媒介融合背景下紙質期刊編輯的轉型路徑

付莉敏

【摘? ? 要】媒介融合背景下，無論是紙質圖書還是紙質期刊的未來發展之路都面臨重重阻礙。尤其是在電子期刊、電子閱讀物逐漸盛行的情況下，紙質期刊的印發數量更是逐漸呈現低迷的狀態，整個行業受到了嚴重沖擊。基于此，紙質期刊編輯需要迎難而上，主動承擔起創新發展的責任，積極轉變自身角色，做好嚴格把關的同時要及時促進能力的拓展，以滿足受眾群體對于期刊內容的需求。

【關鍵詞】媒介融合;紙質期刊;編輯工作;轉型

在媒介融合的背景下，紙質期刊編輯如果仍只對編輯內容進行拓展和維護，而不考慮如何打入新媒介市場，即使內容再豐富也勢必會被市場淘汰。在這種壓力之下，紙質期刊編輯要不斷重塑自身的角色定位，將新技術、新理念以及新方法等融入到編輯工作當中，強化期刊在多媒體領域的影響力，協助制定長遠的互聯網期刊發展路徑，逐漸實現品牌效應，進而打入媒介融合市場當中，實現整個行業的轉型和發展。

一、我國紙質期刊發展現狀

2018年，雖然我國主流紙質期刊的發行量在擴大，但是整體期刊發行量的降幅依然明顯。2018年，全國期刊種類達10，139種，期刊發行狀況具體情況如表1所示。

從表1中可以看出，2018年我國期刊無論是平均印數、總印數還是總定價金額，都明顯呈現出下降的趨勢，2019年亦是如此，形勢不容樂觀。而各類期刊出版情況，如表2所示。

可見，幾大重要普刊類型，無論是平均期印數、總印數還是總印張數，同比都呈現出下降的趨勢，整個紙質期刊的市場呈現出低迷的狀態。同時，在期刊進出口方面，整個2018年，期刊出口325.23萬冊，與上年相比，數量降低2.97%;期刊進口305.84萬冊，與上年相比，數量降低1.89%。可見，國內外的期刊印發數量都隨著時代的發展而逐漸縮減，期刊已經不再是原來人們喜聞樂見的文化產品。[1]

二、媒介融合背景下紙質期刊編輯面臨的挑戰及存在的問題

（一）當前紙質期刊編輯工作面臨的挑戰

媒介融合并不是簡單地將媒體形態拼接起來，而是從全媒體行業的角度出發，對各個媒介進行有效的信息對接，從而催生出一種全新的行業形態。媒介融合會在一定程度上影響期刊行業內部的人員分配、資源調度以及經營管理等。首先在人員分配方面，基于媒介融合的角度，期刊在編輯或發行的過程中不需要太多的編輯及校對等人員，傳統的市場專員要轉變為營銷專員，傳統的內容編輯要做更多受眾分析的工作。其次在資源調度方面，傳統紙質期刊編輯在進行資源調度時，一方面要從其他期刊中汲取靈感或者充當記者的角色，對人物進行專訪以完成內容策劃。但是基于媒介融合的視角，期刊編輯要從互聯網中尋找靈感，而且還要及時有效地應對受眾被新媒體內容分流的情況，既要保證內容輸出的穩定性，同時也要及時調整資源調度方向，以互聯網為依托，積極調度媒介資源，提升期刊質量。最后在經營管理方面，期刊也需要主動迎接市場的沖擊，變被動為主動，對人員進行精簡，對期刊發行模式進行改革，強化線上內容，進而實現社會效益和經濟效益的統一。

（二）當前紙質期刊編輯工作中存在的問題

首先是期刊內容定位不夠清晰。在媒介融合趨勢的引導下，不少紙質期刊的編輯已經認識到讀者流失的嚴重性，也正在不斷有效挖掘讀者的需求。但是一些編輯在工作中急于求成，為了滿足不同讀者的個性化需求，將期刊的內容分為幾個版塊，每個版塊中又細分出不同的內容要素。這樣雖然看起來很華麗，但是仔細品讀就會發現其中的內容并沒有做到深入具體，甚至有些版塊是編輯為了符合當下的需要強加進去的，內容跳躍性非常明顯，導致在很長一段時間內編輯無法找準期刊定位和讀者定位，期刊的價值也就越來越平庸，難以吸引到優質讀者的注意。[2]

其次表現為期刊內容同質化。隨著互聯網海量資源的爆發式輸出，讀者每天都會接受各種各樣的信息。一旦期刊編輯將這些被反復利用的信息運用到編輯工作中，勢必會導致期刊內容同質化引起讀者的反感，他們對期刊的印象也會大打折扣。

三、媒介融合背景下紙質期刊編輯的轉型路徑

（一）促進角色轉型，從單項到多能

傳統紙質期刊編輯的工作內容大多以文字輸出為主，從策劃到最后的審定離不開紙質稿件。但是隨著媒介融合發展的深入，編輯除了要具備文字編輯、審稿、校對、質檢等工作能力之外，還需要以互聯網技能為依托，強化自身的信息化編輯加工技能，實現信息化背景下的術業專攻。例如，編輯可以利用移動終端平臺，將文字搬到手機上，與技術人員共同研發專業的期刊閱讀APP，強化自身處理文字、圖片、視頻等的能力，拓展編輯新渠道，以便于讀者的閱讀、交流和反饋，將時下流行元素融入編輯工作中，促進工作內容的多元化拓展。

（二）樹立融合意識，強化新媒體運用能力

在樹立融合意識方面，我國新聞出版廣電總局曾經出臺過相應文件，以紙質期刊行業為代表，傳統的出版物在與新媒體進行融合的時候，除了要進行內容和技術上的對接之外，還需要從意識引導方面出發，尤其是傳統期刊編輯要樹立融合思想，主動學習新技術、融入新團隊、掌握新技能，能夠接受工作流程的變更、資源獲取的差異以及內容輸出的方向等變化，從而強化兩者融合的效率。[3]

從培養期刊編輯互聯網思維的角度出發，要求編輯要明確互聯網的特征和優勢，在工作中能夠主動運用數字化和信息化手段。例如，針對當前人們閱讀方式的變化，編輯需要將已經加工過的期刊內容發布到互聯網平臺上，供讀者閱讀和反饋。針對當前人們碎片化閱讀的習慣，編輯在進行線上內容傳輸的時候，可以每天定量定時地輸出，根據訂閱者的工作性質、年齡、性別以及喜好等傳送不同類型的文章、圖片和視頻等，以提升用戶的滿意度。

從掌握跨媒體操作本領的角度出發，期刊編輯要充分了解并能夠熟練使用互聯網體系下各種信息溝通軟件、各種輸出內容平臺以及客戶端。一方面能夠熟練地在互聯網上搜集有效的信息，豐富期刊內容;另一方面能夠及時有效地與讀者和潛在讀者進行交流與互動，了解整個期刊甚至媒體市場的發展前景，以此來優化信息傳播方式，提升期刊的影響力。

（三）做好選題策劃工作，打造期刊品牌

首先，期刊編輯要做到以人為本。無論是對待讀者反饋還是與用戶溝通，都需要盡職盡責滿足其不同的需求。一方面編輯要滿足讀者的閱讀需求，在選題策劃的過程中保證讀者每一期或者每天都能夠閱讀到充足有效且具有吸引力的內容，保障選題的創新性;另一方面編輯要具備用戶思維，無論是客戶端的設計還是內容輸出的全面性，都需要做到清晰化和人性化，在讀者內部群內打開營銷思路，從而擴大期刊的影響力。[4]

其次，要積極做好主打內容，組建核心品牌，提升期刊的品牌影響力。例如編輯可以依托主辦單位以及期刊發布平臺的影響力，組建特色欄目和討論小組，通過線上和線下兩種運營模式形成編輯與讀者、讀者與讀者的良性互動，從而促進期刊品牌的推廣。或者編輯也可以積極與社會上的企業進行合作，免費為該企業員工提供一段時間的訂閱資料和線下紙質出版服務，滿意后再達成共識進行長期的宣發合作。這樣一來既拓展了紙質期刊的發行渠道，也依托企業宣傳的力量拓展了期刊的社會影響力。

結語

在媒介融合的背景下，要想提升紙質期刊編輯工作的效率，編輯人員除了要順應時代發展的趨勢對工作進行細致優化之外，還需要主動學習信息技術和互聯網操作技能，盡快適應期刊經營管理、工作職能以及平臺等方面的變化。同時，編輯人員還需要樹立融合意識，將新理念、新經驗、新方法等融入到日常工作的創新中，組建專業的團隊打造期刊的品牌。

注釋：

[1]馬睿.媒介融合背景下傳統期刊的堅守與發展[J].廣東輕工職業技術學院學報，2018（03）：74-77.

[2]劉茂.媒介融合背景下期刊出版的創新策略研究[J].出版廣角，2018（15）：44-46.

[3]林維兵.媒介融合背景下期刊編輯轉型的路徑探索[J].傳播與版權，2018（03）：54-55.

[4]任瑤瑤.媒介融合背景下紙質圖書編輯工作新思考[J].新聞世界，2015（08）：18-19.

（作者單位：中國財政科學研究院）

責編：周蕾