探討建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略

王書杰

【摘要】建筑行業(yè)逐漸成為我國經(jīng)濟的支柱型產(chǎn)業(yè)，建筑的工程管理是實現(xiàn)建筑企業(yè)發(fā)展目標的重要基礎(chǔ)，隨著人們對建筑的美感、視覺要求以及環(huán)境要求的不斷提高，傳統(tǒng)的建筑工程管理模式和施工質(zhì)量控制已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代建筑的要求了。在新時期，很多新材料、技術(shù)以及設(shè)備的使用，使得建筑行業(yè)的管理水平與施工質(zhì)量控制得到了不斷提升，為我國建設(shè)更多高質(zhì)量建筑打下了堅實的基礎(chǔ)。建筑工程的管理與質(zhì)量控制問題，一直都是一項系統(tǒng)性的工作，與建筑的使用壽命與質(zhì)量有著密切聯(lián)系，為了更好的保障人們的生命財產(chǎn)不受到損害，在新時期，建筑行業(yè)也要不斷加強質(zhì)量把控，加大監(jiān)管力度，同時，為了建筑企業(yè)的長遠發(fā)展，相關(guān)技術(shù)人員應(yīng)該不斷汲取新的技術(shù)工藝，對工程的管理進行優(yōu)化創(chuàng)新，這樣才能確保工程管理以及施工質(zhì)量控制能夠滿足建筑相關(guān)企業(yè)的創(chuàng)新與發(fā)展需要。

【關(guān)鍵詞】建筑工程;施工質(zhì)量;工程管理策略

【中圖分類號】TU712

【文獻標識碼】A

1、建筑工程管理的必要性

建筑工程施工管理是指管理人員進行施工組織設(shè)計，并就施工現(xiàn)場的施工進度與質(zhì)量進行管理，對施工現(xiàn)場的實際問題展開深入分析，并采取有效措施進行處理。隨著當前我國經(jīng)濟的迅速發(fā)展，以往管理的施工管理方法已經(jīng)無法適應(yīng)時代的發(fā)展需求，因此，采用科學(xué)合理的施工管理方法是當前施工單位比較重視的問題。建筑工程施工的各個環(huán)節(jié)與施工整體質(zhì)量有著密切聯(lián)系，不論哪一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都將會直接影響施工進度與質(zhì)量，給施工單位帶來一定的經(jīng)濟損失。因此，優(yōu)化建筑工程施工管理模式，提高施工質(zhì)量具有重要意義。

2、當前建筑工程管理及施工質(zhì)量控制存在的問題

2.1建筑工程質(zhì)量監(jiān)督體系存在缺陷

想要完善建筑工程的質(zhì)量監(jiān)督體系，首先就要制定完善的管理制度，當前，一些建筑企業(yè)在工程的質(zhì)量監(jiān)督方面存在問題，由于不健全的制度，導(dǎo)致事故發(fā)生時，無人承擔責(zé)任，出現(xiàn)職權(quán)不明晰，相互推卸責(zé)任的現(xiàn)象。再加上，建筑工程中，工程體量巨大，對很多細節(jié)的管控難以監(jiān)督落實，造成施工的偷工減料、違規(guī)操作、安全事故等現(xiàn)象的屢屢發(fā)生，這些行為不僅嚴重的危害了企業(yè)聲譽，還導(dǎo)致工程質(zhì)量的難以保證，建筑企業(yè)制定的質(zhì)量監(jiān)督落實不到位、監(jiān)管部門沒能發(fā)揮實際效用，都會對工程質(zhì)量造成不良影響。

2.2相關(guān)人員管理力度不足

建筑工程的工序紛繁復(fù)雜、工程量大、涉及范圍廣、投入成本多。這些問題都會對施工管理造成一定難度。因此，只有良好完善的工程管理制度才能確保工程項目的施工質(zhì)量與施工進度，然而，大部分建筑企業(yè)缺乏管理意識，無法對施工人員進行行之有效的管理，比如說，工程監(jiān)督人員進行質(zhì)量檢查時，只對某些關(guān)鍵部分進行抽檢，導(dǎo)致了存在嚴重問題的工程項目部分被忽視，整體而言，管理力度的不足對工程項目效率與質(zhì)量帶來很大影響。

2.3施工環(huán)節(jié)的影響

隨著新的施工技術(shù)、設(shè)備的使用，建筑工程有了更多的新型施工工藝，新技術(shù)與設(shè)備被廣泛的應(yīng)用到建筑工程領(lǐng)域之中。但是很多大型建筑項目工程中，由于對新技術(shù)的不了解，再加上擔心影響了整個工程項目，依然采用了傳統(tǒng)的施工作業(yè)模式，部分建筑企業(yè)也為了減少項目工程的成本投入，選擇采購低價、劣質(zhì)材料，這對建筑工程造成了較大影響，同時，在建筑的交付階段也埋下了安全隱患。很多建筑施工人員都是由農(nóng)民工隊伍組成，導(dǎo)致在其在工程項目中，農(nóng)民工受教育水平較低，難以掌握新工藝、新技術(shù)，使得建筑項目難以取得突破性、創(chuàng)新性進展。

3、優(yōu)化施工質(zhì)量的科學(xué)有效建議

3.1創(chuàng)新組織理念

為了確保其質(zhì)量管控質(zhì)量，該項工程創(chuàng)新了項目質(zhì)量管控方法，具體內(nèi)容有以下幾方面。（1）建立并完善質(zhì)量保證體系，具體項目管理過程中，使用了直線職能式管理模式，由項目經(jīng)理負責(zé)工程的整個環(huán)節(jié)及各項內(nèi)容。并且為了確保管理制度在工程中的貫徹落實，項目經(jīng)理部結(jié)合質(zhì)量目標，制定了質(zhì)量保證體系，明確了各級人員崗位職責(zé)，并將各項工作均納入管理范圍內(nèi)。（2）建立與完善質(zhì)量控制制度，如堅持全面質(zhì)量管理理念，對評估，勘察設(shè)計，施工等各個環(huán)節(jié)，做好管理工作，切實樹立 “精品工程” 的質(zhì)量管理與控制意識。對質(zhì)量目標進行了分解，做到質(zhì)量方面的權(quán)利和職責(zé)貫徹執(zhí)行。加強圖紙深化設(shè)計，確保設(shè)計圖紙質(zhì)量。

3.2提高施工人員專業(yè)素質(zhì)

①管理人員樹立正確的管理理念，身為管理者，應(yīng)該不斷學(xué)習(xí)先進的管理技術(shù)，并轉(zhuǎn)變管理手段，加強自身的責(zé)任意識，在實際的管理工作中，能夠借鑒優(yōu)質(zhì)的管理體系，以此來確保工程管理的有效進行。②定期開展技術(shù)人員安全質(zhì)量培訓(xùn)。企業(yè)想要得到長遠發(fā)展，就需要建立一套行之有效的培訓(xùn)機制，積極汲取先進的國外培訓(xùn)課程或經(jīng)驗，并充分利用在工程實踐中來，規(guī)范施工操作人員的技術(shù)，提升整體建筑水平。

3.3加強施工進度控制

在項目開始實施之前，就要編制工程，即為事前就制定出科學(xué)合理的角度計劃，計劃的制定要確保有一定的前瞻性，能夠符合具體的施工條件，相關(guān)負責(zé)人，要在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上，按照合同做好編制工程進度計劃，加強土建與安裝的配合，編制的過程中，還要選擇安裝人員提供參考，確定具體的配置人數(shù)、機械設(shè)備、建筑材料等，讓投入的人力、物力以及資金資源能夠確保建筑施工的穩(wěn)定運行。

3.4強化質(zhì)量控制工作

①保證整體工程結(jié)構(gòu)的質(zhì)量，在建筑工程結(jié)構(gòu)中，建筑的主體結(jié)構(gòu)關(guān)系到了每一名職工的生命安全與工程質(zhì)量，所以對整體結(jié)構(gòu)的保障十分關(guān)鍵。②做好材料的質(zhì)量管理工作，相關(guān)采購人員在挑選材料的過程中，要嚴格按照國家的相關(guān)規(guī)定，對材料進行分批驗收，確保材料合格才能進入施工現(xiàn)場。③加強新技術(shù)的推廣力度。隨著建筑工程行業(yè)的不斷發(fā)展，不少施工企業(yè)都能夠及時接觸最新的材料與技術(shù)信息，在此基礎(chǔ)上，企業(yè)應(yīng)該多嘗試并應(yīng)用新的施工技術(shù)，來保障企業(yè)能夠在行業(yè)內(nèi)處于優(yōu)先位置，同時實際工程質(zhì)量，突破技術(shù)難點。

結(jié)語：

綜上所述，建筑工程的工程管理以及質(zhì)量控制工作任重而道遠，需要建筑行業(yè)從多角度、多方面去認識管理工作的開展，在實施的過程中強調(diào)科學(xué)性，只有在這一層面上重視了工程管理，才能整體提升建筑項目的控制水平，對相關(guān)理論與策略的研究，對建筑行業(yè)的發(fā)展也有著積極意義，多方共同發(fā)揮作用能使建筑行業(yè)更好的服務(wù)于廣大人民群眾。

參考文獻：

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