淺談做好國有企業干部管理工作的實踐途徑探尋與思考

胡佳彤

摘要：隨著我國社會經濟快速發展，國有企業干部也要求不斷提高，只有創新管理理念，培養優秀干部，才能夠增強企業干部管理質量與水平，在激烈的市場競爭中拔得頭籌。本文對當前國有企業干部管理工作的主要問題進行分析，提出恰當的改進策略，確保企業干部水平全面增加。

關鍵詞：國有企業;干部管理;實踐探究

在國家快速發展的新時期，加強國有企業干部管理工作不僅可以提高企業核心競爭力，而且對企業人才穩定具有重要的意義，干部管理工作對企業發展具有非常深遠的影響。

一、當前國有企業干部管理存在的主要問題

（一）干部管理模式過于單一

在企業長期發展的過程中，沒有按照業務特點進行差異化管理，而是采用單一、粗放的考核手段和方式，很難提高廣大干部的工作積極性和主動性，也無法充分發揮企業資源管理的優勢。對現有人力資源管理體系探究還不夠深入，沒有針對人力資源進行協調統籌，很容易導致人力資源管理受到影響。

（二）干部儲備不足

建筑類國有企業呈現出“三多三少”的特點，其中三多是指工程類人才多、專業型人才多、一般型人才多，而缺少經營類人才、復合型人才和專家型人才，導致企業人才隊伍結構不均衡。在企業轉型升級的過程中，必須要順應時代發展趨勢。而在互聯網、大數據、生態環保、新型產業等領域布局顯現的新形勢下，建筑行業在適應新板塊領域中專業管理人員和技術人員相對缺少，導致業務發展受到限制。如以傳統建筑業為核心的國有企業，在大數據的時代下，轉型升級不占優勢，相對于新型業務板塊和海外發展勢頭良好的市場環境下，傳統型企業發展緩慢是因為在新領域的干部儲備方面力量較弱，人才出現短缺致使業務出現短板。

（三）干部選拔制度不完善

中央企業在干部任用制度方面不夠合理，存在“只能進不能出”的情況，造成干部團隊老齡化嚴重，論資排輩問題明顯。很多優秀青年干部無法對企業進行管理，存在了斷層現象。目前國有企業對干部考核評價機制不夠完善，存在著對干部管理偏寬、偏軟的問題，選人用人的滿意度和公信度都非常低[1]。

（四）干部培訓機制不夠完善

在企業培訓工作開展的過程中，無法按照戰略要求進行定期開展戰略培訓。在企業培訓方面，還存在著以短期培訓為主，課程體系零散，無法形成系統的培訓體系。在培訓的過程中，依然以會議室培訓、灌輸式培訓為主，培訓內容缺乏創新性，單純的為了培訓而培訓，對培訓內容缺乏反饋和評價機制。在國有企業干部梯隊中，對占比多的中層管理干部進行針對性、專業性的培訓，將很大程度減少我們人才培養成本。因其從中層管理干部培養而成的精英骨干，既熟悉企業業務流程，又能指導和帶動高標準項目以及海外項目的團隊建設，這對企業來說培訓的成本輸出遠小于企業人才資源的引入成本，所以完善培訓機制，對人才梯隊的配比、人才導向起很大程度的影響。

二、企業干部管理工作開展的主要對策

（一）加強管理人員的業務培訓工作

要想進一步提高企業干部管理質量，最主要的就是積極優化干部管理人員的業務培訓工作，通過組織優秀管理干部鉆研業務，掌握管理技能，才能積極推動企業可持續發展，營造學習型企業。

在培養工作開展時，還要培養基礎好、有事業心、有愛心、敬業愛崗的干部人員，進一步為企業管理創造巨大的效益。企業還要定期從眾多干部中擇優選出具有發展前景的人員，接受崗位培訓和教育工作。加強人才培養策略，推動干部管理人員綜合素質全面提升。

（二）強化企業干部理論知識培育

對于優秀干部人員來說，不僅需要強化自身的管理能力，同時還要充實自己的理論知識，只有鞏固個人的管理技能和管理理念，才能夠推動企業整體的管理水平。通過個人學習，可以加深對管理知識，強化自身管理能力和實踐能力，真正提高企業干部管理工作積極性。

（三）加強對新生干部力量的培養

干部管理團隊作為企業各項工作開展的主心骨，只有提高管理人員的綜合素質，才能夠保證企業管理質量，促進企業發展。企業要建立完善的干部管理培訓體制，從新生力量入手，強大企業干部管理團隊。按照公平競爭、平等擇優的原則對管理人員進行公開招聘，做到及時補充崗位欠缺。

建立科學完善的考核機制，對企業職工的德能勤績廉進行全面考核，要培養德才兼備、成績優秀的職工，同時還要為企業管理干部提供更加廣闊的上升空間。

（四）實行崗位輪換機制培養復合型人才

在企業干部管理工作開展的過程中，通過崗位輪換機制能夠使企業干部體驗不同崗位的具體工作，也為崗位管理人員的工作提供重要參考依據。例如，通過將同部門不同崗位之間進行崗位輪換，幫助企業干部了解其他崗位的實際工作情況，也可以提高對企業干部人員的鍛煉，促進同部門之間的溝通與交流。還可以實行不同崗管理部門之間的高層管理干部崗位互換，加深各部門管理干部對彼此工作的了解，也可以方便后續日常工作的溝通與交流，為企業持續發展做出重要努力。

總而言之，在新時期必須要積極強化企業干部管理工作，這樣也能夠有效深化企業管理改革，順應時代的發展需求，增強企業的核心競爭力。在深化企業干部管理工作時，必須要做到規范企業干部，保證企業治理的科學性、有效性。加強對企業干部培養與管理，樹立良好的企業干部形象。實現換崗機制，培養復合型人才。只有做到這些，才能夠確保企業可持續發展。

參考文獻：

[1]王銳.國有煤炭企業干部管理制度存在的問題及對策探究[J].財富時代，2020 （01）：214.

[2]丁萍麗.國有企業干部人事管理體制改革問題的若干思考[J].知識經濟，2020 （03）：72+74.