■ 中國能源建設集團江蘇省電力設計院有限公司 蔡升華 林陽 黃建城
2020年初,新冠肺炎疫情突然襲來。為全力遏制疫情蔓延,堅決打贏疫情防控攻堅戰,眾多企業在較長一段時間內面臨停工停產的困境。多數企業采用了粗放的遠程辦公模式,除了滿足日常溝通、OA辦公及文檔編制需求外,對于復雜的生產過程無能為力。在突發情況下,勘察設計行業企業的復產復工同樣面臨著巨大壓力。中國能源建設集團江蘇省電力設計院有限公司(以下簡稱“江蘇院”)在長期發展過程中,依托云計算技術搭建電力數字化設計平臺,通過工程設計全過程信息化管理、數字化出版一體化系統,整合三維設計數字化移交平臺等各類業務生產工具,構建了一套協同網絡化的設計工作模式,在疫情期間實現了“停班不停工”“輪班不減產”,打造了全員在線的網絡協同設計院。
工程設計企業是典型的技術、知識密集型企業。人才、知識和技術,是工程設計企業最重要的生產要素和無形資產。工程設計的生產過程具有成本小、產出高等特點。從投入角度來看,成本中少有物質資源或有形資產等硬成本,絕大部分成本是軟成本,即各類知識資源和人的智力投入。從產出角度來看,設計產品是智力勞動的結晶,是各專業技術人員運用多學科、多專業的知識與技能,利用各類設計輸入資料,通過自己的經驗水平形成的創新技術成果,其表現形式包括圖紙、報告等。……