精細化管理下的企業成本核算與控制

樊勇霞

摘 要：基于現代社會背景下，市場環境變化速度較快，許多企業都面臨經濟效益不斷降低的問題，究其根本就是企業沒有實行精細化的成本核算與控制工作。在成本管理的過程中，經常出現內部核算制度不健全的問題。其中有效的成本控制與核算方式逐漸成為企業的管理核心，外部環境的變化也促進了自身管理活動的改革。為了實現長遠的發展目標，企業就要實行精細化管理理念。本文從精細化管理下加強企業成本核算與控制的重要意義展開分析，并以此為依據，提出明確精細化管理原則、合理應用作業成本法優勢、優化成本核算流程、開展全面的市場分析等幾個方面的措施，希望為相關人士提供參考。

關鍵詞：精細化管理? 企業成本核算? 成本分析? 作業成本法

一、精細化管理下加強企業成本核算與控制的重要意義

（一）合理的對企業的生產成本進行控制

企業在開展成本細化核算工作的時候，需要對各個生產環節需要的成本進行分析，并核算企業的成本費用率，結合企業的成本費用率，開展合理的規劃工作。在落實成本精細化理念的基礎上，對各個環節的成本費用支出進行控制，保證生產活動的合理性，促進各個部門與各崗位職工都能夠明確自身基本職責，并將成本核算作為基礎目標，合理的對企業的生產成本進行控制，不斷創造出更高的利潤。

（二）逐步確定內部轉移價格

在落實成本細化管理工作的基礎上，需要掌握企業各個環節的生產成本費用支出情況，并對各個環節的操作情況進行掌控，確定內部轉移價格。在了解各個環節生產成本與利潤的條件下，將其作為重要的依據，為成本核算與控制工作落實打下良好基礎。通過對各個環節成本費用進行全面的分析，開展整體成本的控制工作。

（三）提升企業的整體管理效率

企業在實行精細化成本管理理念的基礎上，能夠對成本進行有效的控制，以不斷提升企業的生產管理水平。在此過程中，對各個環節進行精細化處理，建立健全的經營考核制度，對工作人員的行為進行約束。在落實精細化成本核算與控制工作的同時，轉變企業的核算方式，加強財務管控力度，不斷提升企業的整體管理效率，實現可持續的發展目標。

二、精細化管理下加強企業成本核算與控制的有效對策

首先企業應充分明確企業成本核算與控制工作的重要意義，在此基礎上將精細化管理思想運用其中，細化成本管理工作，為有效達到這一目的，建議從以下幾個方面入手：

（一）明確精細化管理原則，健全管理制度

企業要明確精細化的管理原則，全體成員要樹立正確的成本核算與控制意識，對企業各個發展環節進行控制。在開展動態化成本核算工作的基礎上，立足于企業的實際情況，開展動態化的分析工作，深入了解其中產生的額外成本開支與成本核算控制。其次，在樹立目標管理原則的基礎上，設定明確的成本控制目標，開展對目標主體的規劃工作，對實施的進程進行嚴格的管控，對目標的執行情況進行控制，對企業的戰略性發展計劃進行調整。再次，秉承降低成本的單元中，結合各個部門的預算情況，制定能夠減少成本支出的方案，滿足企業降本增效的目標。最后，企業在開展成本核算工作的基礎上，要培養出更多的管理人才，使其能夠掌握財務與信息技術能力，不斷提升員工的成本核算意識，落實精細化成本管理理念。在創設良好工作氛圍的基礎上，加強細節的管控力度，逐步實現企業的精細化管理指標，促進后續生產經營活動的開展，提升企業的核心競爭力。

（二）合理應用作業成本法，優化成本核算流程

企業在落實精細化成控制理念的基礎上，可積極引進先進的管理理念，例如合理引入作業成本法。此種管理模式著重加強了對成本動因的評估，所謂成本動因，就是能夠對成本造成重要影響的因素。比如對于人工成本來說，它的主要成本動因就是人員的工作時長、加班時間等。通過了解成本動因不但能夠更加有效了解企業產品運營成本，還能明確成本核算及控制工作的重點。結合企業的各項作業的成本消耗情況，抓住成本動因，對各個環節的成本進行重點核算與控制。在梳理產品作業消耗流程的基礎上，優化價值鏈的創造環節，依托于ERP信息化平臺，收集更加全面的產品成本信息，為成本管理的各項功能提供相應的支持。在不降低增值作業的條件下，盡可能減少總資源的消耗情況，不斷降低產品成本的投放額。利用合理的成本核算與控制方式，加強成本核算與管理力度，貫徹精細化管理理念。企業在優化成本核算體系的基礎上，要注重采購工作、平臺規劃與營銷等不同的環節，依托作業成本的理念，開展對成本核算流程的優化與控制工作，摒除無法創造經濟效益的作業，逐步優化產品的框架。在采購的過程中，利用作業成本法的理念，逐步實現采購成本的控制與核算工作。在實際的運營生產過程中，將作業成本理念融入到產品成本核算當中，借助作業差異的分析方式，對產品的成本支出進行控制。在營銷的環節中，對客戶服務成本進行核算，并為財務人員提供準確的依據，以不斷優化成本核算的流程。

（三）規范成本核算與控制，開展全面的市場分析工作

企業在落實精細化管理理念的同時，需要對成本信息資料與數據進行統計，并將各個方面的信息統計在一起。在搭建完善成本信息數據管理程序的基礎上，合理利用計算機軟件進行處理，發現潛在的風險問題，并及時作出預防與控制措施。企業的管理者只有了解成本核算與控制管理人員的壓力，合理引入信息化理念，才能夠加快內部信息的傳遞與溝通速度，不斷提升企業的成本管理效率。只有掌握了行業的形態與經濟動態等方面的信息，并結合企業的基本發展特點，做出正確的調整措施。與此同時，企業為了保證成本核算的質量，就要建立健全的監管體系，對制定的考核指標進行全面的分析，建立完善的成本核算體系。財務部門在開展成本核算工作的時候，應當實行全流程的監管，采取從上至下的方式進行數據核對，做到各項業務都有數據支撐，將民營企業的會計業務顯示出來。通過建立健全的獎懲制度，將成本核算與員工的薪資直接掛鉤，進而激發員工的工作積極性。在引入信息化技術的基礎上，合理利用ERP軟件，加強企業的內部控制力度，加快信息的傳遞速度，實行對成本核算的有效控制。企業要將生產的消耗情況作為核心，并利用ERP系統開展會計核算工作，如果在核算的過程中出現風險，以便于及時處理，不斷完善企業的核算體系，為成本精細化管理做好鋪墊。

三、結束語

總而言之，企業在運營發展過程中，應當將獲得更高的經濟效益作為核心內容，降低成本的支出，開展精細化的控制與成本核算工作。在企業各個經營發展的關鍵點上，開展財務核算工作，了解采購工作以及生產工作等環節中存在的不足之處。只有建立了健全的控制制度，才能夠對各個部門與崗位工作人員實行精細化管理理念，加強成本核算與控制的管控力度，避免財務風險與經營風險發生，逐步實現企業降本增效的發展目標，提升企業的核心競爭力。

參考文獻：

[1]馬站云.精細化管理下對企業成本核算與控制管理分析[J].財會學習，2019.