疫情之后勘察設計單位如何應對改革工作？

■ 天強管理顧問市場總監 季明勇

2020年初突然暴發的新冠肺炎疫情，讓整個國家的經濟生產和深化改革工作停擺了一個多月。根據國家事業單位改革總體要求，2020年是我國事業單位改革的“大限”之年，屆時，對于從事生產經營活動的事業單位將全部轉企改制，注銷事業單位法人，核銷事業編制，部分公益類的事業單位也將全部轉為企業。

受疫情影響，改革的目標和進程會有一定的延后調整嗎？結合近期與相關單位的溝通，節點較為明確，今年6月份完成改革工作。總體判斷，改革的步伐和進程不會延緩，只會更快。

隨著事業單位改革時間節點的臨近，目前有很多公益二類和經營性事業單位正在主動謀劃推進改革工作，有的單位近期在混合所有制和股權多元化改革方向上取得了關鍵的進展；也有很多單位應上級的要求，將直接翻牌劃轉為地方的全資國有企業。綜合考慮國資管理方式的相關束縛，以及當前勘察設計行業新的發展環境和新的市場競爭態勢，翻盤轉企方式確實不是很多市場化程度較高的勘察設計單位理想的選擇。

當前，改革工作已勢在必行，勘察設計單位該如何面對？以下是筆者結合近年來為多家勘察設計單位提供改制咨詢服務經驗梳理的初步建議，供閱者參考。

以更高的戰略設計，布局未來的發展定位

工程勘察設計行業處于工程產業的價值前端，勘察設計單位轉企進入集團后，應利用好引領行業發展的技術優勢。……