供給側改革背景下鋼鐵企業成本管理問題研究

丁麗

摘 要：2016年以來，中國開始進行供給側改革，鋼鐵行業為降本增效，促進長遠健康發展，必須分析成本管理現在固有問題，提出具有針對性的措施。在新的時代背景和供給側改革下，本文重點介紹鋼鐵行業成本管理存在的主要問題，引入價值鏈成本管理，對鋼鐵企業成本問題進行綜合性分析提出一些策略，形成較為完整系統的成本管理體系，合理控制成本實現價值增值，增強競爭優勢，以供鋼鐵企業在深化改革過程中參考，使鋼鐵產業走出去。

關鍵詞：供給側改革;鋼鐵企業;成本管理

0 引言

當前，中國鋼鐵行業產銷供過于求，去產能工作難度大，經營形勢嚴峻。為了打破這種局面，實行供給側結構性改革，是鋼鐵企業去產能工作及深化行業改革的新機遇，促進企業提質增效，推進結構調整，擴大有效供給，發揮優勢產能，實現鋼鐵行業轉型發展。成本管理是鋼鐵企業實現戰略目標的重要部分，傳統成本管理模式難以滿足企業長遠戰略的需要。鋼鐵企業成本管理活動找到問題所在，克服傳統成本管理的局限性，促進升級轉型和鋼鐵行業的長遠發展。

1 加強企業成本管理的重要性

成本管理在鋼鐵企業的經營活動中至關重要，企業決策者可以根據成本管理信息制定科學的發展規劃，適應變幻萬千的形勢，能夠使鋼鐵企業在供給側改革和戰略發展中實現經濟效益最大化。在現階段，鋼鐵企業不應只關注降低生產成本，需要進行綜合分析內外部因素，發現問題，加強對企業會計成本的管理，獲取競爭優勢，幫助企業創造更多的利潤。我國鋼鐵企業成本管理體系處在比較低的水平，隨著“一帶一路”的向外拓展影響，將迎來了新的發展機遇與挑戰，需要清晰地成本認知，及時發現其中的問題，改革成本管理模式勢在必行，對鋼鐵企業具有重要意義。

2 鋼鐵企業成本管理現有問題

2.1 成本管理范圍狹小

鋼鐵企業成本管理側重點在于企業內部產品生產過程中，往往只關注生產環節的成本核算分析，忽視與企業相聯系的上、下游企業交易成本控制分析，缺少研究與開發、發貨后勤、售后等活動的成本管理，未考慮整個價值鏈活動中的各鏈條主要活動相關關系。成本管理范圍狹小局限了整個鋼鐵企業的成本降低，鋼鐵企業總成本降低率低，使得虧損企業扭虧轉盈的任務難以完成。當前，在激烈的經濟環境與行業競爭中，企業整體利益不僅僅取決于生產環節內部活動中，與供應商銷售商、客戶以及競爭對手之間的外部關系也密切相關。在供給側改革降本增效階段，充分考慮產品的采購銷售成本、運輸成本、環境成本等在鋼鐵企業轉型升級過程中至關重要。企業現存的成本管理范圍狹小，難以獲得成本競爭優勢，企業在戰略化目標管理中進行成本管理存在一定的局限。

2.2 成本管理未樹立全局觀念

我國的成本管理理論研究與實際應用落后于西方發達國家，西方發達國家正將價值鏈理念與價值鏈成本管理理念與企業現實相結合。我國鋼鐵企業主要采用傳統的成本管理模式，不是從全局的角度看待成本管理，在實際操作中企業一味追求生產成本的降低，致力于縮減生產環節等可見環節的成本。固定的傳統成本觀念忘卻，企業外部價值鏈條成本以及內部隱性成本的費用，限制了發展創新思維，傳統的成本管理將會阻礙鋼鐵企業戰略調整。企業沒有培養員工成本管理觀念，生產活動的工作人員與財務人員沒有交叉任務，內部各項活動之間分散，管理階層和基層工作人員未養成成本管理全局意識，用比較落后的成本管理理念考慮問題，往往關注短期成本的下降和短期利潤上升，忽視內外部活動與上下游以及競爭對手企業的合作與溝通，不能為企業經營決策和戰略決策提供直接有效思路，成本控制不能高效進行。

2.3 成本管理數據處理與核算不充分

在鋼鐵企業的基本生產活動中，需要燒結、煉鐵、煉鋼、連鑄、軋鋼等復雜的生產工藝，需要核算的成本項目多，成本數據獲取不清晰，核算比較粗略，不能有效利用數據進行精細化成本管理。鋼鐵成本核算采用方法不完善，用傳統成本核算方法具有步驟數據多的特點，核算復雜，營銷成本、工藝成本及環境成本等成本獲取困難，準確性得不到保障，不利于后期成本考核，妨礙管理層做出正確的降本增效決策，無法為決策層提供細致的戰略決策信息。

2.4 未應用價值鏈成本管理體系

波特指出價值鏈上的每一項價值活動都會對企業最終形成價值造成影響，對企業的成本管理具有重大的影響。他認為企業在日常生產與經營活動中的競爭優勢來源于價值鏈條上的各環節經營活動，將具有戰略相關性的活動以增值的方式連接起來，達到企業整體價值的持續增加。價值鏈決定了企業的競爭力水平，影響著企業未來的發展能力。價值鏈成本管理，是成本管控的先進理念，是對傳統成本管理的延伸拓寬。鋼鐵企業能夠得以利用價值鏈、價值鏈成本管理實現戰略層面上的掌控。我國鋼鐵企業尚未將價值鏈以及價值鏈成本管理理論應用到各個生產經營流程環節，成本核算還是以生產環節產品生產為重點，沒有抓住各個價值鏈環節的突破口，忽略了除生產基本活動以外的內部活動成本管理以及對供應商、銷售商、客戶及競爭者的成本管理。鋼鐵企業是資源型導向企業，對上游供應商、下游銷售商更加不容忽視。

3 公司成本管理問題解決措施

3.1 培養管理層和員工的成本管理意識

在供給側改革的背景下，鋼鐵企業執行著去產能降本增效的時代任務，滿足現代化發展的要求，這就要求企業管理者從企業實際整體出發，結合本企業自身來認識問題，利用先進的成本管理模式來促進企業的發展，使成本管理更具科學合理性。在充分認識成本管理的重要性基礎上，通過系統的積極向上的培訓，徹底摒棄滯后的傳統成本管理理念，全體員工樹立成本管理全局觀念，形成對成本管理的清晰認知，投身到成本管理中來，使鋼鐵企業內部成本思想達到高度統一。財務人員提升成本管理理念，從思想上重視，不斷提升職業能力素養，鋼鐵企業能夠得以提升成本管理水平，滿足本企業成本管理工作的需求。

3.2 形成高效的數據處理成本核算

在大數據時代，鋼鐵企業應采用信息化技術與企業的成本管理相結合。精準快速的數據資料分析，能夠為企業提供高效的、科學正確的戰略規劃。鋼企內部各部門分工明確，全體工作人員參與到成本管理的工作中來，崗位職責清晰，各業務部門有效很好的配合，使財務數據以及成本數據的準確性得到保障，最大程度的利用員工和信息化數據處理，激發成本管理工作應有的功效。鋼鐵企業應該站在系統的全局的高度來處理成本管理問題，將信息成本、環境成本等易忽視卻不能忽視的相關成本加以考慮，綜合分析總成本，企業根據信息化平臺數據處理，將財務會計軟件和信息軟件相互配合智能化工作，實現企業多種信息流高效工作，提升了鋼鐵企業創效能力。此外，引進先進的成本管理方法和工具，規范成本核算，提升成本管理水平，不斷的完善管理制度。吸取優秀的管理經驗和制度，將其運用到成本管理的各個環節中，獲取科學的管理效益。

3.3 構建價值鏈成本管理體系

鋼鐵企業從長遠角度了解本企業的成本管理優勢與不足，通過價值鏈成本管理促進成本管理模式和方法的改革，樹立戰略成本意識發揮價值鏈的整體優勢，增強企業綜合競爭實力。摒棄傳統的成本管理中弊端，不再一味追求降低生產成本或其他主要環節的成本，重視本質的經濟關系，達到治標治本的效果。將鋼鐵企業的戰略發展與價值鏈成本管理緊密結合起來。用先進的的成本管理模式綜合分析企業的內外部環境，構建價值鏈成本管理體系，為鋼鐵企業提供戰略目標所需的重要信息。在鋼鐵企業實際進行成本管理的過程中，可以關注企業研發設計、生產銷售等各環節的成本管理，形成一條覆蓋面廣的成本管理鏈條，找出價值鏈環節中存在的成本問題，構建全方位價值鏈管理體系。

通過構建價值鏈成本管理體系，成本管理范圍延伸到生產環節以外，綜合考量內部價值鏈的其他活動、外部價值鏈。鋼鐵企業在新的戰略調整階段，從價值鏈的角度出發分析供應商、本企業、銷售商、競爭對手等之間的戰略合作關系，拓寬各增值環節成本范圍。

4 結束語

在鋼鐵企業成本管理過程中，突破傳統成本管理模式的限制牢籠，優化成本管理模式，融入價值鏈以及價值鏈成本管理理念，構建與企業相匹配的成本管理體系，讓相關成本管理工作更好進行。通過上述做法在供給側改革階段，能夠提升本企業成本管理效率及質量，增強企業核心競爭力，實現戰略目標，為企業穩定發展提供堅實根基。

參考文獻：

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