基于知識經濟下的企業經濟管理創新與實踐

吳晨陽

【摘要】隨著我國經濟的飛速發展，知識經濟不斷成為構建經濟體系中的重要內容。在一定程度上掌握知識經濟，有助于在國際化競爭中占據有利地位。在高學歷高素質專業人才的領導下，可以使得企業的管理創新實踐更具優勢與活力，以此促進我國的經濟體系建設，也可以使得企業的核心競爭力得以有效提升。因此，知識經濟的地位不言而喻。本文通過對知識經濟下企業經濟管理的創新與實踐進行探究，以幫助我國的企業實現良性發展、健康發展。

【關鍵詞】知識經濟? 企業經濟? 管理創新? 實踐

一、知識經濟下企業管理的背景

當今世界的經濟連鎖反應越來越明顯，知識經濟作為一種新型的經濟模式，可以為當前的經濟模式注入新的活力，這對于企業的管理來說既是機遇也是挑戰。所謂機遇，就是在全球經濟的發展中增加實踐能力;所謂挑戰，就是當前的企業管理體系還不能適應當前的知識經濟，不利于知識經濟的發展。在此情況下，企業應該積極迎接知識經濟的到來，不斷改變自身的管理模式，使得企業的發展符合時代潮流，促進企業的管理創新。

二、知識經濟的含義

隨著我國經濟的發展，企業對于知識經濟的認識也不斷深刻，因此企業對于知識經濟的需求也不斷增加。由經濟合作與發展組織在1996年提出的知識經濟，主要對于當時的經濟新形勢而提出的，知識經濟包含的內容繁雜，包括各種新技術，新思想、新理念等等。

知識經濟，顧名思義，屬于經濟概念，不屬于管理概念。但是隨著經濟的發展，新理念的盛行，知識經濟已經打破原有的模式。

知識經濟的發展已經初具影響力，在我們進行經濟規劃的過程中，融入知識經濟，使得經濟的發展賦予時代新意義，為企業的管理提供方向。

三、企業經濟管理的實踐意義

（一）企業經濟管理可以明確目標

企業經濟管理是針對企業的實際情況所建立的一系列制度，以對企業內部人員實行規范和監督，使得企業的內部人員可以朝著共同的發展目標前進，來實現盈利的經營活動。且經濟管理的目標是提高人們的經營積極性，能夠使得管理目標快速的落實，以最終獲得經濟利益。

（二）企業經濟管理可以提升企業的競爭力

企業經濟管理可以為企業的發展指明方向，使得企業在正確、科學的道路上前進。除此之外，企業員工可以按照相應的企業管理制度約束自己的行為，提高實踐能力，發揮自身潛能，以此為企業的發展注入人才活力。通過對員工進行培訓，幫助員工對知識經濟進行理解，使得知識經濟在企業內部發展，改進企業的管理模式，從而提升企業的市場競爭力。

（三）企業經濟管理規劃企業未來

經濟管理可以為企業的長期發展做規劃，企業想實現長期發展離不開有效的、正確的規劃。在進行企業經濟管理的過程中，規劃相關的內部戰略，從而使得企業的發展道路有序進行，提升企業的綜合競爭力。在進行規劃的過程中，經濟管理內容要符合企業現實的發展需要。無論如何，企業經濟管理的目的就是為企業創造更多的經濟效益，在日益競爭激烈的市場大環境中，來使得自己的經營戰略不斷完善。

通過以上三點我們可以看出企業經濟管理存在很多價值，但還有許多等待挖掘的價值。因此，對于企業的管理者，我們要順應當今時代的發展趨勢，了解在進行企業管理過程中存在的各種不足之處。在知識經濟的大環境下，重視企業經濟管理的效用，探索新時代的發展策略，形成高效的管理體系，使得企業獲得更高的經濟效益，使得我國經濟良性發展。

四、當今企業經濟管理中存在的不足之處

我國企業經濟管理也有很多缺陷，隨著經濟的發展，我國企業管理方面也不斷地進行著創新，但仍有不足之處。因此，在知識經濟的背景下，企業應該明確自身經濟管理中存在的不足之處，以此來調整企業管理的方案。

（一）管理意識缺失

當前，我國企業經濟的管理意識不足，企業的經濟管理應該貫穿于企業發展的各個方面。管理體制的缺失會造成經濟管理沒有達到預期目標，會造成消極作用。其中，影響企業經濟管理最為重要的因素是企業管理者的管理思想理念的缺失，沒有對企業內部經濟的構成形式進行管理。長此以往，會形成落后的經濟管理意識，必定會影響企業的長遠發展。

（二）人才管理不當

知識經濟是新型經濟的組成部分，需要高素質的人才提供創新的管理方案，以使得企業經濟的良性發展。但是大多數管理者還是沒有對知識經濟足夠重視，使得知識經濟僅停留在表面，沒有從根本上表示企業想要走知識經濟的道路。因此出現了經濟管理落后于知識經濟發展的現象，長期以來影響企業長遠發展。而人才流失的主要原因是因為企業相關的人才管理的規章制度不健全，沒有從內部挖掘員工的潛力，只是照搬照抄國際上先進的經濟管理體系。

（三）管理制度不健全

當前企業存在管理制度不健全的現象。企業對自身現狀沒有正確認識，從而影響企業的正常運營。制度沒有人執行，權利沒有人監管。出現事故沒有人承擔責任，長期以往影響企業經濟的治安，使得企業的經濟管理缺乏有效性，不能發揮其應有的價值，如此不能適應知識經濟時代的到來。

五、在知識經濟背景下企業進行經濟管理的創新與實踐方案

（一）對經濟管理理念加以創新并實踐

企業經濟的健康發展離不開科學的經濟管理理念，針對當今企業經濟管理中存在的現實問題，對企業的經濟管理理念加以創新刻不容緩，這樣才可以使得企業的經濟發展符合時代需求。因此，我們需要用新型的管理理念來引導企業在健康的道路上前進，指導企業健康成長。為了使我國企業經濟的發展，賦予源源不斷的活力，我們提出了以下兩個策略。

1.明確經濟管理的創新方向

隨著可持續發展理念的盛行，我們可以重視危機管理和戰略管理兩個發展理念。危機管理需要企業的領導者提升經濟管理危機意識，而戰略管理側重于經濟的整體規劃，以前瞻性的眼光思考經濟管理中企業的發展方向，為企業的整體發展態勢做出科學的規劃和調整，使得企業的經濟管理更有效，以達到其健康、可持續發展的目的。因此。管理者要堅持實事求是的原則，注重管理的實效性，提升其執行能力，還要將危機意識貫徹在整個企業管理之中，引導企業健康發展，形成有效的防控機制。在危險來臨之前，未雨綢繆，以此有效地進行經濟管理。

2.企業管理理念要與時代同步

對管理理念進行創新是非常必要的，要確保在企業經濟發展中創新意識與時代同步，使得管理理念幫助企業提升綜合實力，為企業的經濟活動奠定基礎，使得與時俱進的氛圍貫穿整個企業管理過程。助推企業經濟良性發展。

（二）重視人才的管理

“在21世紀核心競爭力就是人才”，這一觀點在當今知識經濟的整體形態下更為明顯。而人才是變革知識、完善知識的關鍵人物，在企業經濟管理的過程中，只有具備高素質、綜合才能的人，才可能推進企業的良性發展。而人力資源是人才選拔的主要形式，需要在當今時代背景下認清時代形式，擁有前瞻性眼光，深入分析人才所能帶來的經濟價值和文化價值，使得人才引導企業經濟收益的來源方向。在這種情況下，人力資源部門要從企業的實際出發，加大創新力度，利用多種人才的聘用渠道，提高企業人才的多元性和豐富性。例如：在企業和高等院校之間建立某種聯系，以保證人才的定向輸入，以此來提升企業對于人才的需求量。與此同時企業要加大員工的實踐能力和培訓力度，開發員工的潛力，找尋員工的優勢，為知識經濟發展奠定實踐基礎。因此企業應當對有潛力的人才加以培訓，從而為企業的創新發展奠定基礎。

（三）完善經濟管理制度

只有建立起科學高效的經濟管理制度，才能使得經濟管理的意識得以有效的實施。

1.要構建企業知識經濟管理內部的控制機制

企業內部各個部門各個員工都有知識經濟發展的意識，使得管理能夠快速有效地落實，為經濟的正常發展奠定基礎。

2.建立健全相關監管制度

在企業進行經濟管理的活動中，某些企業為了使其自身的經營成本降低，進而監管制度落實不當，這樣會影響企業經濟管理的效果。在這種情況下，企業經濟管理應該完善相應的監管制度，踐行相應的監督部門，設立相應的監督部門，任職相關的監督人員，使得企業的經濟管理不會受到人為因素的干擾，使得管理更科學更有效。

3.企業經濟發展實情規劃管理制度

管理制度要運行在企業發展的各個領域，還要使每位員工充分受到制度的約束，使其明確自身的管理方向，提高自己的工作效率。使得員工的工作效率提高，使得經濟知識可以有效的落實。

六、結束語

綜上所述，我國作為世界市場的重要組成部分，需要在新時代下符合當今發展需要的情況下，積極進行企業經濟管理的創新與實踐，為企業經濟管理的發展指明科學的道路，使得知識經濟來推動企業的健康有序發展，更能使企業的管理有效果。因此企業應該充分認識到知識經濟的含義，充分認識當前經濟管理中存在的不足之處，針對當今的現實問題，堅定實事求是、與時俱進的原則。思考企業在經濟管理中存在的不足之處的對策，使得知識經濟引導企業的健康發展，達到對企業進行管理創新的目的。

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