市政工程施工管理存在的問題及對策

王浩

【摘要】國家經(jīng)濟的不斷發(fā)展，對市政工程建設提出了很高的要求，近年來在市政工程施工管理過程中出現(xiàn)了很多問題，有些問題對社會經(jīng)濟發(fā)展造成了很大的影響。因此市政工程施工企業(yè)必須要認真反思施工過程中存在的種種問題，積極拿出對策，不斷提高市政工程施工管理的質量。

【關鍵詞】市政工程? 施工管理? 問題? 對策

引言：施工管理是市政工程建設中一項重要的工作，隨著當前城市規(guī)模的不斷擴大，對基礎設施建設的要求也在不斷提高，因此如何才能避免市政工程施工過程中出現(xiàn)的各種問題，受到了社會各界的廣泛關注，對于市政工程企業(yè)來說，施工管理中存在的種種問題會嚴重影響到企業(yè)的信譽和經(jīng)濟利益，因此企業(yè)必須要認真反思相關的問題，拿出解決方案，以此來提高施工管理水平，保證施工質量和工程進度。

一、當前市政工程企業(yè)在施工管理過程中出現(xiàn)的問題

（一）質量意識不高

當前受成本因素的影響，很多企業(yè)都在不斷的壓縮成本，只有壓縮成本才能保證企業(yè)的利潤，這就導致很多企業(yè)都存在質量意識不高的問題，質量意識不高一方面是因為施工人員專業(yè)素質低。另一方面也與工期緊、利潤低有著直接的關系。很多施工企業(yè)在施工管理過程中，首先想到的不是質量問題，而是如何快速完工，盡快結算的問題。有的施工管理企業(yè)的現(xiàn)場管理人員甚至不具備現(xiàn)場管理經(jīng)驗，這也是導致質量意識不高的主要原因。

（二）工程監(jiān)理工作不到位

市政工程建設需要工程監(jiān)理單位的認真監(jiān)督，但是在實際的市政工程施工管理過程中，由于缺乏專業(yè)的技術人員，很多從事工程監(jiān)理的工作人員對于相關的監(jiān)理工作都不能認真的開展，大多以應付的心態(tài)展開相關的監(jiān)理工作，工作流于形式。有些監(jiān)理單位盡管配備了專業(yè)技術人員，但是缺乏相應的檢測設備，這些因素都導致工程監(jiān)理無法取得良好的效果。

（三）市政工程單位缺乏對施工管理的監(jiān)督

施工單位的工作需要市政工程單位認真展開監(jiān)督，但是在實際工作中很多市政工程主管單位大多與合同的方式來明確相關的責任，缺乏對施工單位日常施工的監(jiān)管，這導致很多施工單位為了自己的利益盲目趕工期，不考慮工程的質量核安全，為后期市政設施的投入使用埋下巨大的安全和質量隱患，這也是當前施工管理過程中普遍存在的問題，需要相關的企業(yè)認真反思。

二、改進市政工程企業(yè)施工管理建議采取的對策

（一）嚴抓培訓工作不斷提高質量安全意識

質量安全是市政工程企業(yè)施工管理的核心工作，一項工程建設如果不能保證質量和安全，將會給社會帶來非常大的危害，因為市政工程是關系到每一個人切身利益的事情，所以，不能出現(xiàn)一點閃失。因此市政工程企業(yè)在改進施工管理的過程中，一定要認真做好對施工人員的質量安全方面的培訓，不斷提高他們的安全和質量意識，使他們能夠從內心重視這項工作。同時也要制定具體的質量安全管理細則，明確相關材料和施工的標準，只有認真做到了這些，嚴格按照相關的流程進行施工操作，市政工程施工管理的質量和安全才能得到保障，要在施工的過程中形成一種人人都重視質量，關注安全的意識，市政工程企業(yè)施工管理工作才能走上良性發(fā)展的軌道。

（二）加強工程監(jiān)理工作

工程監(jiān)理對于市政工程施工管理有著非常重要的意義，認真履行工程監(jiān)理職責，不僅可以有效監(jiān)督市政工程施工管理過程中的各種違規(guī)行為，促進施工企業(yè)嚴格按照流程進行規(guī)范操作，還能極大地提高市政工程的質量。這對于市政工程施工企業(yè)來說也是一件非常有意義的事情，因此市政工程企業(yè)必須要以正確的態(tài)度應對工程監(jiān)理，不要對這項工作有敵對情緒，在施工管理的過程中要積極和工程監(jiān)理進行配合，這樣才能共同將市政工程建設搞好，同時為了更好的開展這項工作，相關單位一定要為工程監(jiān)理配備專業(yè)技術人員和相關的檢測設備，只有這樣他們才能更好的展開各項工作。

（三）認真做好流程化管理

當前很多市政工程施工單位在施工管理過程中，都存在違規(guī)操作的問題，之所以違規(guī)操作，原因很多，有主觀方面的，有客觀方面的，有的是為了趕工期，有的是為了降成本，總而言之盡管施工企業(yè)這樣做有自己的考慮，但是毫無疑問，這些做法都為市政工程施工管理埋下了巨大的質量和安全隱患，一旦出現(xiàn)了這方面的問題，會給相關單位帶來巨大的經(jīng)濟損失，因此市政工程施工單位一定要認真做好流程化管理，流程化管理要求施工的過程中必須要嚴格按照相關的技術標準和操作流程展開相關的施工活動，在施工的過程中時刻注意和相關的工藝流程標準進行對照。要對施工人員進行系統(tǒng)的培訓，使他們能夠熟練掌握相關的工藝流程，這樣在具體工作開展的過程中他們才能更好的展開工作。

施工單位在施工的具體過程中，也要根據(jù)自己的實際建立詳細的管理流程和制度，使員工的培訓、材料的使用、大型的施工設備、施工所用到的具體工藝都有明確的標準，時刻處于被監(jiān)管的狀態(tài)，這樣施工管理才能得到有效的保證。同時市政工程施工管理過程中，還需要項目的主管部門、政府的相關機構不定時對項目的進度和質量進行監(jiān)督檢查，這對于市政工程施工企業(yè)更好的提高施工質量有著很大的幫助，也有助于施工管理嚴格執(zhí)行相關的操作規(guī)范和流程，保證工程質量。嚴格執(zhí)行流程化管理，還有助于市政工程企業(yè)在施工管理的過程中養(yǎng)成嚴格按照相關工藝規(guī)范和流程進行操作的習慣，這對于促進施工企業(yè)正常的管理也具有很大的推動作用，所以施工管理企業(yè)一定要認識到這項工作的重要意義，認真開展好流程化管理，通過流程化管理的開展不斷增強市政工程施工管理的質量，促進市政工程企業(yè)更好的發(fā)展。

三、結束語

市政工程管理是一項非常重要的管理工作，它不僅關系到企業(yè)和工程管理單位的利益，也與人民群眾的日常生活息息相關，在施工的過程中出現(xiàn)問題會造成嚴重的社會影響，因此市政工程施工管理的過程中，相關的企業(yè)和部門必須要嚴格按照規(guī)范的流程進行操作，在確保工程質量安全的前提下追求建筑速度，并認真做好日常的培訓和流程化管理，只有企業(yè)認真做好了這些日常細節(jié)性的工作，市政工程管理才能取得良好的管理效果，才能打造精品市政工程。

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