文化旅游企業預算管理探究

王長生

摘 要：預算管理可以說是現代企業管理必不可少的一種管理手段，即企業可以通過預算管理來對旅游企業的資源進行合理分配，目的是為了實現企業經濟效益的提高，從而實現我國旅游產業的轉型與升級。本文主要針對文化旅游企業預算管理來展開分析，然后結合各方面因素來提出相應的解決對策，希望能夠為工作人員帶來幫助。

關鍵詞：全面財務預算;旅游企業;風險

近些年我國社會經濟發展有了明顯提升，且人們的生活水平與生活質量也有了非常大的提升，這也直接促進了我國文化旅游行業的快速發展。但是，隨著文化旅游企業市場競爭的不斷激烈，當前的市場環境變化較大，文化旅游企業在經營和管理時存在一定風險與不足，如不能及時解決，那么將直接影響文化旅游企業自身的發展。所以，對于實踐問題需進一步加快分析，對預算管理重要意義需進一步加強認識等，這些都是當前必須要解決的，也只有這樣才能為企業預算管理提供更具科學性及合理性的意見。

一、文化旅游企業預算管理存在的問題

1.對預算管理的認識不到位

通過調查發現，部分文化旅游企業對預算管理的認識非常片面，且重視度也不足，導致無法體現出文化旅游企業預算管理的特色，也影響了預算管理活動的科學合理開展。同時，企業工作人員在完成預算編制后，對預算監督、預算執行、預算結果分析等環節的關注并不是很到位，各環節工作沒能落實到位，這也直接影響了最終的管理效果。由于對預算管理工作的認識不到位，導致預算管理的戰略指導作用沒能得到發揮，即企業也無法利用現有的經營信息來展開科學分析，同時也無法挖掘其中的信息價值，并直接影響了預算管理工作價值的發揮。

2.缺少相關的激勵配套措施

在實際工作過程中，由于文化旅游企業在開展預算管理工作時缺乏科學、完善的考核與激勵體系，導致無法發揮出預算管理的實際作用與效果。具體表現在以下幾個方面：第一，缺乏相關的獎勵制度且沒有獎懲措施，由于企業預算管理與預算績效考核體系兩者之間有著一定的關聯，因此也直接影響了預算管理成效。第二，文化旅游企業對個人以及部門進行考核時，缺乏科學體系，這對于預算績效也造成了一定程度的消極影響。第三，在實際的預算目標考核工作過程中，由于摻雜較多的主觀因素，這也直接影響了文化旅游企業的預算管理工作質量。

3.盲目選擇預算管理模式

各行各業對預算管理的應用也變得越來越全面，如有些企業開展以成本為導向的預算管理模式、以現金流為導向的預算管理模式、以銷售為導向的預算管理模式等。不同的預算管理模式在應用時產生的效果也是有很大差距的，這也直接給文化旅游企業的預算管理模式選擇帶來了困難。從另一個角度來看，部分企業在實施預算管理時，因為沒有明確自身的目標定位與發展戰略，導致選擇了不合適的預算管理模式，這樣不僅為文化旅游企業發展帶來了巨大隱患，而且還直接影響了企業未來的發展。

4.缺少有效的預算執行與過程控制

在實際的旅游文化預算管理工作中，部分企業的預算目標與預算執行考核都只是表面工作，既沒能真正發揮出預算管理的優勢和作用，當然對管理環境與影響因素也沒有進行深入分析。其次，當文化旅游企業的預算管理發生重大改革時，其因為缺乏相關的預算管理應變機制，導致直接對最終的結果造成影響。再加上缺乏完善的預算管理制度、預算控制機制等，這些都會直接對文化旅游企業的預算管理造成影響。

5.預算管理信息化建設不理想

通過調查發現，在文化旅游企業當中應用現代企業制度，需要有效結合現代網絡技術發展以及信息技術發展，但是，部分文化旅游企業在預算管理信息化建設這一方面還存在較多的問題，這對于預算管理的質量有著直接影響。可以看到，當前企業在開展全面預算管理信息化時，其發展的方向基本上都是統一的，即通過使用技術先進的財務管理軟件使財務、業務流程以及財務信息一體化的價值得以充分發揮，甚至很多企業還自主研發了適合自身發展的ERP系統軟件，這也直接促進了企業預算管理信息化建設。目前部分企業在信息化建設方面都存在較大的問題，這不僅直接影響了企業財務管理的準確性，而且也降低了企業的預算管理水平。

二、提升文化旅游企業預算管理質量的建議

1.要選擇不同的預算管理模式

第一，當企業處于出初創期時，相關人員就必須要將資本預算當成企業預算管理的重點，要加強對投資的風險控制，這樣才能避免大量現金的流出，從而提升企業經營的規范性。

第二，當企業處于成長階段時，工作人員就需要以銷售為核心來創建企業預算，目的是為了達到預期的銷售目標，而銷售戰略的實施則可以促進企業市場競爭力的提高，同時也能獲得相應的預算管理支持。

第三，當企業處于成熟階段時，企業的預算核心管理也應該向著成本預算轉變，這樣不僅能保證企業自身的市場占有率，而且還能穩定市場價格，降低企業的管理壓力與成本壓力。所以，文化旅游企業開展預算管理工作，應該將重心放到企業成本控制上，而以成本為核心是企業預算管理與預算編制的關鍵。

2.加強文化旅游企業的預算管理工作

文化旅游企業要想獲得一定的生存與發展機會，其就必須要不斷創新與改善企業的管理模式，要樹立正確的全局觀念，突出企業預算管理與預算控制工作的作用和地位，并結合實際來建立相應的預算管理機構，也只有這樣才能保證旅游文化企業預算管理工作的順利開展。

從另一個方面來看，文化旅游企業還應該加強管理者與企業員工的預算管理觀念，要引導他們形成規范的預算管理與預算控制意識，并積極開展各種活動來吸引員工參與，這樣不僅能實現他們責任感的提高，而且還能保證文化旅游企業預算管理工作的科學性與合理性，從而達到預期的管理效益。

3.重視文化旅游企業的現代化進程

加強文化旅游企業的現代化建設不僅能保證企業預算管理工作的高效開展，而且還能將各環節工作責任落實到位。但是，為了更好滿足社會發展需要，文化旅游企業就必須要不斷完善自身的信息管理系統，可以利用內部數據來挖掘出更多有價值的信息，然后通過科學管理來實現企業預算管理水平的提升，也只有這樣才能促進文化旅游企業的信息化、科技現代化發展，并達到預期的可持續發展目標。例如，文化旅游企業可以研發與自身發展相適應的ERP軟件，這樣不僅能提高預算工作的質量，而且還能減少不必要的麻煩。

4.建立完善的預算管理激勵體系

從文化旅游企業自身的角度來看，建立科學、完善的預算管理制度與獎懲制度不僅能提高內部員工的工作激情，而且還能很大程度地提升企業預算管理工作的質量，從而更好地發揮與預算管理自身的價值與優勢。需要注意的是，文化旅游企業在對預算方案進行分解時，首先需要將預算管理工作落實到每個環節與每一位員工身上，這樣才能發揮出預算管理作用。而建立完善的企業預算管理與控制激勵體系，可以調動起員工的工作興趣，即讓他們更積極主動地投入預算管理工作中，但需要適當對員工進行激勵，并營造良好的工作氛圍，這樣才能提升企業員工的責任心與自覺性。

5.建立完善的預算監督體系與審批制度

文化旅游企業要想實現預算管理目標，首先要做的就是建立完善的預算審批流程，即企業的預算審批工作不能單憑管理人員的主觀意見與經驗來進行，而是應該在一個透明、公正、公平的環境下開展。需要注意的是，文化旅游企業在展開預算審批工作時，首先需要成立一個專門的預算管理委員會，目的是為了通過專業的角度來為企業預算編制提供更科學、更規范的意見，而委員會成員則需要對出臺的預算方案展開綜合考慮與分析，決定該預算方案是否通過。當然，加強預算審批與監督也是非常重要的，這可以實現企業預算管理工作質量與工作效率的提高。

三、結語

提高預算管理的工作質量，對文化旅游企業發展有著非常大的作用和價值，甚至還會直接影響企業未來的經營方向與發展。可以看到，如今我國文化旅游企業之間的市場競爭是非常激烈的，因此如果企業不加強內部管理制度建設，不提升內部控制工作水平，那么將直接對預算管理的最終效果造成影響。所以，對于文化旅游企業的預算管理，應當全面加強并加以科學實施與執行，結合自身的發展需求來選擇相應的預算管理模式，并完善相關的預算審批及預算監督工作，只有這樣才能實現預算管理水平的提升，從而達到預期的管理目標。

參考文獻

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（責任編輯：王文龍）