綠色建筑成本控制的實現途徑分析

盛俊捷

【摘要】城市化進程越快，環境問題越突出，可持續發展就成為了建筑企業新的發展方向。在探索中，建設工程施工過程中出現了新的理念，即綠色施工。為了保證綠色施工的健康發展，成本控制成為了綠色施工的保障，在環保的基礎上增加盈利，這樣才能更好的促進綠色施工發展。文章基于綠色建筑成本控制原則，對于綠色建筑成本控制的實現進行了路徑分析。

【關鍵詞】綠色建筑;成本控制;主要原則;實現路徑

建筑施工過程中所需的人力、物力以及其他相關費用消耗組成了施工成本，對于施工成本的控制就是對這些消耗進行監督，并在費用變動時進行調節，在保證工程質量的基礎上，降低工程施工成本。在綠色施工過程中，進行成本控制的整體規劃，避免浪費現象。迄今為止，很多單位在綠色施工的推行過程中，或多或少的遇到過成本控制問題，因此，如何可持續的發展綠色建筑，關鍵還是綠色施工的成本控制。2015年8月-2018年2月，筆者參與了沈陽大學3#學生公寓樓新建工程的建設過程，嚴格實施了綠色建筑成本控制，積累了許多經驗，現總結如下：

1、綠色建筑成本控制的基本原則

1.1 生命周期原則

綠色建筑項目從一起開始到后續項目完工，每一個步驟都需要嚴格的按照生命周期原則進行執行，以便于將成本價值突出出來并站在經濟角度思考問題。綠色建筑工程與常規的工程建設之間有所不同，其開始階段的投入是非常大的，但是越到后期投入資本越少，因此需要在建設之前就進行好相應的預測工作。等到項目完成以后再來進行成本管理，充分的體現出生命周期原則的使用效果。

1.2資源最大化利用原則

在綠色建筑工程建設當中應當保證資源的最大化利用。為了能實現這樣的目標，建筑過程中就一定要建立起相應的管理流程，能對施工中所存在的問題積極的進行調整改正，并對材料的使用特點和相關投入進行深入分析，保證能提升使用效率，為建筑的壽命延長和質量保障提供可靠的依據。

1.3 經濟性原則

綠色建筑工程本身是具有一定優勢存在的，無論是在經濟方面還是在社會效益方面，綠色建筑工程與傳統建筑相比較都有著極大的優勢存在。雖然在施工耗時上和新技術方面會要求比較高，但是后期運作以后就會產生較高的效果，后期成本也較低，經濟效果十分可觀。因此在綠色建筑工程造價控制中應當遵循經濟性原則，為建筑行業的經濟利益和社會效益提供保障。

2、綠色建筑成本控制的實現路徑

2.1 科學編制預算

工程成本的合理控制是保障建筑企業經濟效益的根本所在，同時也是企業內部進行控制的重要措施。因此積極的開展科學編制預算能促使工程質量和施工效率得到全面保障。在進行編制預算之前，建筑企業需要首先對施工現場的基本情況進行了解，對項目特征等內容全面掌握并做好調查分析工作，通過相應的地質勘查報告和設計來進行科學預算，保證前期工作能順利進行。其次，在施工以后需要對施工的流程和施工圖紙進行檢驗，保證施工能按照圖紙進行。并在此基礎上加強對電力和基礎性設置的監督管理，當施工與設計之間出現差異的情況下應當以最優的方案向建設方或者設計方提出修改意見。

2.2強化預算人員能力

綠色建筑工程與傳統建筑項目不同，其技術難度和施工材料等方面都對工作人員提出了更高的要求。因此作為預算人員需要在專業技能上不斷的進行加強以便于滿足實際需求。綠色建筑項目施工技術和材料等都與現代施工理念相關，作為預算人員不僅要對相關的法律知識進行了解，更加要對項目的建筑結構和投資內容進行把握，以便于能真正的滿足工作需要。

2.3 做好動態預算工作

在綠色建筑工程施工當中會因為各種原因而出現一些預算管理的不確定性，例如周邊的施工環境和社會環境等影響，也就是說程序化的管理模式很難真正的適合整體施工需求，如果嚴格按照規定進行預算管理可能會導致出現一些經濟上的損失，也會造成一定的風險。那么在進行項目工程的預算管理中一定要強化其動態性，避免形式化主義，讓預算管理發揮出最大效果。

2.4 完善成本管理體系

垂直化管理一直以來都是建筑企業常用的管理方式。然而這種管理方式存在一個很大的弊端就是一旦某一環節出現數據失誤，就會導致后面所有環節都會出現失誤，很有可能造成重大質量問題。因此，在現有的管理模式基礎上進行微調，改變內部管理模式，進行扁平化管理。這種管理模式在很大程度上能夠提高管理效果，并進行數據的準確傳輸，因此，扁平化管理模式應該在建筑行業中大力推廣。對于企業來說，管理效果直接影響收益，所以，加強企業管理力度，提高管理水平非常重要，因此，要將責任落實到個人，推行企業評估機制，保證企業內部協同合作。

2.5強化施工合同管理

在施工合同當中涉及到的內容主要有校對和索賠，作為企業的成本控制管理人員一定要對這些內容有全面的認識和了解，并能將合同管理納入到施工的每一個部分當中去進行管控，并對合同內容做出評估。此外，建筑施工企業還需要進一步的做好工作人員培訓工作，強化他們的合同管理意識和相應的法律法規基本認識，保證成本控制效果能得到提升。

2.6健全成本控制體系

當前國內大部分的綠色建筑工程企業在進行成本的管理過程中都缺少精細化管理，沒有一個完善的成本控制體系。在成本控制中“控制”是核心，對于整個項目都是重點。那么對此應當從工程的質量入手合理對問題進行調整，真正的將質量監督工作落實到實處。同時，還應當將成本控制落實到每一個施工環節當中去，提前做好預防工作，為企業經濟效益的提升做出貢獻。

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