加強和改進國有企業工會工作的策略探討

任濱

【摘要】工會工作在現階段國企發展中的作用愈發重要。本文從企業文化建設、革新工作理念、健全管理機構、提升工作活力、創新工作模式，優化工作方法、加強隊伍建設、改善工作作風方面，對加強和改進國有企業工會工作策略進行了簡單的說明，希望能夠給讀者帶來啟發。

【關鍵詞】國有企業? 工會工作? 企業文化

一、企業文化建設，革新工作理念

隨著經濟全球化發展腳步的加快，國有企業工會需要革新工作理念，將企業文化建設融入到生產經營工作中去，提高企業文化建設的力度。國有企業在自身文化建設過程中需要不斷積淀完善自身思想價值觀念，考慮到文化自身的影響力、執行力、凝聚力，在文化建設的同時需要加大文化宣傳力度。

比如說，可以利用網絡對企業文化加以宣傳，使員工對企業文化具有更強的融入感。由于思想文化建設具有多元性，企業文化建設必須貼合年齡較大員工的保守性格和年輕員工的活潑個性，對以往文化建設的不足加以改進的同時，保持文化宣傳的大局觀，樹立積極的思想文化建設方針。工會職工對企業文化思想進行科學指導時，提升自身的工作服務質量，加強對宣傳工作的積極性，使廣大員工能夠理解接受企業文化，提高員工的認同感，培養員工正確的思想價值觀，促進企業文化建設效率，令企業管理更加人性化。

二、健全管理機構，提升工作活力

現階段，部分工會存在著一些問題，比如說，工會缺乏凝聚力，無法發揮自身職能，不能很好地解決員工遇到的問題。工作缺乏條理，沒有依據國有企業的實際情況設定合理的工作規范，難以維護員工的合法利益。工會不能對勞動關系進行合理的協調，難以調動員工的工作積極性。

然而，健全的管理機構可以促進國有企業工會工作的全面發揮，因此，為了保證國有企業在現有的經濟制度下健康發展，應當加大管理機構的建設力度，依據企業的實際情況明確各個崗位的職責，依照每名員工的專長和工作能力，將任務具體的劃分到每名員工的身上，使其具備明確的工作方向和目標，調動員工的工作積極性，從而提升工作效率和工作質量。

在國有企業變革不斷深入的當下，工會為健全管理工作應當制定健全的工作規范，使各項工作的展開都有規可依，提升工作的規范性。工會要結企業內部員工的工作類型和各項工作的難易程度來對工作任務進行設定，使管理人員能夠在員工工作遇到問題時，依照規定及時展開指導分析，維護其權益。制定科學、合理的績效考核標準，定期對員工的工作進行考核，將考核成績與工資獎金掛鉤，提升員工的工作積極性。由于工會與員工之間的聯系比較緊密，對其工作情況比較了解，可以結合企業的運行模式對人力資源配置提供合理的參考意見，保證每位員工都能夠在合適的崗位上揮灑熱情，充分發揮自身的優勢，為企業留下一批專業技術能力強、思想素質水平高的專業化人才，為企業的發展壯大帶來幫助。

三、創新工作模式，優化工作方法

傳統國有企業工會的工作模式與工作方法已經不適應于當今社會的發展速度，然而，部分工會的思想任然停留在過去計劃經濟的時代，工作方式老舊落后，無法合理的維護員工的利益。為了使企業的發展與時代步伐相適應，要求工會創新工作模式，優化工作方法，以積極的姿態面對企業工作。工會應當掌握員工的思想動態，了解員工的各項需求，及時為其提供支持和幫助。

工會應當居安思危，事先將可能出現的問題設定出科學的解決辦法，在員工遇到問題時第一時間將其解決。工會還可以利用公眾號等新媒體定期發布一些與員工相關的熱點事件，邀請員工對其進行評論，跟蹤其思想動態，通過建立QQ、微信群等方式，認識到自身工作在工會中的重要作用，加強與員工之間的聯系。為增強工會的維權能力，使工會制度更好地在企業中落實，可以通過設立舉報電話、意見信箱、工會工作接待日等方式，解決員工與企業之間的矛盾性，保障員工的權益，讓企業了解職工的內心需求意見，加強員工與企業之間的協調關系，加強企業內部員工隊伍的穩定性。

四、加強隊伍建設，改善工作作風

現階段，部分企業的工會組織渙散，成員水平良莠不齊，無法理解國有企業面對的新任務、新形勢、新思想，而且公會職工中兼職人員比較多，因無法同時兼顧兩方面的工作，常將本職工作發在首位，對工會工作的積極性不高、服務意識較弱、工作方式單一，致使工會工作的重要性不能完全體現出來。

國有企業工會工作人員在企業中具有強大的凝聚力和影響力，其工作作風會影響整個企業的職工作風，為了加強隊伍建設，工會人員必須優化工作作風，消除一切不符合職工利益、企業發展的作風，為企業未來發展打下良好基礎。

要提高工會職工的工作能力和水平，打造一只高素質的工會隊伍，要求企業注重工會建設，避免工會職工兼職其他職位，讓每一位工會職工全身心的投入建設工作中去用心做事。不斷吸收學習先進的知識，提升職工思想政治的實效性，正確認識自身工作勇于實踐，承擔建設工會的重任。比如說，工會可以利用互聯網等技術，加大學習平臺的建設力度，在平臺中宣傳黨的思想，發布有關工會工作的各項信息，使員工能夠在黨的正確領導下展開工作，鼓勵工會職工利用碎片時間學習專業知識，并定期舉辦學習交流會、知識報告會等知識交流項目，激發工會人員的學習動力，提高學習能力，令其樹立愛好學習、終身學習的學習理念，增強工會內部的凝聚力。同時，工會領導必須樹立模范帶頭作用，加強對工會職工工作細節的要求，對工作懈怠的職工進行處罰，定期對作風問題進行考核，保持工會整體的良好作風。

五、結論

國有企業中的工會組織來自于廣大員工，在一定程度上加深了企業與職工之間的聯系，由于近年來企業轉型升級的要求，企業對員工的要求不斷增加。為達到企業與員工和諧共處，不斷進步的要求，工會必須不斷完善自身，從而達到全面維護職工利益的目的。

參考文獻：

[1]趙思佳.工會工作如何在企業文化建設中發揮作用[J].現代企業，2019（12）：107+155.

[2]賈建平.關于當前國有企業工會工作面臨的問題分析及對策探討[J].法制與社會，2019（36）：145-146.

作者簡介：任濱（1978-），男，山西省晉中市介休市人，2013年1月畢業于中央廣播電視大學，工商管理專業，本科，助理政工師。