“互聯網+”時代下企業財務管理創新研究

張進麗

[摘 要]基于時代的發展進步，網絡信息技術在社會生活中發揮較大的作用，而企業的財務管理也逐漸成為影響企業正常運行的重要因素。基于此，各企業在財務管理運營過程中積極加入互聯網技術，促進管理效益的提升。

[關鍵詞]“互聯網+”時代;財務管理;管理模式

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2020.05.195

伴隨互聯網技術的推廣運用，我國逐漸步入“互聯網+”時代。在這樣的狀況下，企業需要結合財務管理的需要合理采用互聯網技術，促進經濟市場中企業管理模式的創新。基于此，本文分析探討在“互聯網+”的時代背景下，我國企業財務管理工作面臨的挑戰以及應對措施。

1 “互聯網+”時代下企業的發展趨勢

在社會主義市場經濟體制之下，如何實現企業創新，成為相關單位亟待解決的問題。近年來，我國的網絡信息應用技術獲得了大規模推廣，而企業也以此為基礎帶動自身管理的跨越性發展。據悉，各企業依托互聯網技術積極構建云計算系統等技術系統，并在此基礎之上開展運營工作，從而實現了企業信息化、自動化、智能化的發展，促進整體發展管理水平的提升。

與此同時，企業在互聯網技術的影響下，實現了營銷途徑以及策略的轉變，更有部分企業借助網絡平臺進行企業合作，開展廠家訂貨、批量采購等工作。在這樣的狀況下，企業會出現不同程度的管理理念轉變。目前，作為企業管理工作中的重要環節，企業財務管理工作成為相關人員關注的焦點，為保障企業發展水平，管理人員需要轉變財務管理思路，合理運用互聯網技術。

2 “互聯網+”時代下企業財務管理改革措施

為保障我國財務管理工作的穩步推進，相關人員需要積極帶動互聯網技術的靈活運用。關于“互聯網+”時代下企業財務管理改革措施，筆者總結如下。

2.1 強化財務管理地位

作為企業管理的重要環節，企業財務管理工作質量往往對整個企業的運行狀況產生較大影響。基于此，發達國家在企業治理過程中，會借助平衡計分卡、戰略地圖等工具進行財務管理工作的推進。但反觀我國國內的企業得知：我國企業的財務管理工作體系不夠完善，大部分的管理工作仍然處于基礎財務管理內容上，缺乏精細化、綜合化的管理。不僅如此，部分企業的財務管理水平低下，導致其沒有辦法科學的應對復雜、繁多的財務管理任務。

基于此得知：企業在市場競爭中若想獲得更大的競爭力，就需要強化企業財務管理的戰略地位，并在完善財務管理內容的同時實現戰略方針目標的制定。不僅如此，企業為迎合“互聯網+”時代發展需要，還需要加大現階段市場經濟環境的分析，并實現企業改革調整周期的縮短，確保企業各項管理工作的完善。在這一過程中，企業需要做好風險防控、戰略管理等工作。

2.2 建立財務大數據處理平臺

伴隨著互聯網技術的推廣運用，大數據時代逐步到來。企業在這種狀況下，為保障財務管理效率提升，企業需要借助網絡技術實現管理組織結構的多元化研究，確保管理扁平化體系的構建。

通過調查研究發現：企業在傳統經營發展中普遍借助集中性控制手段進行內部財務管理，從而由此實現企業市場競爭實力的優化。但具體的操作實踐顯示：這種控制手段的推進往往無法滿足企業的多元化要求。

基于此，財務大數據處理平臺的設計構建，能夠保障財務管理工作效率以及質量的提升。一般而言，該類平臺的運用能夠方便企業管理者獲取企業經營運行的各項信息，并為各項經營決策奠定基礎。為保障該平臺在運行過程中具備較強的數據處理能力，設計人員還需要借助表格、流程圖等經典模型進行復雜數據的處理。該平臺在運行中往往具備較強的兼容性，確保各類資源信息在同一框架之內進行分析處理。

由于財務大數據平臺的完善以及運用，其功能性也得到了顯著的發揮。目前，多數企業在財務管理過程中積極構建專屬的數據平臺，并由此帶動財務管理工作效率的提升，從而為企業創造更高的經濟效益。數據平臺的構建運用能夠引導管理人員借助云計算技術實現目標管理工作，并利用云端平臺的共享功能，實現各類數據資源的遠程控制，間接促進了企業整體管理效率的提高。

2.3 分析財務管理的結構化

我國的企業在借助傳統方法推進財務管理工作時，相關工作人員為了有效提高管理效果，往往會依據相關管理標準開展工作。調查研究顯示：在傳統的管理理念下，80%以上的經濟事物或活動都需要秉承固定的管理模式去執行。

諸如工作人員在開展財務記賬工作時，管理會依據相關流程進行記賬流程的記錄，這種工程量較大的工作，不僅會導致工作人員工作時間增長，還會導致財務工作轉變為結構化生產的“產品”。

互聯網時代的到來，財務管理工作出現了較大的變化。現階段，網絡信息傳輸的便捷性打開了管理工作的新紀元，能夠為企業財務管理工作提供較多管理手段，從而改變過去信息收集效率低、分析水平不足的狀況，確保各類項目流程的改進完善，為企業的成本管控工作打造良好環境。

一般而言，互聯網時代的到來，能夠實現財務管理工作靈活性的增強，并進一步打破傳統財務管理工作單一化的狀況，逐步將財務包含的各類數據囊括進企業經營管理環節，實現財務管理結構化分析效益的提升。

以分析財務報表為例，工作人員在實際操作過程中需要綜合考量經濟市場環境，并強化資金周轉等因素的分析，確保預算標準、業務信息與時代接軌。

2.4 構建預算管理系統

在互聯網時代中，企業一直致力于實現財務管理工作的智能化。一般而言，企業財務管理人員需要依據流水線的方式開展各類數據編制、成本預算等工作，并積極從各角度進行分析處理，提高技術應用的水平。

現階段，我國企業在推進財務管理工作時往往會遭遇到不同程度的問題，進而阻礙了管理工作的優化。相關調查研究顯示：超出75%的企業現有的財務管理能力范圍僅限制在了最為基礎的成本預算編制方面，而企業的預算支出工作也主要依托以往的預算經驗，只有部分企業會依據市場發展演變的趨勢進行數據的更新，并帶動資金預算方案的制訂優化。

上述問題的出現往往會造成管理人員讀取可靠的經營數據進行企業的決策，最終會導致企業經營策略的執行價值大打折扣。基于此，企業在“互聯網+”的影響下，需要帶動新型財務管理模式的構建。在實際操作過程中，企業管理人員需要立足多維、智能的預算管理系統，借助智能化的財務預算系統進行企業財務管理數據的收集以及分析。相關的數據往往涉及財務、業務、經濟環境等。不僅如此，智能化的系統能夠實現歷史數據的更新，從而為企業經營管理人員及時進行經營發展戰略更新奠定堅實的數據基礎，最終提升企業管理的工作質量和財務管理工作的開展效率。

3 結語

基于時代的發展進步，互聯網技術在社會生產、生活中發揮著巨大的作用，為此企業在推進財務管理的過程中需要積極引進信息技術開展工作。本文著重分析了“互聯網+”時代下企業的發展趨勢，并就目前“互聯網+”時代下企業財務管理的改革措施進行了分析，提出了四大措施，分別是優化財務管理地位、建立財務大數據處理平臺、分析財務管理的結構化、構建預算管理系統。筆者認為隨著相關措施的落實到位以及理念的轉變，我國企業的財務管理工作必將獲得長足的發展，并由此為企業創造更高的經濟效益，確保企業市場競爭力的提升。

參考文獻：

[1]盧明強.“互聯網+”時代企業財務管理創新分析[J].中國管理信息化，2019，22（4）：27-28.

[2]張明.互聯網+時代下企業財務管理的創新措施探討[J].企業改革與管理，2018（20）：155-156.

[3]李珂.對互聯網+時代下現代企業財務管理創新的一些思考[J].現代商業，2018（25）：128-129.

[4]王英欣.“互聯網+”時代背景下企業財務管理模式的創新研究[J].中國商論，2018（3）：108-109.

[5]鄧典雅，祁明.“互聯網+”產業融合背景下企業財務管理創新[J].財會通訊，2017（5）：60-63.

[6]張繼德，胡月.新常態下企業財務管理創新動因、初始條件與策略研究[J].會計研究，2016（8）：58-63，97.

[7]朱佐為.互聯網背景下企業財務管理創新的必要性探析[J].現代商業，2015（8）：221-222.

[8]趙艷.“互聯網+”時代下中小企業財務管理存在的問題及其發展對策[J]. 時代金融，2016，17（29）：163-164.