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軌道交通配套通信工程項目分析

2020-04-25 23:49:47趙虎
科學導報·學術 2020年65期
關鍵詞:通信工程工程項目

趙虎

【摘? 要】文章針對相關工作人員提高軌道交通配套通信工程項目進度管理工作效率,保證工程項目進度的順利進行,保障工程項目的施工質量,對軌道交通配套通信工程項目進度管理工作展開分析,提出了相對應的調整方法,主要包括軌道交通配套通信工程項目進度控制思路;軌道交通配套通信工程項目進度控制模式;軌道交通配套通信工程項目進度保障措施。

【關鍵詞】軌道交通;通信工程;工程項目;項目進度;進度管理

1軌道交通配套通信工程項目進度控制思路

項目進度控制就是保證在項目運行的每一個環節都有正常規定的質量標準及完成時間,在項目進度中,如果發現項目流程不符合相關設計,需要根據項目進度的實際情況去調整控制進項項目工程延誤或者影響工程質量的因素,多方工作人員進行交涉,采取科學有效的解決對策,保障軌道交通配套通信工程項目按照設計按時完成,同時也保證工程項目的質量達到相關標準。

2軌道交通配套通信工程項目進度控制模式

2.1軌道交通配套通信工程項目進度監測。軌道交通配套通信工程項目進度監測的工作目的是為了在一定程度上保證,按照設計說明書的內容有效進行。相關工作人員對于進度檢測的每一次數據信息及時有效記錄,建立健全規范的監督管理機制,結合軌道交通配套通信工程項目的實際運行情況,選擇科學有效的解決措施,提升監督檢測制度的落實程度,保障軌道交通配套通信工程項目進度檢測的工作質量。如果實際施工進度使用的時間少于設計圖紙的施工進度所用時間,則需要首先考慮是否按照相關的標準質量進行項目施工,如果檢查是符合相關質量標準的,那么就證明是現場操作施工人員的工作效率高于預期水平;如果處于相反的情況,那就有可能是由于某一部分項目施工過程中管理工作沒有落實到位,導致工期進度延誤,相關工作人員需要及時調查出影響工程進度延誤的原因,采取相應應對措施,避免下一流程繼續發生同樣的錯誤。

2.2軌道交通配套通信工程項目進度有效調整。在實際軌道交通配套通信工程項目中,往往會出現進度不符合相關設計說明書要求的情況,相關工作人員需要根據工程項目的實際情況進行偏差分析,得出可能會影響工程項目進度調整的原因,在造成原因上結合工程進度相關的專業知識,對其進行優化調整。通常有相關工作人員可以從以下幾個角度來進行一些軌道交通配套通信工程項目進度的有效調整。首先是調整工程項目操作施工中的邏輯關系,在不影響軌道交通配套通信工程項目的前提條件下,可以選擇改變一些關鍵線路的施工邏輯。將一些互相不干擾,并且操作人員可以相互分開的項目進行同時施工。如此可以有效的縮短工程項目的實際施工時間,提高項目施工的施工進度。其次,相關工作人員可以在一定程度上減少一些施工活動的持續工作時間。保證操作時空流程當中找到具體信息是通過所有的某些時光流程的操作時間,盡可能的保證工程進度的有效加快,在一定程度上也不影響操作施工的工作質量。一旦軌道交通配套通信工程進度存在偏差,相關工作人員就應該把加快工程項目的工作重點放在一些施工時間很長,或者正在實施操作的過程流程。

3軌道交通配套通信工程項目進度保障措施

3.1保障軌道交通配套通信工程項目的采購物資工作有效落實。建筑原材料達到質量標準要求是軌道交通配套通信工程項目質量的前提基礎,相關采購人員需要在采購之前仔細了解相關原材料的價格市場,預測原材料的價格變化,還需要全面、詳細的掌握設計說明書上面的原材料規格要求,保證在采購過程中滿足軌道交通配套通信工程項目施工的具體要求。建設單位還需要在采購原材料之后,在原材料入庫之前進行質量抽查,保證原材料的規格以及質量都符合要求才可以投入到工程項目施工中去。

3.2保障軌道交通配套通信工程項目的工程質量達到相關質量標準。相關工作人員必須在其正常工作中保證軌道交通配套通信工程項目的工程質量達到相關質量標準,盡可能地保證用戶通信正常。在施工過程中要嚴格規范相關工作人員,按照設計流程以及相關標準要求進行施工,才能在一定程度上保障軌道交通配套通信工程項目的施工質量。

3.3落實好軌道交通配套通信工程項目的質量管理控制工作。相關工作人員需要落實好軌道交通配套通信工程項目的質量管理控制工作,在質量管理控制工作運行的過程中,要堅持對項目進度每日進行檢查,及其對項目質量的定期檢測,在每個流程開始以及結束的時候,進行全面的整體工程項目的質量檢查。相關工作人員還需要對每一次的檢查進行相關記錄,要求記錄內容全面、系統、真實、詳細[5]。不僅如此,還要在下一階段項目工作流程開始之前,再一次確認下一流程的相關工作負責人,落實好每一位工作人員的工作職責以及工作責任,把項目工作細化分配,保證軌道交通配套通信工程項目的有效進行。

4總結

軌道交通配套通信工程項目中包含很多復雜的工序,相關工作人員需要端正自身的態度去面對軌道交通配套通信工程項目中的不確定因素,結合軌道交通配套通信工程項目的實際具體情況,去選擇有效、科學的解決措施,實現軌道交通配套通信工程項目的進度管理,在一定程度上保證軌道交通配套通信工程項目的順利完成,保障軌道交通配套通信工程項目的施工質量。

參考文獻:

[1]張鵬飛.軌道交通配套通信工程項目進度管理的相關分析[J].中國新通信,2017,19(22):11.

[2]馬潤,李勃,李亞鵬,王峰.電力基建配套通信工程項目管理[J].中國新通信,2016,18(23):9-11.

[3]姚生虎.通信工程建設項目中的進度管理分析[J].通訊世界,2016(09):58-59.

[4]惠哲.通信工程項目進度與成本的監理管理分析[J].科技展望,2015,25(35):163,165.

[5]石璟琦.軌道交通配套通信工程項目進度管理研究[D].上海交通大學,2012.

(作者單位:陜西通信建設有限公司)

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