當前形勢下國有企業共青團工作研究

【摘要】本文研究了國有企業共青團工作的現狀和問題，提出了解決對策，為國有企業共青團工作改進做參考。

【關鍵詞】國有企業? 共青團? 黨團工作

一、國有企業共青團工作現狀及問題

（一）傳統機制與當代企業管理制度相違和

國有企業在定崗選員的環節中，企業管理層往往會采用遵循傳統的活動形式，導致當代的生產規模以及后期的經濟效益均受到影響，從全局的角度分析，不利于企業的整體發展。在當代企業運行期間，管理部門均會采用現代化的管理模式，其總體管制體系較為系統，在此種背景的影響下，就會對共青團的建設工作提出全新的要求。現階段，因為內部的組織建設缺少較為完善的管理體系，長遠目標設定較為空泛，針對運行項目所展開的各項活動缺乏長期規劃，促使其內容上過于簡單，并且帶有過多的主觀管理性，導致運營的多項管理體制以及相對應的審核制度較為形式化，難以保證實際進展。

（二）共青團職能與企業管理資源存在制約關系

在目前運行的企業管理模式中，其經濟杠桿和行政管理方式的作用明顯，共青團本質上是一種大眾性的組織形式，參與人數眾多，如果缺少細致的行政管理方式，就會導致后期的管理難度提升。在培訓共青團成員綜合素質期間，團組織缺少系統性的政策做以輔助，相關聯的活動區域以及前期資金投入管理制度不完善，促使整體培訓體系開展效率難以提升。此種狀況的出現，嚴重影響共青團整體的感召力以及團隊凝聚能力。另外，團組織因為內部缺乏管理資源以及運行機制存在漏洞，促使總體活動缺少嚴密的管制，隨著長時間的發展，導致內部的黨工部及團干部數量降低，呈現較為明顯的兼職化發展傾向，嚴重影響共青團團隊建設工作，造成后期的執行效率不高。

（三）無法順應青年人的總體需求

當前環境下，科學技術的進步，促使電子互聯網技術以及開始呈現普及狀態，青年人在此社會形式影響之下，思想較為活躍，容易接受外界的事物，意識較為激進，在成長過程中，逐漸受到外來因素的沖擊，促使其自身已經形成了鮮明的思想模式以及個性觀念。比如，現代企業在招募團員的過程中，希望招錄更有個人價值的成員，促使在今后發展期間，為企業提供更多有價值的信息，增加企業新鮮血液，幫助企業實現更好的發展。但是因為當前團員機制內部的管理模式存在弊端，思想較為保守，難以順應當前的社會發展形式，運行方式過于死板，以至于難以保證青年人的發揮空間，經常會因為此種原因，導致團組織的凝聚力以及感召力降低。

二、國有企業共青團工作對策研究

（一）創新共青團工作理念，主動融入企業管理制度

隨著企業的不斷發展和改革，共青團的工作也迎來了新的形式要求。要不斷提升和豐富共青團工作內涵，以企業管理制度為核心開展團組織工作。樹立服務企業工作的理念。企業的中心工作貫穿于團組織工作的整個流程，因此要以企業中心工作作為最根本理念。共青團組織的工作離不開企業發展改革和尋求穩定的大局觀，因此要站立在企業中心工作至上，用黨的思想理念去思考、定位、解決企業工作當中所出現的問題，要能夠實現黨團組織工作與企業工作的辯證統一，通過團組織工作為企業創造核心價值。

同時還要樹立圍繞企業生產經營工作開展團組織工作的理念，企業的根本目標是實現經濟利益的最大化，如果團組織工作的方向并非是企業的根本目標，二者就無法齊頭并進，甚至相互牽制，造成資源的局限性。因此要以企業生產經營為本，通過“青春立功”這一類活動的開展，在建設發展企業經濟的同時，實現思想工作和服務工作的全面提升。

（二）健全共青團工作機制，充分利用企業管理資源

根據國有企業管理模式特點，國企內部的共青團工作機制需要作出相應的改變。要從共青團在國有企業內部的實際工作領域出發，調節工作重心，將共青團的組織工作落實到企業的工作內容上去，要和國企發展目標和經營理念相結合。靈活調整組織活動形式，在不影響生產的情況下，創造出具有經濟效益和黨政目標的活動內容。要能立足于工作，在工作中提升自我，在工作中實踐學習，做到共青團工作和企業工作相統一的任務目標。

并且共青團組織還要聯合企業管理層共同制定團干部隊伍考核機制，要將團組織工作落實到實際，不能只是喊口號，說空話。要通過實際工作去創造出成效和業績，激發團組織成員的創新意識和服務意識。制定月度考核和年度考核制度，將考核內容融入日常工作中的方方面面，促進團組織成員在工作中起到思想和行為上的榜樣帶頭作用。

企業的管理層也要將共青團組織的工作納入到管理體制當中，在思想上要接受黨團組織的領導，在建設上要遵照企業管理的規定。同時還要把團建歸入到黨建范疇之內，增強團建的影響力和參與度，用黨建帶動團建，形成國有企業內部的建設循環。團組織工作要積極接受上級黨組織和行政高層的領導建議，做到團的工作與企業的行為目標相一致。

（三）豐富團組織活動載體，激活企業員工內在積極性

公司應成立青年工作部，共青團的工作需要交由各級的團組織進行，但是隨著青年員工對于團關系的不重視，企業內部的團員數量因為沒有及時落實團關系轉移而不斷減少。在一些青年員工數量比較多的單位，甚至出現團組織力量不夠的情況。因此共青團組織在企業內部必須要加強宣傳，尤其是對新入職的員工，要抓緊轉接團關系，同時還要在企業內部重新尋找團組織成員，考核標準要結合企業內部工作情況。要通過實際工作判斷青年團員的黨性和價值觀，只有結合企業的工作內容，才能融入到管理模式當中，做到團組織貼合企業發展，二者相互促進，共同成長。

在團組織活動的設計中，要充分考慮青年的興趣愛好，要能夠抓住青年團員、黨員的內在需求，利用網絡熱點和青年感興趣的話題作為引導，調動起青年團組織成員參與活動的熱情，領會黨團工作的中心思想，帶動團組織工作的發展進步。

三、結論

要想做好國有企業的團組織工作，就必須要做到從實際出發，創新工作理念，健全工作機制，完善工作內容，充分發揮青年團員的優勢和活力。實現團組織工作服務于企業，服務于員工，服務于人民的重要作用，開創國有企業共青團工作的嶄新篇章。

參考文獻：

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[2]劉美蓉.淺談新時期如何做好國有企業基層團組織工作[J].中國商論，2019（11）：134-135.

作者簡介：那晟（1994-），男，山西省晉中市介休市人，2018年1月畢業于山西廣播電視大學，工商管理專業，本科，助理政工師。