精益生產在HB企業應用研究

米浩然 王藝茹

【摘要】精益生產作為新型的生產方式，是為了適應多元化的市場需求，改變原來單一化、批量式的生產方式無法滿足市場需求的問題，摒除原有傳統生產方式的劣勢和不足所提出。HB企業在此基礎上積極應對市場變化，有機運用精益生產方式，才能確保企業的長足發展。本文首先闡述精益生產方式的內涵，分析其具有的突出特點，進而將其落在HB企業當中分析其具體應用。

【關鍵詞】精益生產? HB企業? 管理系統? 應用

一、精益生產理論的內涵及方法

（一）精益生產的內涵

就精益生產管理而言，并非是對企業的制造加工過程與管理進行信息化改革，而是從企業整體角度進行優化改善，其內涵是精簡投入與零浪費。這需要將其貫徹到企業日常管理的每一個細節，如產品制造中的每一個加工環節，物流中的庫存管理，部門之間的配合等。總之，精益生產管理是對企業運行中的一切環節不斷開展深入的優化與改善。 精益生產管理則主要是開展企業生產的計劃與控制、生產組織、質量管理、設備保全、庫存管理與生產經營成本的控制等多項內容。由此可見，精益生產管理是一套實踐歸納總結出的知識體系。

（二）精益生產的方法

1.生產現場管理 5S 與目視控制

“5S”管理作為精益生產管理，是開展企業現場管理的重要規范標準，包括的內容有整理、整頓、清掃、清潔與素養。通過實施“5S”管理，有助于企業創建整潔的工作環境，并有助于員工良好習慣的形成。

2.準時化生產

準時化生產是使用最少量設備、裝置、物料和人力資源，在規定的時間、地點，提供必要數量的零部件，達到以最低成本、最高效益、最好質量，零庫存進行生產和完成交貨的目的。

3.零庫存管理

零庫存屬于理想狀態，也是實施精益生產管理的目標之一。開展零庫存管理中，包括對原材料、包產品與產成品等的管理，這樣可以有效降低生產成本，提高企業經營效益。

4.看板管理

看板管理是開展精益生產管理的基礎，看板管理能夠達到目視管理的目標，具體是通過屏幕或者卡片的形式來實施管理，作為企業生產中交流的主要手段。常見的看板主要有生產看板與運送看板兩類。實施看板管理旨在消除無價值的勞動浪費，尋找生產過程中存在的浪費，并以此為基礎提出整改措施，進而提升生產效率。

二、HB企業的精益生產應用

（一）HB企業的公司介紹

HB企業始建于2002年，鋁型材年產能達73萬噸，是國內鋁合金建筑型材和工業型材重點生產科研企業，現已發展成為以鋁型材產業為主、其他相關產業協同發展的大型企業集團。

（二）HB企業的精益生產現狀

HB企業推行精益化生產已有幾年時間，在日常生產中精益生產方式已運用的較為嫻熟。HB企業在推行精益生產過程中配備了專門的部門與專業的團隊，為精益生產的推行打下了堅實的基礎，有助于精益生產應用水平的提高。

1.生產現場的5S管理與目視控制

HB企業的5S管理是全面按順序推進，并逐個驗收固化來實施的。從員工遵守設備操作流程遵、定期的生產設備安全檢驗、安全通道無阻塞等方面將整理落到實處。在生產車間清理與生產無關的、不必要物品，并移出現場;對于必要物品分門別類放置，按使用頻率由遠及近排列，以便工作人員可以以最快的速度取得索需之物，提高工作效率，減少不必要的浪費。HB企業定期清掃，保證生產現場的整潔，為員工提供一個良好的工作環境，也在一定程度上有助于生產問題的及時發現與處理。5S管理的實施能夠不斷提高員工的自身修養，使員工養成良好的工作習慣和作風，讓員工能通過實踐5S管理獲得人生境界的提升，與企業共同進步。

2.看板系統

看板系統是實現JIT生產的關鍵所在。HB企業推行電子看板系統，實現了動態化的生產看板，利用電子看板向車間快速下達生產指令，實時查看每道工序計劃與實際完成情況。生產系統全面分析，問題快速處理，使工作效率有了質的提升。

3.技術創新，向智能化生產模式轉變

技術創新和運用是HB企業的主要競爭資本，其為了早日實現智能化的生產模式，在引入精益生產模式的同時也在著力推動技術創新。用技術水平升級作為精益生產實施的基礎，通過多個方面實現技術創新問題的一步步落實。

4.建立智能化倉庫，實現零庫存管理

HB企業生產精益生產的實施還在于智能化倉庫的支持，在訂單數據下達成品生產出來后，以全自動的方式儲存在智能化倉庫中，以ERP系統為支持，實現倉儲的智能化。工廠的庫存管理是供應鏈的一環，也是最基本的一環。就HB企業而言，加強庫存管理，可縮短并逐漸消除原材料、半成品、成品的滯留時間，減少無效作業和等待時間，防止缺貨，提高顧客對“質量、成本、交期”三大要素的滿意度。HB企業以智能化倉庫為基礎，逐步走向精益生產的細致化。

三、總結

精益生產管理需要企業從上而下的進行推廣，不能一蹴而就。尤其是對于鋁型材企業，更需要以基層為中心進行消化執行，利用 PDCA 循環對各項工作的進展狀況進行確認，檢查出有漏洞或者不足的地方進行改進。每個管理人員利用好自己手里擁有的責-權-利，運用好自己的知識，不斷在現場管理中進行摸索、糾正。以身作則，為員工提供良好的示范。在精益生產實施過程中應充分結合企業實際，因地制宜，逐步優化企業管理方式，提高企業運作效率，塑造企業整體形象，實現企業經營效益的持續健康發展。此外，還要結合自身對精益的了解找到契合點，通過精益生產的變革實施讓部門內部、部門與部門之間、部門與外部等更高效協同，提升業務流程的能力和數據管理的能力，在人力資源、訂單管理、工序流程、客戶服務、信息化技術等各個方面都能適應自動化、智能化、數據化的時代環境，實現企業的變革發展，確保企業自身的長遠發展。

作者簡介：米浩然（1998-），女，回族，山東泰安人，煙臺南山學院商學院工商管理專業在讀本科生，研究方向：工商管理;王藝茹（1993-），女，漢族，山東煙臺人，江南大學研究生，現任煙臺南山學院教師，研究方向：工商管理。