煤炭企業財務風險控制探究

龔冰倩

摘 要：隨著社會經濟以及制度的不斷發展，我國的市場經濟也得到了很大的發展，企業在市場經濟中有了很多的發展機會，但是隨著機會的增多，風險也隨之增加。煤炭企業發展過程中的財務風險評估以及如何更好的控制財務風險評估。

關鍵詞：煤炭企業? 財務? 風險? 控制措施

煤炭企業在我國也有了一定的發展歷程，在當前市場上也占有一定地位以及比例，但是煤炭企業的發展難免會面臨一些問題，比如企業內部財務風險評估方面的問題，財務可以說是一個企業的核心部門，它決定著企業的發展方向、發展程度、發展規模等，也影響著企業的各個環節，所以說，財務部門的管理非常重要，財務部門的風險評估也是重中之重，但是我們不僅僅要關注企業的財務部門，還應該重視企業發展過程中易出現風險的環節，做到全方位多層次的風險評估控制，盡最大可能的促進企業的長遠發展。

一、煤炭企業中影響財務風險的因素分析

（一）企業對財務風險評估的不重視

煤炭企業在發展過程中最容易影響財務風險的因素便是對財務風險評估的不重視，首先是煤炭企業領導團體的不重視，在企業內部并沒有設立專門的財務風險評估部門，即使設立了相關部門，他們的工作內容也不會全然關注財務風險評估。其次是煤炭企業中整體對財務風險評估持相對漠視的態度，他們認為企業的發展與財務風險評估的關系不大，沒有必要將精力放在財務風險評估上，故而不重視財務風險控制，從態度上就沒有端正起來，就更不用談付諸行動了，所以在面臨一些財務風險時，企業并不能很好的應對。

（二）企業中工作人員財務風險意識淡薄

煤炭企業領導團體不重視財務風險評估的實際作用，那么企業中的工作人員同樣缺乏財務風險意識，大多數工作人員面對工作的態度是按部就班，做完自己該做的，并不去關注企業的長遠發展，對于企業中容易出現的財務問題員工也不是非常關心，他們會認為財務問題有專門的部門去處理，與自己關系不大，長此以往，企業中的財務管理并不會有很大的改進。

（三）企業中財務管理體系不完善

煤炭企業中財務管理涵蓋企業運行的方方面面，每個環節都容易出現財務風險，不僅僅只是財務部門的管理，但是企業并沒有充分意識到這一點，對于企業中的財務管理體系也不重視，整個財務管理體系中存在很大的漏洞，比如管理體系中并沒有重視企業籌資風險管理，企業籌資有多個來源，不同的來源有不同的風險，高風險高投資、低風險低投資，不同的資金籌措方式會給企業的發展帶來不同的風險，如果不能合理的分析每種資金籌措風險，企業的發展也就無法得到保障。所以，完善企業的財務管理體系，將企業運行的各個環節都納入體系中是非常必要的。

（四）宏觀層面的影響

煤炭企業的發展情況與國家政策、市場經濟影響等宏觀層面的原因有很大的關聯性，可以說，國家政策在極大程度上影響著企業的發展方向以及發展程度，當國家對于煤炭的政策或者方針發生改變時，企業的發展也會受到很大的影響，比如國家對于煤炭持支持態度，制定利于煤炭企業發展的政策時，煤炭企業便可以抓住機遇進行發展，提高企業的經濟效益降低財務風險，反之亦然，所以說，時刻關注宏觀層面的影響因素，并根據時機的變化去做出改變對于企業的長遠發展來說是非常有必要的。

二、煤炭企業財務風險控制的路徑探討

（一）建立健全企業內部的財務風險評估制度

建立健全煤炭企業的財務風險評估制度是企業發展的基礎和前提，我們應該重視。首先，在企業中制定完善的規章制度，對企業的風險評估做出規定，在制度的保障下，風險評估才能更受重視。其次，聘用專業的風險評估人員，一知半解的風險評估只能帶來發展坎坷的企業，所以，專業的風險評估人員才是靈魂所在，我們也要保證風險評估人員的思想道德素養，定期對風險評估人員做思想道德方面的培訓，將“以集體利益為先、企業利益為先”的思想貫徹到他們的工作中，全身心的為企業的風險評估做貢獻。企業還可以在制度的基礎上設立獎勵機制，對于積極參與風險評估的員工給予獎勵，樹立榜樣示范作用去引導員工。

（二）加強工作人員風險意識的培養

企業的發展不僅僅是領導在發揮作用，企業的工作人員同樣重要，財務風險意識必須被每個員工熟知并積極的為企業的風險評估做出努力。企業可以定期召開培訓會，讓員工將企業當成自己的“家”，從企業利益最大化的角度看問題，將風險評估意識滲入到員工的工作生活中，讓員工能夠自動自覺的參與到風險評估工作中，配合風險評估的順利開展，為企業的發展理清障礙。

（三）在企業運行各個環節加強財務風險控制

煤炭企業發展的各個環節都容易引發財務風險，上文中我們提到了企業的資金籌措風險，這只是財務風險的一部分，還有更多的環節需要我們去注意，比如企業的投資風險，企業在發展過程中難免會有投資行為，但是投資會面臨兩種情況：獲利、損失，兩種情況皆有很大的可能發生，有獲利也會有損失，所以投資的部分也很有可能會影響企業的后續發展，所以投資與獲利及長期發展必須權衡，并且根據企業的實際情況做出最佳選擇，如若權衡不當，極有可能會讓企業的財務產生問題。還有煤炭企業的利潤分配風險，企業在按照有關法律規定的前提下，可以自主安排盈利的分配情況，如何對企業盈利進行分配，多少盈利用于投資？多少盈利用于后續發展？等，這些綜合考慮便會形成企業的分配政策，但是在分配過程中如果綜合考慮各種因素，也會帶來財務風險，比如企業的盈利過多的分配給股東，那么用于企業后續發展的資金便會縮減，不利于企業與新時代新形勢的融合，在各方面也容易產生財務漏洞。所以，在分配盈利方面，企業應該綜合考慮企業的發展現狀、盈利情況等，對盈利分配做出初步分配方案，并不斷調整，做出最合理的盈利分配，減少財務風險的產生。總的來說，煤炭企業應該關注發展過程中的各個環節，關注各種風險的產生及解決。

三、結束語

綜上所述，煤炭企業的財務風險涉及企業發展的各個方面，我們應該給予重視，在工作中不斷努力，提升能力去應對財務風險。也應該善于發現企業發展的財務風險漏洞，并不斷修復完善。

參考文獻：

[1]王哲.加強煤炭企業財務管理工作的若干思考[J].中國集體經濟，2019（35）：144-145.

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