探究企業財務內部控制中的不足及其優化路徑

薛月香

摘要：自改革開放以來，我國經濟取得了較好的發展，并在經濟發展的帶動下我國企業也迎來了發展機遇，但面臨的壓力也逐漸從國內環境延伸到國際范疇中。在競爭如此激烈的大環境下，企業應如何贏得發展機遇呢？這對眾多企業來說是非常重要的課題。實踐證明，企業在發展中若能避開各種危害企業發展的財務因素，也就降低了企業危機。因此，做出以下具體分析。

關鍵詞：企業財務內部控制;不足;優化路徑

企業財務內部控制直接影響著企業發展，因此，這就需要企業妥善的解決財務問題，通過完善、科學的財務控制來規避風險，為企業的發展贏得機遇。但根據目前企業中的財務控制來看，存在著很多問題，阻礙了企業財務內部控制工作的展開。因此，本文主要從財務內部控制的重要性進行論述，再結合目前企業財務內部控制的實際問題進行研究，同時提出相關解決策略，旨在提高企業管理水平和經濟效益，進而為企業的良性發展夯實基礎。

一、企業財務內部控制的管理概念和構建意義

企業是一個較大的組織結構，通過生產運營來獲取經濟利益，在企業的正常運轉中需要有足夠的資金支持，因此，這就需要通過財務管理對這些資金進行管理控制，使企業降低有可能出現的風險，為企業實現利益最大化。但企業在經營過程中很容易受到來自外部和內部等因素的阻礙，這就給財務管理工作帶來了影響，同時也給企業資金的安全帶來了威脅，無形中給企業帶來財務風險，為企業的持續良好發展帶來了影響。因此，這就需要對現有的財務內部控制體系進行研究分析，找出原有體系中的不足，構建科學、完善、針對性的內部控制體系，進而保證企業財務活動的高效開展。提高財務運作質量，使財務管理工作者更直觀、清晰的對財務工作進行梳理和監管。

企業的建立是為了追求更大的經濟效益，而完成此目標還需要資金的支持，它能為企業的持續發展和經濟效益提供保障，這也體現了財務內部控制的重要性和必要性。在科學發展的今天，財務內部控制在制定財務目標時還可以保證目標的科學性，同時通過財務內部控制工作還可以加強各部門之間的配合，使其得到良好的監督和制約，進而保證財務工作的穩定，為企業發展獲得更好的經濟效益。

因此，這就需要企業足夠重視財務內部控制工作，并保證財務內部控制的科學、合理性，進而保證各項工作的高效開展，使企業在競爭激烈的市場環境中贏得發展機遇。

二、構建財務內控管理體系的必要性

（一）為企業資金安全運轉提供保障

企業資金的正常運轉是企業運營的重要保障，同時也是反映企業發展狀況的重要評定基礎。這就需要在企業發展中重視企業財務的內部管理工作，而在企業財務內部管理中財務控制體系可以對財務活動工作的安全性進行監督管控，同時還可以合理對資金動態、資金流向等進行調節，進而保證企業財務狀況的正常運轉。此外，通過開展財務內部控制工作，還可以規范企業內部各部門人員的工作態度和工作流程，使企業整個運轉更加的高效、高質。

（二）精確的會計信息為企業管理者制定決策提供可靠依據

會計信息是展開財務工作的基礎，因此這就需要保證會計信息的真實、完整、及時。但就目前多數企業的實際狀態來看，會計信息的完整、準確、及時性并不符合要求，并經常出現違規違法等現象，對企業的發展帶來了不利因素。科學的財務內部控制工作可以提高企業財務工作質量，提高財務信息質量，使財務信息更加及時、準確完整，為企業管理者提供及時、完整、高質的財務信息，為企業的戰略發展提供數據支持。

（三）對會計信息的實時監督

企業會計是財務工作的核心，而通過企業財務內部控制可以及時的掌握會計工作的狀態，對其工作進行有效的監督，便于財務工作的開展。因此，若想保證企業會計工作的效率和質量，就應該制定科學完善的內部財務控制體系，通過開展內部財務控制使監管工作開展有章可循，同時通過內部財務控制體系還可以及時發現財務工作的問題并解決，為企業的發展降低財務風險。

（四）有利于降低經營成本

降低企業的經營成本，使企業將多余的資金進行再投資，進而提高企業發展和企業效益。企業財務內部控制體系可以高質的實現這一目的。例如，在企業財務內部控制體系管理工作中，如開展某一工作時通過企業完善科學的內部控制制度和規定來穩定進行，這樣一來通過科學的方法不僅可以降低財務風險，還可以使生產經營環節得到精簡和優化，有效的降低了成本支出。其次，通過內部財務控制體系還還可以保證企業資金的合理支配，提高了資金的使用價值和利用率。

三、企業財務內部控制體系的優化策略

（一）優化財務內部監督體系

上述對企業財務內部控制體系的重要性進行了論述，以上重要性論述得知，企業財務內部控制體系可以有效的規范財務風險，更為企業未來的長期發展保駕護航。但在制定企業財務內部控制制度時，還需注意財務內部體系的構建流程，如首先要建立的是企業中的審計制度，從而及時發現企業財務活動中有可能出現的財務風險。起到防微杜漸的效果。此外，在構建財務內部控制體系時，還可以賦予審計部門相應的職責權力，保持其權威性與獨立性，使其深入到企業的各個部門中，及時發現企業發展中的財務問題，有效解決與規避可能發生的財務風險。

（二）精細化財務管理流程，降低管理成本

企業的發展具有不同的生命周期，而不同周期的資金管理方式也大有不同，這就需要企業在進行資金管理工作時根據階段的不同隨時改變資金管理。例如，在七個的運營過程中，管理重點主要是企業的成本控制，避免不合理的支出，因此，在進行此階段的財務管理工作時，企業應根據目前的經驗規模，業務量來針對性的制定財務內部控制方案，實現運營階段中的成本控制。另外，在進行企業財務內部控制時，還應根據當前企業的現金流變化來加強內部約束制度，使企業在可控的財務風險下獲取經濟利益的最大化。與此同時，還可以借助信息財務軟件提高財務管理工作的質量和效率，并在信息管理軟件應用前對財務人員進行實際的培訓來保證操作質量，提高財務內部控制的有效性和科學性。

（三）加強財務風險管理

企業若想要在競爭激烈的市場環境中贏得發展機遇，就必須重視財務內部控制工作，降低財務風險，為企業發展贏得機遇。但就目前的實際狀況來說，財務內部控制工作的開展具有一定難度，主要因當前全球經濟一體化進程的推進和復雜的外部環境，導致企業面臨的風險因素復雜多樣。對此，企業必須要加強財務內部控制管理制度，通過科學有效的財務風險和監控體系來規避財務風險。因此，這就需要企業在制定財務內部控制時，首先對企業的發展有著清晰的規劃，并對企業發展規劃進行財務風險分析，發現未來發展中的問題，提前制定應對策略和完善方案。除此之外，企業還可以根據自身的發展狀況和發展目標制定可承受的金融行為計劃，避免企業因負債過多而無償還能力，從而有效的提高企業財務安全性。

（四）相關體系的搭建注重以人為本

企業員工是企業運轉的核心主體，因此這就需要重視人力資源的管理，如在制定財務內部控制制度時堅持以人為本，避免財務內部控制工作過于復雜，若因財務工作較為復雜增加了人員的工作量和工作壓力，同時得不到很好的處理，就會影響財務人員的工作效率，進而出現一些人為風險。因此，企業要加大對財務管理人才的培養，通過企業招聘引進更多專業財務管理人才，使企業財務管理工作更加科學和先進。

四、結論

以上對企業財務內部控制中的不足及優化路徑做出了分析，同時對財務內部控制在企業發展中的重要性進行了論述。通過以上論述得知，企業財務內部控制不僅可以有效的規避財務風險，還可以監督企業的財務運轉和資金流向，但在實際的財務內部控制中仍然存在著財務信息質量不高、不及時等問題，需要不斷的完善企業財務內部控制制度，提高企業財務管理水平。

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