼材的成本價格浮動較大。隨著時代的發(fā)展產(chǎn)品也在不斷的更新?lián)Q代，這些給石油企業(yè)的管理帶來了一定的難度，為了應對這一情況石油企業(yè)在管理過程當中應用了信息化的管理方式，但是這些仍然無法跟上企業(yè)發(fā)展的腳步。

三、石油企業(yè)管理會計的應用創(chuàng)新思路與策略

（一）采取合理措施銷售石油

為了保證石油企業(yè)管理會計能夠順利的進行，首先就需要為企業(yè)招收專業(yè)的人才，同時也要建設(shè)一流的團隊，對于招收進來的人才要進行培養(yǎng)，為其講授那些銷售石油的措施，企業(yè)也要完善銷售石油的決策。另外根據(jù)石油企業(yè)發(fā)展的具體情況，培養(yǎng)專業(yè)的人才，了解該如何銷售這些成品油，培養(yǎng)企業(yè)的核心優(yōu)勢。利用市場發(fā)展的特點來進行銷售，提高企業(yè)的競爭力。管理會計也需要對整個銷售過程進行一定的評估和觀察，對于其所發(fā)現(xiàn)的問題及時的解決。

（二）加快ERP財務管理系統(tǒng)和財務共享模式建設(shè)

在企業(yè)發(fā)展過程當中應該應用專業(yè)的財務管理系統(tǒng)，充分發(fā)揮管理會計的作用，不斷實現(xiàn)企業(yè)財務信息化和網(wǎng)絡(luò)化的建設(shè)。目前在石油企業(yè)當中已經(jīng)使用了ERP管理系統(tǒng)，并且在此基礎(chǔ)之上也需要將財務進行共享，幫助企業(yè)更好地做出決定，了解市場上的信息，提高石油企業(yè)的能力，避免沒有根據(jù)企業(yè)的具體情況來進行生產(chǎn)導致成本上漲，無法保證企業(yè)的經(jīng)營利益。另外在企業(yè)財務進行共享的過程當中，也要注重建設(shè)一些資金和人力資源等等這些平臺，并且每個平臺之間要有一定的連接，可以快速交接任務，使得企業(yè)管理會計在進行工作的時候按照一定的流程和程序進行，對這些成本進行基礎(chǔ)的管理，保障企業(yè)經(jīng)營的利潤。

（三）以管理會計為中心整合產(chǎn)業(yè)鏈

根據(jù)石油產(chǎn)業(yè)市場上的具體情況，為了保證石油企業(yè)能夠順利的發(fā)展，降低成本并提高利益，就要求石油企業(yè)整合產(chǎn)業(yè)鏈，這也是石油企業(yè)在進行管理會計工作時十分重要的一項內(nèi)容，在發(fā)展的過程當中要進行適度的開發(fā)，符合政策以及資源的標準，轉(zhuǎn)移企業(yè)管理的重心，注重中下游的企業(yè)，提高石油企業(yè)的經(jīng)濟效益，其次也要使得產(chǎn)業(yè)鏈橫縱延伸發(fā)展，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈一體化，能夠?qū)㈤_采、煉化和銷售形成一個完整的產(chǎn)業(yè)鏈，并且也能夠與其他行業(yè)實行聯(lián)合經(jīng)營的模式，控制好企業(yè)的成本，不斷地進行科技創(chuàng)新，完善工藝流程，降低在生產(chǎn)過程當中的損耗。

四、結(jié)束語

總而言之，在石油企業(yè)發(fā)展的過程當中需要進行管理會計的工作，但是管理會計卻存在著一些問題，這些不利于企業(yè)的發(fā)展，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)之上需要不斷地進行創(chuàng)新尋找合適的發(fā)展戰(zhàn)略，推動石油企業(yè)的發(fā)展。

參考文獻：

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