新時期企業經濟管理的創新改革

袁娜

【摘要】企業在新時期發展中有很多機遇可以利用，但是還會遇到很多的挑戰和困難。因此加大企業經濟管理力度對企業實現長遠發展具有非常重要的意義。而創新就是進行企業管理的一種有效措施，只有創新改革才能提高企業在市場的競爭力，才能促進企業更長遠的發展。

【關鍵詞】新時期? 企業經濟管理? 存在問題? 優化對策

新形勢下，面對世界經濟可能帶來的機遇和挑戰，企業若想借勢發展，就必須積極的應對，找到適合自己的發展模式，增強創新和科技的結合，增加創新在企業管理各個領域的融合。尤其是在經濟管理模式中，加強對管理層管理意識的培養，加強對全體員工創新能力的激發。保證企業在同科技一起進步的同時，保持最好的發展動力，帶動我國經濟又好又快發展。

一、新時期下企業進行經濟管理創新的必要性

（一）順應經濟新形勢的現實要求

經濟全球化時代對我國企業的經濟管理工作提出了新的要求，這就需要企業進行經濟管理工作的創新。具體表現在以下幾個方面。第一，新時期，在經濟全球化形勢下，我國市場經濟的中心也逐漸轉向了知識經濟，隨著互聯網等科學技術的持續進步，我國企業的外部管理環境也逐漸開放。第二，我國傳統的經濟管理模式已經不能適應新時期下的企業發展，這就需要企業結合市場要求，順應經濟變化，進行經濟管理模式的創新，以此來適應激烈的市場競爭環境。

（二）促進企業持續發展的實際要求

新時期下，面對越來越大的經濟壓力，我國企業要想在激烈的市場競爭中始終立于不敗之地，就需要改革經濟增長模式。因此，也可以說，進行經濟管理創新是企業持續發展的實際要求。另外，現階段，隨著我國經濟的飛速發展，我國企業所處的經濟環境也在不斷地變化，企業只有加強經濟管理創新，應用信息化技術，不斷強化信息的傳播能力，方能提高經濟管理工作的效益，促進企業的持續發展。

二、我國企業經濟管理中存在的問題

（一）管理者觀念落后

新形勢下企業的經濟利益是企業管理的重要目標，而為了實現此目標的最大化就應該結合員工的能力培養、權益保護等等。但是，當前企業的管理者管理觀念仍不先進，認為經濟管理并不能直接為企業帶來經濟效益，對員工的培養與管理也不夠重視，導致企業的管理觀念跟不上時代發展步伐，管理重點偏離。長此以往，勢必導致企業的管理出現不能適應市場發展動態的情況，從而制約企業的進步。

（二）管理制度不健全

管理制度是一切管理的依靠，是保證管理有效實行的重點，但就目前來看，我國企業的管理制度體系仍然沒有從主觀管理中脫離出來，大多企業的管理是局限并且有缺陷的，企業內部的部署和分配不均衡、不協調，對于人員的培訓培養工作不到位，企業的管理制度存在很大缺陷，管理模式不能很好的適應當前的發展，也不能很好的保證企業未來合理的面對市場經濟帶來的影響，這使得企業的發展受到嚴重的制約。

（三）管理人員素質及綜合能力較低

管理人員在管理工作中起著重要的作用，但是相對而言，當前我國企業的經濟管理人員創新能力較低，沒有合理調配人員的能力、缺乏發現人才、培養人才的遠見，導致員工的潛能沒有被激發，員工的積極性沒有被充分的調動。另外，管理人員的學習應對能力不強，不能及時的根據實際的變化做出合適調整和改變，不能有效的創新管理方法，科學安排人員，保證制度和情感相結合，激發企業的創造力，造成了企業的技術損失。

三、新形勢下企業經濟管理創新的優化對策

（一）創新經濟管理理念

理念是行動的先導。對于創新經濟管理工作來說，首先必須在經濟管理理念創新方面狠下功夫，努力適應形勢發展需要，不斷強化經濟管理的有效性。這就需要企業要將“以人為本”理念落實到經濟管理當中，強化經濟管理工作的全員性建設。在具體的實施過程中，要切實加大對經濟管理工作的系統性建設，構建更加科學和完善的經濟管理制度，同時還要加強對各類管理人員以及廣大員工的教育和引導，使他們能夠參與到經濟管理中來，比如經常開展一些與經濟管理相關的座談會和研討會，征求方方面面的意見和建議，進而不斷豐富和完善經濟管理制度。要更加高度重視柔性管理理念在經濟管理領域的應用，改變傳統的經濟管理體系，以減少“人員內耗”為目標，既要明確每個部門在經濟管理中的職能和作用，也要強化各個部門以及廣大員工的自我管理意識和能力，進而促進經濟管理的協調性。

（二）創新經濟管理領域

在當前形勢下，企業管理工作具有很強的融合性和滲透性。創新經濟管理工作，還要更加高度重視對經濟管理領域的拓展，努力構建“價值鏈”和“產業鏈”經濟管理體系，提升經濟管理對企業可持續發展和戰略發展的支撐作用。要強化經濟管理對防范和控制企業經營風險的支撐作用，比如在防范和控制財務風險的過程中，應當切實加大信息技術的投入力度，強化財務“風險點”的監測，并就如何更有效的防范和控制財務風險提出有針對性的意見和建議等等。

（三）創新經濟管理模式

要把創新經濟管理模式作為提升經濟管理能力和水平的重要保障，特別是要大力推動“互聯網+經濟管理”模式，大力推動經濟管理從“管理型”向“服務型”的系統性、全面性轉型，在開展經濟管理工作的過程中要牢固樹立服務意識和服務理念，以服務企業科學發展、健康發展、持續發展為目標，積極探索經濟管理的有效性，比如可以構建網、云、端“三位一體”的經濟管理平臺，組建企業經濟管理信息中心，配備專業化管理人才，強化指揮、調試和協調，能夠實現隨時隨地開展經濟管理的目的，同時也能夠將企業的各類資源有效的整合，進而實現經濟管理效能最大化。

四、結束語

總而言之，隨著經濟全球化的發展，我國企業之間的競爭也越來越激烈。因此，我國企業也逐漸地開始重視經濟管理工作，通過創新經濟管理理念、建立經濟管理工作的監督管理機構、創新經濟管理工作的組織、提高經濟管理的信息化水平、加強風險防控以及人力資源管理等措施來提高企業經濟管理工作的水平，實現企業的長久發展。

參考文獻：

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