以人為本做好新員工入職管理

孫柏

摘要：在當代社會，求職的人特別多，有人會被錄取，有人會被淘汰，這就要求對被錄取的人，也就是新員工，進行入職管理，才能保證新員工更好的融入公司的大家庭。企業對人才要求高，需求量大，人才肯定也要選擇好的企業。但是如果人才和企業相互依靠來實現各自的價值，關鍵就是企業要做好對新員工的入職管理，而以人為本是我國企業一貫主張的，本文則對以人文本做好新員工入職管理做出具體闡釋。

關鍵詞：以人為本;新員工;入職;管理

本文從管理現狀出發，分析了對新員工的需求，重點闡釋怎么樣做的問題。

一、國內企業新員工入職管理現狀

我國目前大多數的企業注重如何發展企業，留住人才，對留住人才提出了方法，如升工資、對員工進行培訓、晉升、改善他們的工作環境、舉行各種活動來增強員工歸屬感等等，但也有部分企業負責人已經開始認識到，發展人才、留住人才如果僅僅依靠上述這些方法或許并不會產生什么作用，真正重要的是對新員工的入職管理，這也恰好是被大多數企業所忽視的一個重要的環節。

到目前為止，對新人進行的入職管理，在我國的企業中還不夠重視，大部分企業還沒有完善的對新員工入職管理的系統，企業更多的只是走一下流程，或者只是讓老員工簡單介紹一下，比如，企業是干什么的，有什么制度，何時上班，在哪領辦公用品等等，顯而易見，這和當前社會流行的以人為本的企業員工管理不相符合。

二、對新進員工的需求分析

作為一個新員工，在加入企業后，肯定會以十二分的熱情投入到工作中，初入企業，展示自己，實現自我的價值，而每個新員工都會有自己的需求，并且與公司企業息息相關。作為一個剛進入企業的新員工，他的具體需求一般表現如下：

（一）快速熟悉環境

新員工進入一個新的環境，肯定希望自己可以快速熟悉自己將要工作的環境，比如辦公環境、部門環境、企業環境等等。

（二）得到其他員工的認可并且融入他們

在一個企業中，肯定會有各種小團體，新員工進了公司，只能代表他們被公司錄取，但是原先在公司內的員工團體或許并不認可他們，所以，新員工也十分希望得到小團體的認可，并可以盡快加入他們的小團體。

（三）找一個與自己能力相符的崗位

新員工總是懷著滿滿的熱情來到公司的大家庭，希望自己能在這個平臺上大顯身手，因此，新員工希望企業下發的崗位能與自己的能力相符。

三、如何做到以人為本，做好入職管理

（一）要做好規范的入職培訓

1.介紹公司的基本情況和組織

要對新員工全面介紹企業的歷史、組織結構、企業的物力環境等。企業可以為新員工提供組織結構圖，這樣新員工就能夠清晰地了解到企業的組織結構和產業等等，對企業可以有一個初步了解，他們也相應的也可以做出一個未來的規劃。

2.技能方面的培訓

對員工的能力培訓是培訓的基礎。員工只有掌握了專業知識、提高自己的技能素質，才能建立并提高自己的工作能力。

技能方面的培訓分為專業技能培訓和通用技能的培訓。

專業技能培訓，包括專業知識和職業技能。可能員工有專業知識，可能有的員工有職業技能，這就可以員工互補忙活著用老員工帶新員工的方法，使新員工盡快投入工作。

通用技能培訓，就是指從業人員在工作過程中所有需要的技能，如計算機操作技能等。這種培訓，應該找尋專業的師傅，并結合新員工的特點，給予專業的輔導。

（二）讓新員工感到備受重視

新員工感受到重視，就會更加努力。不僅僅企業重視新員工的入職，要讓企業中的所有都要表現出一種重視，如：在新員工入職的第一天，總裁親自去認識并問候一下新員工，一切要用的文具用品、潔凈的辦公桌等細節，所有部門都以最高的關懷度去關懷新入職的員工等等。這些都可以讓新員工立刻感受到企業對自己的重視，會帶給員工一種家庭的溫暖，讓新員工的消極不安有所減緩，增強他們工作的積極性。

（三）做好職業規劃宣傳，新員工制定自己的職業生涯規劃

新員工對自己的工作和未來都有憧憬，他們懷著美好的希望進入工作，加入企業，他們自己會有屬于自己的一份短期的或者長期的規劃，但可能這份規劃缺乏實際因素的考量，因此企業人力資源部門要做好職業宣傳規劃，盡可能的幫助新員工深刻認識和理解自己的崗位，向員工提供切合實際的職業發展的信息，讓新員工認識到在這個企業中，自己有多大的發展空間和多少的發展機會，他們有了一個標準，就會考慮自己今后如何努力。企業要協助新員工制定職業發展規劃，讓新員工的職業規劃適合自己，也適合企業。

四、總結

針對我國國內企業員工入職管理的問題，進行了探討和解決。開展新員工入職培訓，是為了幫助新員工盡快適應新的工作環境，了解企業的具體事宜和工作，能夠使新員工到了新的崗位上，能夠迅速融入工作團隊，適應工作環境，并將自己的價值充分顯現出來，讓他們有滿足感，從而達到對企業的認同。新員工的入職管理是企業員工管理工作的開端，入職管理做好了，后續的工作才能更好的開展。所以企業必須重視新員工的入職管理，這樣新員工才能真正發揮自己的價值，帶給公司榮譽和利益。

參考文獻：

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