“買”出新天地

文|馬馨悅

2019年競爭愈發激烈，服裝企業頻頻用收購、并購的方式實現升級發展。

2019年，諸多服裝企業處于發展、調整的過程中，在鞏固本身主要業務和市場的同時，不斷尋找業績增長的新突破口，向新市場新領域滲透，加速轉型升級步伐，并購重組、跨界合作、新興產業投資等動作不斷，通過種種方式來增強自身競爭力及抗風險能力。服裝產業整合變革的頻率、程度、規模以及層次都在不斷加快和提升。

童裝發力擴市場

2019年的童裝企業收購、并購情況主要在于細化市場、推動中高端市場的發展。2019年1月8日，森馬服飾發布公告稱，公司擬與基迪利茲集團（KIDILIZ GROUP）簽訂《合資經營合同》，共同投資設立合資公司開心栗子（上海）有限公司，并由合資公司推廣基迪利茲集團旗下品牌并銷售其產品，發展相關業務。公告稱，基迪利茲集團是森馬服飾于2018年收購的歐洲中高端童裝行業的領軍企業。此次并購完成后，森馬服飾將成為全球童裝行業重要參與者，擁有從大眾到高端定位的童裝品牌組合，具備在歐洲和亞洲主要市場以及其他國際市場的市場進入和經營能力，并擁有全球化供應鏈布局。

而持續細化童裝市場的還有安奈兒。2019年2月14日，安奈兒發布公告稱，公司董事會會議審議通過了《關于對外投資暨增資深圳市心宇嬰童服飾有限公司的議案》，同意公司增資心宇嬰童。本次增資完成后，公司將持有心宇嬰童20%的股權。心宇嬰童擁有陽光鼠（Sunroo）品牌業務、核心人員、商標權、專利權、域名等無形資產，并獨立運營陽光鼠品牌。安奈兒稱，本次對外投資有利于培育公司新的利潤增長點，增強公司的市場競爭力和盈利能力。童裝市場競爭也持續擴展，安奈兒進一步細化童裝的布局，加強童裝產品的開發，豐富產品線，滿足消費者的多元化需求。

女裝深耕中高端

女裝方面，收購、并購的主要目的是由單一品牌發展成為多品牌的運營管理集團，形成多領域的高端品牌矩陣。

2019年1月31日，美國聚合物及纖維供應商英威達（Invista）宣布，已將公司四大業務板塊之一的服飾和高級面料業務出售給中國山東如意投資控股集團的一家子公司。交易完成后，新公司被命名為美國萊卡集團（Lycra），將以獨立子公司進行運營，保持其獨特的定位、企業愿景、發展戰略及組織架構，如意為萊卡集團的控股股東。如意集團表示，公司計劃三年內讓萊卡上市。

為開辟多元化格局、立志打造國內輕奢第一股，如意集團在五個月后繼續通過收購來擴展在奢侈行業的影響力。2019年6月25日，如意集團發布公告稱，為完善紡織服裝產業鏈，充分發揮品牌拉動效應，將公司打造成國際化的輕奢時尚品牌運營平臺，擬向北京如意時尚投資控股有限公司購買其控制的君皇仕（Gieves & Hawkes）、肯迪文（Kent & Curwen）、切瑞蒂（Cerruti 1881）、都本（D'URBAN）及雅格獅丹等國際高端服裝品牌，品牌整合不斷深入。

如意集團稱，該資產注入后，公司業務范圍將延伸，充分發揮科技纖維、紡織智造、時尚品牌三大板塊協同效應，降低運營成本，縮小產品設計和創新能力與國際領先企業的差距，拓展公司發展空間，向紡織服裝高利潤端的品牌運營延伸，實現從紡織智造向時尚品牌運營的轉型升級，成為國際領先的高端服裝品牌運營商。

另一家服飾集團也在加速構筑自己的多品牌核心競爭力。2019年3月25日，珂萊蒂爾集團發公告稱與賣方（Apex Noble Holdings Limited）訂立收購協議，據此，賣方有條件同意出售銷售股份(即Keen Reach全部已發行股本)以及股東貸款。后者持有深圳市娜爾思時裝有限公司，而深圳娜爾思旗下有娜爾思、奈蔻和恩靈三大中高端女裝品牌。收購完成后，Keen Reach將成為珂萊蒂爾的全資附屬公司，其業績、資產及負債將合并到集團帳目，珂萊蒂爾控股有限公司則正式更名為贏家時尚控股有限公司。

2019年10月14日晚間，歌力思發布公告，宣布將收購復星系持有的深圳前海上林投資管理有限公司35%的股權。前海上林作為境內持股平臺，擁有法國輕奢設計師品牌IRO 57%的權益。交易完成后，歌力思對全球IRO品牌的持股比例達57%，控制權將進一步提升。

歌力思近年來通過投資、并購、合作經營等方式，由單一品牌發展成為多品牌的運營管理集團，此次收購IRO剩余股權，全面掌控IRO不僅有利于將公司的優勢資源，如渠道、品牌推廣、供應鏈和運營資源更有效的助力該品牌的全球發展，更為歌力思公司如何真正布局全球化業務提供實踐基礎。

男裝突破有阻力

男裝方面，在服裝行業有豐富經驗的九牧王也在尋求突破。2019年2月15日，九牧王與Kitsuné France簽署合作協議，擬共同投資設立合資公司——小狐貍（中國）有限公司，在中國大陸、香港及澳門地區開展Maison Kitsuné品牌及Kitsuné品牌服裝、配飾、箱包、化妝品和香水產品的經營業務。但這一合作在數月后便停止，2019年9月25日九牧王發布公告稱雙方已簽署了《股東合作解除協議》及其附件，并在公告中強調因為合資公司尚未成立，所以終止投資不會對Maison Kitsuné的經營產生重大影響。

運動持續求轉型

運動品牌方面，安踏體育完成了2019年的最大收購案。2019年3月12日，安踏體育發布公告，宣布接受要約收購的股份占亞瑪芬體育（Amer Sports）全部股份及投票權的94.98%。2019年8月15日消息，亞瑪芬體育申請從赫爾辛基證券交易所摘牌。資料顯示，亞瑪芬體育早在1977年就在赫爾辛基交易所上市，旗下主打薩洛蒙（Salomon）、始祖鳥（Arc’teryx）、阿托米克（Atomic）、頌拓（Suunto）等品牌。收購完成后，這些品牌彌補了安踏集團在運動市場細分領域不夠完善這一弱點。

安踏多年前收購斐樂（FILA）的成功，給了國內眾多運動品牌進軍國際市場的信心，運動品牌們紛紛效仿安踏收購國際品牌來布局國際市場。

2019年5月2日，中國運動品牌特步與韓國服飾零售商衣戀集團達成協議，收購衣戀集團旗下蓋世威（K-Swiss）、帕拉丁（Palladium）及Supra三大品牌的所有權。在轉型升級的道路上遭遇挫折的特步，正一步一步摸索著屬于自己的走路方式，進一步擴張品牌，此次選擇購買蓋世威進軍國際市場，在之后的表現是否令人滿意，還需等待市場的驗證。

企業在原有的品牌結構里，業績增長遭遇一定的瓶頸，紛紛尋找新突破口。但收購、并購是否能成為服裝企業們擴大市場、帶動業績增長的一條通道，尚不能夠下定論。如安踏收購斐樂實現業績突破，但個例并不能代表全部市場。用收購的方式來擴展領域及品類是資本運作取勝的戰略之一，但在以消費者為核心的服裝消費市場上，只有圍繞消費者提供產品與服務才是最終的制勝方式。