新時期企業政工精益化管理的幾點建議

楊雪松

摘 要：在新時期，我國多數企業都在政工中都認識到傳統的管理思想和管理模式已經無法滿足現代化企業的政工管理需求，所以開始推行改革和創新，而精益化管理是新型的管理理念，不同于傳統的管理理念，其對提高政工工作效率是尤為重要的。因此，在企業政工開展中融入精益化管理思想，采用精益化管理模式，可以在一定程度上確保政工高效進行?；诖耍疚囊?新時期企業政工實施精益化管理為研究對象，首先介紹了企業政工精益化管理的重要意義，然后分析了新時期企業政工存在的主要問題，最后提出了新時期企業政工實施精益化管理的有效措施，希望可以為有需要的人提供參考意見。

關鍵詞：新時期;企業政工;精益化管理

近年來，伴隨著市場經濟體制的進一步深入，現代企業之間的競爭更加激烈。就新時期下企業管理來講，企業政工發揮著的作用越來越突出，對引導企業穩定發展有著重要的意義，所以深入探究該方面是有必要的。企業政工管理者應該結合企業的具體情況，全面分析當前企業政工存在的主要問題，制定相應的精益化管理策略，以便于實現企業政工的可持續發展。

一、企業政工精益化管理的重要意義

對于企業來說，政工精細化管理具有極其重要的意義，主要體現在以下幾點：第一，在企業政工中引入精益化管理，可以認真落實多項工作理念，比如：優質服務以及安全生產等等，可以讓黨員清楚認識到自身的歷史使命和工作職責。并且利用民主評議黨員，可以及時認識到自己存在缺陷，進而不斷改變和調整工作方式，以增加基層黨組織的影響力度。第二，利用精益化管理體系可以對政工形成量化規范，以促進政工的科學化和標準化建設。在新時期，企業政工實施精細化管理，可以真正落實工作責任制度。并且可以提高黨員干部的主人翁意識，將榜樣作用全面發揮出來，以促進企業穩定發展。

二、新時期企業政工存在的主要問題

新時期，企業政工存在的問題主要體現在以下幾點：其一，企業政工在思想上不夠重視，企業管理者過分追求經濟利益，容易忽視政工。其二，政工方法守舊，很難獲得顯著的效果。很多時候企業政工都采用傳統的單一的教學方法，這樣就難以激發有關人員的工作熱情，久而久之，也會形成厭惡感，導致政工不能順利開展。其三，最近幾年，很多企業的黨員干部都出現貪污腐敗的情況，而且私收賄賂的金額日益增加[1]。習近平總書記自從召開十八大會議后，開始高度重視腐敗問題，一旦發現，必須要嚴厲打擊，這就表示黨和中央密切關注貪腐問題。那么，對于企業的管理者而言，也需要認識到此問題的重要性，不斷強化政工，積極優化思想教育。

三、新時期企業政工實施精益化管理的有效措施

現如今，很多企業都必須要運用政工精益化管理的理念，利用采取多樣化的方式，積極解放思想，不斷創新開展政工。利用精益化管理理念來全面梳理政工，利用管理方法和思維方法的相結合，進而實現彼此促進，達到政工精益化管理的目的。

（一）清楚明確政工目標，確定價值導向

作為企業的黨組織，必須要重視精益化管理思想的運用，將其當做評定企業內外價值的重要標準。首先，將精益化管理思想引入到政工中，科學分析企業黨組織的重要戰略價值，應該將政工作為企業文化指導以及管理思想的主要方法，保證政工目標真正滿足企業整體發展戰略的實際需求。要盡可能將黨組織的政治作用充分發揮出來，重視政工的精細化管理，促進企業穩定發展。然后，科學籌劃政工的實現渠道。需要在企業政工中引進精益化管理思想，在具體實施過程中結合其服務對象的實際需求和執行水平，積極改變政工載體，以發揮企業政治組織的戰略價值。應該根據企業的實際情況，盡可能使基層黨組織支部的作用得以有效發揮。最后，真正落實政工目標。企業基層黨組織在工作過程中應該將企業的業務作為切入點，在各項業務工作中落實政工的有關策略，依照企業經營管理的具體情況，保證政工可以引進到所有環節中，進而將黨員的榜樣作用全面發揮出來。

（二）重視政工的信息化建設

在科技日益發展的背景下，信息技術已經普遍應用在社會各個行業中，在很大程度上提升社會工作水平[2]。因此，在新時期下，企業政工需要重視信息化建設，構建完善的政工信息平臺，運用釘釘以及微信等新媒體，使政工途徑更加多元化，利用信息共享的手段，保證企業可以全面科學把握思想政治環境，讓政工體現出公開性，進而為保證企業政工正常進行提供有力保障，使黨組織的重要引導作用得以有效發揮[3]。信息平臺中設置各種類型的信息模塊，比如：工會以及紀委等等，通過信息平臺能夠及時向有關部門上傳有關的基層工作信息，進而可以實時掌握基層支部的活動落實和工作情況，有關部門可以結合自身的各方面情況來正確評價基層工作信息，構建良好的工作互動平臺，進而達到政工公開化、規范化和合理化的目的。

（三）不斷完善政工的基本流程，提高工作效率

企業應該將精益化理念當做重要指導思想，不斷完善政工的基本流程。必須要在企業管理體系中引進政工，以大大提高企業的整體運行水平。其一，需要合理統籌規劃企業，可以在整合有關資源時采取系統聯動的手段，以科學部署每個階段的工作。在實施黨建工作中，必須要運用精益化管理思想，有效利用政工的支持，而且引導企業健康有序發展。應該以大局的觀念來分析問題，需要將被動參與模式向主動服務模式過渡[4]。其二，應該將企業的業務流程與政工進行結合，利用專項化的管理手段，促進各個組織部門之間的聯系，進而保證政工順利開展，強化支部聯建建設。利用科學組織以及實施工作任務和工作目標，以確?；鶎狱h支部的各項主題活動可以正常進行。

（四）合理制定相應的管理模式

在新時期，企業為了可以優化政工的精益化管理，必須要結合企業的實際情況，制定相應的管理模式。首先，企業需要組建一支高素質的精益化管理隊伍。作為企業的黨支部和黨委，應該盡快組建精益化的政工隊伍，利用出臺各項激勵政策，鼓勵一些優秀的黨員可以積極參與到其中，進而大大的提高政工效率。然后，建立和健全激勵制度。企業在發展中需要將政工當做重點，積極創新當前的企業制度，建立和健全激勵制度，可以每隔一段時間選出工作表現優異的政工人員，對他們給予適當的物質獎勵，使他們對工作充滿信心，調動工作積極性[5]。最后，制定考評制度。企業需要定期或者不定期對政工人員進行嚴格考評，如果工作人員在一段時間內工作方面有突出的表現，可以適當給予獎勵待遇，但是如果工作人員在一段時間內工作表現不佳，甚至出現很大的工作過失，這時需要給予他們一定的懲罰。企業通過制定完善的考評制度，相信可以對政工人員形成一定的約束作用。

四、結語

總而言之，在精細化管理思想日益推廣的背景下，將精細化管理在企業政工中應用是勢在必行的。企業在開展政工時采用精細化管理方法，可以使黨組織管理效率大幅度提高，可以加強黨組織的工作責任感，還可以促使政工穩定發展。因此，企業管理者在政工上必須要實施精益化管理，否則就會影響政工效率。

參考文獻

[1]王素霞.精益化管理理念在國有企業財務管理中的應用[J].中外企業家，2020（03）：40-41.

[2]李汶樺.新時期企業黨建實施精益化管理的幾點建議[J].企業改革與管理，2019（24）：180-181.

[3]周有蘭.論財務管理如何運用好精益化管理思維[J].中國鄉鎮企業會計，2019（12）：101-102.

[4]陳艷莉.如何提高企業精益財務管理水平[J].財會學習，2019（31）：60-61.

[5]趙曉菲.新時期企業實施精益化管理的思考[J].科技資訊，2011（28）：172+174.