新形勢下企業經濟管理的創新策略研究

張蕊

【摘要】要想做好企業經濟管理工作，必須不斷改革和創新，努力適應形勢發展需要，著力提升經濟管理能力。因此，本文主要從新形勢下企業經濟管理的創新進行分析，對企業經濟管理中遇到的問題提出對策。

【關鍵詞】新形勢，企業經濟管理，創新策略

一、新形勢下企業經濟管理創新的必要性

創新是進步的靈魂。在我國改革開放持續推進、供給側結構性改革深入實施以及企業之間競爭日益激烈的新形勢下，加強企業經濟管理創新至關重要。一方面，加強企業經濟管理創新有利于適應新時代、新環境和新形勢，進一步提升經濟管理整體水平，比如一些企業通過拓展經濟管理領域，強化經濟管理工作對業務工作的支撐作用，使經濟管理工作不斷上新臺階，而且還形成了“價值鏈”管理模式，對于促進企業可持續發展起到了保駕護航的作用，另一方面，加強企業經濟管理創新有利于構建更加科學、系統、完備的經濟管理體系，特別是在當前網絡經濟快速發展的形勢下，企業只有創新經濟管理模式，將信息技術應用于經濟管理領域，才能使經濟管理具有很強的協調性、指導性以及保障性，比如有的企業不斷加大“互聯網+經濟管理”的投入力度，構建了相對比較完善的信息化管理體系。

二、新形勢下企業經濟管理創新中存在的突出問題

（一）人員素質不足

人員素質不足是我國企業在新形勢下開展管理創新工作，面臨的重要阻礙問題之一。現階段，我國多數企業忽視培養管理人員素質，認為對管理者的培養會耗費大量人力、物力與財力，并且擔心培訓人員后，這些人員會由于自身管理能力增強出現另謀高就的行為，這種情況會造成企業成本的進一步浪費，使企業面臨競爭風險，因此，大多企業并不會為管理人員提供素質培訓。即使部分企業能夠為管理者提供培訓，也會在培訓過程中忽視管理者創新意識與能力的培養，使其管理工作更加專業，但是管理革新不足，這些人員創造的管理效益，難以滿足企業在新時期的發展需求。

（二）機制與制度緊密融合度還不夠

有很多企業把經濟管理機制和財務管理制度分開進行歸類，在某種程度企業財務管理機制和企業財務管理制度是可以并存的、有效融合的。分置導致企業缺乏相應的激勵與約束機制，有礙員工的工作熱情、積極性和創造性激發，員工缺乏工作動力，對職工未形成一套嚴格的訓練、待遇、業績考評及晉升制度，導致員工獎罰不分明，同時，沒有細致的制定出針對每個環節、步驟、方面的規章制度，執行不力，制度執行不到位。這些原因的出現導致企業財務管理機制和制度的融合度相對較低。

（三）企業經濟管理理念落后

受計劃經濟體制的影響，我國不少企業的高層管理人員仍然習慣用傳統的管理觀念來管理企業，那些傳統過時的管理理念不適應現代企業管理發展的需要，在很大程度上阻礙了企業經濟管理向更高層次的發展。當前經濟社會企業生產發展的趨勢是競爭，適者生存的原則在企業經濟管理上體現得淋漓盡致。許多傳統企業因管理模式固化，家長式管理手段，在企業產品生產和經營上故步自封，不求創新，經受不住市場競爭的嚴峻考驗，在短短的時間內退出了經濟市場，成為歷史的過往。由此可見，摒棄舊的管理思想觀念，在激烈的市場競爭中求真求實和不斷創新企業經濟管理方式，是適應經濟社會不斷發展的不二選擇。

三、創新企業經濟管理發展策略的方法與措施

（一）企業經濟管理理念上的創新

一個企業要獲得持續穩定的發展，必須要有一個適應經濟社會發展的創新理念，企業管理層面在新型發展理念的指引下，制定企業戰略發展目標以及為達成這些目標所要采取的步驟和措施，帶領全員職工為實現企業經濟管理戰略目標而努力。針對當前一些企業經濟管理理念滯后的現象，企業經濟管理理念創新就顯得更加迫切和需要。將企業經濟管理發展理念放在企業生存發展的首要位置，切實加強對員工經濟管理的關注和重視，使廣大企業員工在思想上都具有企業經濟管理發展理念意識，用創新發展理念來指導日常工作規范，從而進一步推動企業不斷發展。

（二）強化人員素質

企業實施管理創新，需要強化人員素質，針對各部門管理人員提供培訓，并聯合高校積極吸收高素質人才，構建長期合作機制，整體性提升人員的創新能力，使其助力企業管理創新。企業需要為管理人員提供多方面的素質培訓，針對其所在部門為其提供專業化管理培訓，并結合部門實際情況提供管理創新培訓，使其創新自身管理意識，在實際工作中以新方法與新理念開展管理工作，提升企業管理創新成效。對于人員的易流失問題，企業需要為管理人員提供福利制度，增強企業對優秀人才的吸引力，并積極聯合高校吸收具備專業知識與創新能力的人才，使其充實到管理人員隊伍中，以其高素質提升管理隊伍整體素質水平，并通過人才與管理者的相互學習與借鑒，降低人員素質培養成本，優化企業管理工作，提升企業管理創新成效。

（三）建立現代企業制度

企業在發展中雖然是根據現代企業制度建立，但是在實際的管理過程中與市場實際的要求還存在一定的差距，導致企業人力資源沒有得到充分利用。對于人才的引進也受到了阻礙，缺乏高科技人才給企業的發展帶來了制約，缺乏科學的管理制度導致企業的先進的技術難以得到施展。因此，應該對企業制度進行改進和創新，積極開展“招才引智”活動，讓高科技人才進的來、留得住。現代的企業管理制度應該是權責明確，各部門之間相互溝通，互相監督，互相制約，建立科學的責任制度，每一位員工在工作中都有自己的工作職責，合理運用自身權利。

四、結束語

綜上所述，在當前形勢下，企業面臨著日益激烈的市場競爭，特別是在供給側結構性改革的新時代，對企業經濟管理工作要求更高，必須適應形勢發展需要，不斷創新經濟管理工作，努力提升經濟管理效能。所以，企業要想發展就必須要針對企業自身的經濟管理制度進行創新，以問題為導向、以發展為目標，與時俱進、推陳出新，持續提升核心競爭力，從而實現可持續發展。

參考文獻：

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