真實型領導與領導-成員匹配對工作繁榮的影響：社會嵌入視角

韓 翼，劉 庚

(中南財經政法大學 工商管理學院，湖北 武漢 430073)

一、 引 言

VUCA時代下，商業環境更具易變性、不確定性、復雜性和模糊性，這不僅使企業發展面臨挑戰，也給員工帶來巨大的職場壓力。企業員工不僅越來越關注自身的成長與進步，而且更加看重企業與自身的共同發展。企業管理者更是希望能讓員工時刻保持旺盛的工作精力和高效率的工作狀態[1]。以往研究表明，進入工作繁榮狀態的員工具有更高的績效、組織忠誠度和工作滿意度[2]。另一方面，員工工作繁榮能夠促進個體的成長與發展，進而提升組織效能和組織繁榮[1]。由此可見，工作繁榮不僅對員工的生活和職業發展有積極影響，而且對組織的可持續發展具有重要意義。因此，探討如何實現員工工作繁榮，打造一支蓬勃發展、具有生機與活力的員工隊伍成為企業管理者非常重視的問題，也成為管理學界較為前沿和密切關注的組織行為課題。

工作繁榮是個體在工作中對“活力”和“學習”的共同體驗[2]，會因個體嵌入的工作情境不同而產生差異[1-2]。在現代企業管理中，領導是一個促進員工和組織共同努力去學習以完成組織目標的過程，對個體成長和組織成功具有重要作用。然而，以往研究忽略了領導者在促進員工工作繁榮過程中所扮演的重要角色，把領導作為一種重要的工作情境特征，探討其對工作繁榮作用機制的研究相對缺乏。另外，積極心理學和積極組織行為學也呼吁從領導的角度展開有關工作繁榮的研究[3]。……