建筑施工現場管理存在的問題及改進對策

王明明 許祥義

【摘要】隨著經濟和建筑行業的快速發展，加強建筑工程施工現場管理工作，可以有效地降低安全事故發生的概率，并且起到節約成本的作用，使建筑企業的經濟效益得到有效的提高。文章對建筑工程施工現場管理和優化措施進行簡要的分析和描述。

【關鍵詞】建筑工程;施工現場管理;優化措施

目前，我國的建筑工程現場管理水平已經與行業的發展脫節，現場管理體系還在沿用老一套的管理方法，缺乏健全的現場管理制度和組織，所以，很多建筑工程的施工現場都較為混亂，不利于建筑工程的開展。

1、施工現場管理的重要性

在市場經濟體制的背景下，日益完善的體系對建設行業的專業化、規范化、標準化和行業協作提出了更高的要求。建筑公司要注重施工現場的管理，凸出現場管理的質量控制，有效建立現場管理體系。而施工期間的延誤或趕工都將影響項目的質量、安全和成本。而且施工現場有許多露天作業，人員流量大，安全隱患較多，因此，重視施工現場的管理，可以有效降低事故率，對施工單位來說都是一項必要的管理措施。加強施工現場人員的管理，可以減少或消除施工現場的無效勞動，避免增加施工成本。因此，加強施工現場管理，可以有效避免現場管理不良情況的出現，增加施工企業的單位效益和社會效應。

2、建筑工程項目施工現場管理存在的問題

2.1管理人員的技術能力較為薄弱

施工現場管理人員的自身素質對建筑工程施工質量有著極為重要的影響。我國建筑行業的現場管理人員缺乏專業知識和技能培訓，很多工作人員都是臨時招聘，無法嚴格按照標準規范完成施工現場管理工作，無法及時發現可能存在的問題和隱患，導致建筑工程的施工安全和質量無法得到切實的保障。

2.2管理制度不完善

建筑工程施工要想順利地進行，完善健全的現場管理制度至關重要，相關工作人員對此應該高度重視、正確認識。盡管建筑業已成為我國的重要支柱產業，建筑工程現場施工管理的規范和制度也在不斷地改進和完善，但是依然存在著諸多的不足和問題。

2.3安全問題

在建筑工程施工當中，施工安全管理是確保施工順利進行的重要前提。施工企業往往只注重經濟效益，忽視施工現場的管理工作，使得施工安全事故時有發生。另外，施工人員自身素質偏低，缺乏施工安全意識，施工方式也不夠合理。

3、施工現場管理措施

3.1完善施工現場質量管理體系

（1）為施工現場制訂完善的質量管理體系，要求管理人員嚴格管控施工過程，按照有關質量標準和施工規范進行施工、驗收。（2）施工現場應該采用“樣板先行，標準操作，過程監控，一次合格”的質量管理原則，其中，重中之重是“一次合格”的指導原則。（3）實施建設項目質量跟蹤責任制，落實各級質量責任制，堅持質量一票否決制。特別是施工企業必須加強一系列關于建筑工程項目質量管理的工作，注重員工的培訓和新技術的采用。

3.2施工現場管理責任制的建立

如果要建立完善的施工現場責任制，就要把工程的每一個項目的責任方明確分配好，每一個項目都要有對應的項目經理負責，協調好總承包商和包工頭之間的關系，做到出現事故第一時間就有負責人的人出現來解決。然后接著就是要明確總的承包商和包工頭之間的分工，前者應該的統籌整個工程，協調每一方之間的協調關系，后者應該是堅決執行自己所負責范圍之內的事情，其中最重要的是責任，但是無論是總包現場施工的管理還是分包現場施工的管理，都要做到責任到人，一旦有任何的一方出現違規的操作都要馬上追究其責任。除此之外還要設立專門的責任管理人來監督各方的運作，看看是否把屬于自己的責任履行起來。

3.3加強建筑施工材料的現場管理

建筑材料不僅是工程實體的重要組成部分，也是施工安全設施的重要組成部分。因此，材料的質量將直接影響項目的開展、安全和質量。1）控制建筑材料的采購質量。購買建筑材料、成品、半成品時，必須嚴格控制材料質量，謹慎選擇材料、設備供應商，堅決不購買未達標、未經國家批準的材料、構件或設備。2）加強建筑材料的質量驗收。在建筑材料進場驗收時，要仔細查看質量檢驗報告并復檢。復驗不合格時不得使用，并及時清退不合格材料。3）重視施工材料、成品、半成品的存放。建筑材料的存放必須分門別類，嚴格按照各自材料特性進行施工，建立完整的管理臺賬記錄系統，重點關注材料的生產日期和有效期，失效的材料不得使用。

3.4施工安全中的應用

在施工過程中，可能不同工種的工作會在同一時間進行，這時可以利用BIM技術對施工現場進行模擬，比如模擬塔吊的施工過程，觀察塔吊與建筑物、塔吊與塔吊之間的作業距離;模擬建設項目臨邊洞口的安全防護等，讓工人提前預知可能出現的安全隱患，早做打算，提高作業的安全性，降低事故發生的可能性。安全施工管理的主要目的，就是提高建造過程中的安全性，降低風險，它也可以通過BIM技術的運用，模擬施工流程，對模擬階段出現的問題進行分析核查，，提前發現其中可能存在的各類安全隱患和外界環境不利威脅，提前預防提前討論出解決方案，確保施工的有序進行。

3.5加強各方主體安全責任的落實

業主招標時必須確保施工單位的投標文件中有保障安全文明施工的專項經費。主管建設部門、安檢機構應認真檢查施工單位的保障資金、合同建設期限、材料和產品的供應是否符合“建設項目安全管理規定”的要求。監理單位應當對施工單位制訂的安全技術措施或者專項施工方案進行審查，對于施工單位的擅自施工，不得驗收和簽字;針對這種情況，監理單位應及時下達施工暫停令，并以書面形式向建設單位報告。在檢查和驗收過程中，監督單位發現存在安全事故隱患，應該按照有關規定及時發出書面指示，要求施工單位及時糾正。

3.6提高文明施工意識和環保意識

工地的建筑垃圾要進行分類，廢棄的泥漿水要進行處理后才能進行排放，有毒的氣體不能隨意地排放，這是最基本的環保意識，施工方是務必要給每一個員工進行這方面的教育培訓。要建立文明獎懲制度，對于在施工現場遵守文明要適當獎勵，反之要進行懲罰。要嚴格按照經審批的施工組織設計中的專項要求去落實到位。還有就是每一個人都要意識到噪聲污染的嚴重性，在不能施工的時間里一定要停止施工不能給周圍的人員生活造成嚴重的影響。

3.7加強建筑資源施工管理

之前就有提到過建筑行業是比較特殊的，因為要使用的機械施工是非常多的，例如垂直水平運輸設備、鋼筋加工設備、木工加工設備、攪拌機等等，而且進行作業施工的人員也是非常多的，所以在建筑施工現場是要有專門的管理人員對這些機械，人員進行編號和管理，合理劃分施工段，尤其是群體工程，科學安排更為重要，這樣資源配置才會安全高效地運轉。

結語：

通過對建筑工程項目施工現場管理一些具體例子的分析，找出來了建筑施工行業普遍存在的一些問題，希望通過這些問題的簡單概括和解決措施對我國建筑行業未來的發展提供更好的平臺。

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