當前房地產企業財務管理的現狀及改善建議

魯新川

摘 要：現如今，我國經濟取得了飛速發展，因此我國房地產業也緊跟時代步伐發展的非常迅速。就目前的房地產企業來說，無論是投資、財務管理理念以及資金運行管理等方面，都已經取得了十分顯著的進步與提升。但就目前房地產企業的財務管理情況來說，依然存在許多問題亟待解決。本文首先結合目前房地產企業的實際情況對其財務管理的現狀及問題進行簡單概述，同時對于如何對房地產企業的財務管理進行改善進行了進一步分析。

關鍵詞：財務管理 ?房地產 ?現狀 ?改善

我國城市化的腳步越來越快，因此房地產行業也得到了非常迅猛的發展，其市場競爭也越來越激烈。面對日益激烈的市場競爭環境，房地產企業只有不斷對自身財務管理進行有效加強，不斷提升企業的資金利用率，合理規劃企業資金的使用范圍，對資金進行合理的控制和有效的預算，如此才能將企業自身的財務管理水平進行提升。目前很多房地產企業的財務管理的制度和方式依然相對落后，甚至已經開始嚴重影響了企業的持續性發展。接下來本文將就目前房地產企業財務資源的管理現狀進行具體分析：

一、如今房地產企業財務管理的現狀及問題

就目前我國的房地產企業的財務管理來說，企業運行所需的資金及融資的使用都需要嚴格的進行預算，如此才能夠幫助房地產企業提升其整體的財務管理水平。但就目前的整體發展情況來看，我國諸多房地產企業依然存在許多問題有待改進。

（一）房地產成本核算不到位

導致成本核算不準確的原因包括三方面，一是由于缺少一個合理且完整的財務管理體系，導致房地產企業對于成本費的支出毫無計劃;二是由于房地產企業的會計基礎作業能力較差，導致賬務出現不符的情況;三是由于對成本的核算不夠準確，導致房地產企業盈虧不準，成本不實。以上這些問題都會直接導致目標成本的信息不夠準確，最終會導致項目部無法準確的對成本進行控制。部分房地產只重視資金收支管理，對于成本核算并沒有予以充分重視，但作為資金支出來說，其也是重要的組成部分之一，而且對于房地產企業的最終利潤也會有直接影響。

（二）房地產企業財務信息管理不嚴格

在很多房地產企業的財務信息中，都普遍存在賬面收支和實際存在很大差距的情況。每當年底企業對于財務實施統計核算時，經常會出現實際進行資金運轉時，資金周轉不靈的情況，嚴重時甚至會出現負債，但就賬面上來看，其顯示的企業利潤卻是非常豐厚的。而出現這些情況的最根本原因，就是房地產企業對于財務信息的管理不夠嚴格，導致出現了不同程度的造假情況。對于一個房地產企業來說，相關的資金等信息的準確性是其發展的重要基礎。對于企業的管理者或決策人來說，只有充分掌握企業現階段真實有效的信息，對于企業今后的發展及對企業資金的掌控才會更加準確。

但就目前各房地產企業的財務信息管理情況來看，很多信息依然不夠透明，而且其中還摻雜很多的虛假信息，導致這種情況的最主要原因就是企業中的各部門缺乏信息上的溝通和交流，總是各自為政，在開展業務的時候也都以自身的利益出發，導致企業的管理和決策者無法獲得關于財務的有效信息，最終在進行宏觀決策時由于受到虛假信息的誤導，從而做出錯誤的決策，影響企業的利潤。

（三）資金利用率過低

對于一個房地產企業的發展和生存情況來說，資金的使用情況對其有直接的影響。但就目前房地產企業對于資金的利用率情況來看，很多房地產企業都沒有對其進行系統的規劃，對資金的利用過于隨意。在進行投資決策時比較隨意，決策前對于資金流向沒有進行充分控制，導致嚴重不平衡的現金流量出現，甚至要想保證房地產企業未來的經營活動能夠正常開展，只能借助以舊換新的方式，但這種方式具有較大的風險性。

（四）房地產相關的財務管理人員綜合素質不高

隨著我國房地產事業的不斷發展，房地產企業對于財務管理人員的專業需求、專業技能以及專業知識方面的要求也會越來越高。但就目前情況來看，大部分房地產企業的相關財務管理人員綜合素質有待提升，很多工作人員尚且不具備高水平的專業技能以及財務相關的管理知識，導致經常會在會計核算中出現失誤。

二、如何對房地產企業的財務管理進行改善

就房地產的財務管理現狀來說，其需要充分結合自身企業的實際情況，加強進行企業的財務管理工作，不斷改善房地產企業內部的財務管理環境，為企業的良好運行提供更好的財務管理氛圍，不斷幫助企業提升財務管理工作的質量和效率。

（一）房地產企業要將科學的財務管理體系建立起來

對于房地產企業來說，第一點需要將相關的投資理論制度創建出來，如此能夠防止企業中出現盲目投資的情況，一旦出現失敗的投資對于企業來說很可能是致命的影響。一旦企業需要進行重大投資決策時，首先要召集相關人員開展專題會議，要求各個部門的負責人都需參加，大家一同探討該決策的可行性以及合理性。第二點，對于應收賬款的管理制度也需要充分重視起來，對于房地產企業正常運行來說，資金是首要前提，所以對于資金回收需要明確的建立起相關規章制度，以確保資金的及時回收，促使可持續發展。第三點，需要將存貨資金管理制度充分構建起來，制定時需要結合產品的產量、銷售量等因素隨時進行調整，從而保證企業的庫存一直處于合理范圍內。第三點，對于財產物資的清理制度要充分構建起來，一旦發現資產貶值、實際和賬目不一致等情況，需要立刻采取相關措施進行處理。

（二）房地產企業需要全面開展預算管理

要想在房地產企業將預算管理全面開展，可以從以下幾個方面入手：首先是進行財務預算，此部分工作主要針對的是資產負債、資金流量兩方面;其次是需要進行業務預算，此部分工作主要針對的是生產的成本費用以及銷售業績兩方面;最后是進行資產預算，此部分工作主要針對的是投資預算。想要將以上工作完成好，首先需要房地產企業的財務管理部門深入了解本企業如今的資金現狀。如此一來，才能既保證高質量的完成工作，也能再對其他投資項目進行了解。

（三）房地產企業需要組建綜合素質較高的財務管理團隊

在如今大數據時代下的企業，財務管理工作方向正逐漸從基礎業務轉型到業務財務和戰略財務，房地產企業迫切需要一支專業性強、綜合素質高的財務管理團隊，整個團隊需要擁有專業的財務知識，知曉房地產企業各項業務活動的基本內容，了解房地產企業經營的外部環境，熟練使用信息技術來開展財務管理活動。房地產企業首先可通過開展內外部培訓活動提升財務人員素質，結合個人實際情況，既需要培養全面掌握的通才，也需要培養精通單項業務的專才;由于內部培養期間較長，房地產企業也可考慮從外部聘請相關人員。其次財務管理團隊中的每一模塊都要明確崗位職責，讓相關人員在對應崗位上最大限度發揮自身能力，在工作內容上互相配合，減少不必要的人力資源浪費。另外要為團隊成員設置合理的薪酬體系，讓其能長期、高效地開展財務管理工作，同時也為財務人員后期繼續自我提升提供動力。

（四）對房地產企業的融資渠道進行不斷擴展

就目前的房地產管理來說，普遍存在資源數量有限、企業規模較小的特點。隨著房地產企業的不斷發展，越來越多的企業開始不斷擴大企業規模和經營管理模式，從而不斷提升企業的整體經濟效益，而這也恰好是個房地產企業未來發展的重要方向之一。如今，很多房地產企業已經逐漸意識到，通過各企業之間的強強聯手，能夠顯著提升企業的發展。例如，如果房地產企業擁有足夠的土地，但唯獨開發的資金短缺，這時候就可以利用相關手段及措施進行融資，通過轉讓房地產企業的股權以及項目的開發，能夠融到一筆十分雄厚的資金，這時企業通過自身先進的管理水平即可與投資方一同進行開發與合作。通過不斷擴展企業融資渠道，不僅能夠幫助房地產企業將融資難的問題，同時也能夠相應提升企業內部財務的管理水平。

三、結束語

綜上所述，面對競爭如此競爭的房地產市場，各房地產企業只有不斷對企業自身的財務進行有效管理，不斷對企業的資金利用率進行有效提升，對于資金的使用范圍進行合理有效的預算與控制，才能夠從根本上幫助企業提升財務管理水平，從而實現房地產企業的可持續發展。房地產企業通過將科學的財務管理體系建立起來、不斷轉變財務管理思維和理念、組建綜合素質較高的財務管理團隊、對房地產企業的融資渠道進行不斷擴展等方式，從而實現企業財務管理水平的提升。

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