試論目標成本管理在企業經濟管理中的應用

劉佳

【摘要】近年來，受供給側結構性改革和市場環境資源的影響，許多企業都迎來了前所未有的挑戰。如何通過成本管理，減少損耗，降低成本，提高經濟效益，是當前企業最關心的問題。文章結合企業在目標成本管理中存在的問題，就如何應用目標成本管理提高企業的經濟效益提出了幾點建議。

【關鍵詞】目標成本? 企業? 經濟管理? 應用

一、目標成本應用與企業經濟管理的意義

目標成本的概念源于日本，而目標成本管理方法最早出現在美國。在我國改革開放后，目標成本管理才被國內企業所引用。企業目標成本管理目標是通過多個部門、全體員工的努力，實現成本控制目標。這個成本目標，可以是計劃成本，也可以是標準成本，定額成本。而目標成本管理，需要企業基于價格或者價值目標成本法，制定成本分配方案，找到適用于交易供應鏈上的方法，通過協同合作維護供應鏈企業的穩定性，消除不增值的部分，降低總成本。簡單來說，企業目標成本管理，重點是控制目標成本，擴大利潤空間。在市場競爭白熱化的今天，通過目標成本管理，將目標與成本結合起來，借助遠見性、可行性的措施，對目標成本進行控制和管理，可以增強企業的抗風險能力，改進企業的核算方法，提高企業成本管理系統的建設水平，還可以從根本上減少企業損耗，提高企業經濟效益。所以，對于企業來說，目標成本管理，是企業可持續發展、穩定發展的必然選擇。

二、企業在目標成本管理中存在的問題

（一）成本管理意識淡薄，管理理念滯后

目標成本管理不僅僅包括節約開支，還包括計劃、定額管理，但是，許多企業負責人錯誤的認為，目標成本管理重點是節約開支，所以在目標成本管理中，他們將精力集中在“節流”上，只關注成本降低，卻不重視產品質量，這種厚此薄彼、混淆目標的管理理念，影響了目標成本管理大環境。一些人認為，單純的降低成本對企業發展并不利，所以他們并沒有考慮將成本管理應用到企業經濟管理中去。此外，企業目標成本管理需要全體員工的積極參與，而許多企業的員工成本意識淡薄，各部門之間的工作也配合、銜接的不好，成本管理難以全面展開，取得實效。

（二）管理制度不完善，缺少管理保障

與傳統的成本管理不同，目標成本需要細化到每一個部門，需要有完善的規章制度做保障，以確保各項工作順利落實。但是，結合實際來看，受傳統的“重生產輕管理”的思想影響，許多企業在目標成本管理中，都缺少能保障目標成本管理順利實施的管理體系，成本預算、考核、管理工作缺少制度保障。企業目標成本管理集中于目標成本控制方面，這也使得目標成本管理過于形式化，成本管理的作用被削弱。

（三）管理模式單一，管理責任不明確

目前，雖然許多企業已經認識到了目標成本管理的重要性，接受了目標成本管理思想，但是，在目標成本管理方面，許多企業都缺少經驗。在目標成本管理模式、方法上，他們都是照搬照抄的其他企業的做法。并且，在成本核算工作中，沒有認真分析企業價值鏈，無法確保目標設定的合理性，也沒有考慮全員的意愿。在目標成本管理中，找不到成本管理的重點，只關注成本事中和事后管理，不重視風險預測，而且產品市場考核缺失，加上目標成本管理責任不夠明確，缺少專業的管理人員，目標成本管理與個人績效沒有掛鉤，成本核算采用的仍舊是傳統的會計方法，所以，資金運作水平不高。

三、企業經濟目標成本管理應用建議

（一）與時俱進，樹立正確的成本管理觀念

對于許多企業來說，目標成本管理具有一定的難度。但是，從發展的角度來講，目標成本管理是任何時候都不能放松的，也是不可或缺的。所以，企業要與時俱進，樹立正確的目標成本管理理念，要重視目標成本管理。這就要求企業負責人給予目標成本管理工作以重視，在企業內部建立專門的目標成本管理系統，對企業市場環境、整體收益、產目標成本進行分析和確認，明確各部門在目標成本管理方面的責任和目標。然后，緊貼目標成本管理工作，建立相應的考核與獎懲制度，要求管理人員將目標成本層層細化，逐步落實，細化到各個項目上，落實到個人頭上，以提高員工的成本意識，使全體員工都參與到目標成本管理工作中去。

（二）多管齊下，完善目標成本管理制度

完善的管理制度，是促使企業目標成本管理有序開展的基礎和前提。所以，在目標成本管理工作中，企業首先要建立健全目標成本管理制度。企業目標成本管理制度建設，不僅要包括成本保障制度建設、核算制度，還要包括成本監控和評估，要在制度中就目標成本控制值確定、成本申請追加程序、集中采購等重要事項給予說明，以推動目標成本管理項目發展，確保企業目標成本管理規范化、專業化，維護企業的整體利益。與此同時，企業要成立專門的管理機構，將目標成本管理任務分解到各職能部門，對目標成本進行動態管理。在目標成本管理中，企業要抓住管理重點—成本預算、財務核算。為了提高預算和核算效率，企業要提高信息共享效率，以減少誤差，避免偏差。

（三）信息化管理，提高目標成本管理水平

當前企業在目標成本管理中，常用的方法就是目標成本法。目標成本法在應用時包含了成本預測分析、量本利預測分析、收入目標利潤分析、應交稅金和預計收入相加等內容。可以說，目標成本法的過程非常復雜，要想提高企業目標成本管理效率，企業要發揮信息技術的優勢，打造信息化目標成本管理系統，健全信息管理系統，將信息技術用到產品信息和數據收集、分析、核算中去，準確預算企業目標利潤與數量，找到產品與成本之間的關系。此外，還可以將信息技術用到指標考核和人員管理中去，對目標成本管理相關因素進行有效控制和管理。

（四）以人為本，提高管理人員的素質

人才是最寶貴的資源和財富，人力資源競爭，也是企業競爭的重點。不僅目標成本管理工作，企業任何工作的展開，都離不開人的支持。目標成本管理工作的復雜性、系統性，對管理人員的綜合素質有著較高的要求。所以，企業要重視管理隊伍建設，從以下幾方面入手，打造一支專業的成本管理隊伍：首先，依托人才選聘制度，引進專業的管理人員，滿足目標成本管理工作需要。立足于健全的人才培養、培訓機制，依托大數據，開展目標成本培訓，宣傳目標成本管理知識，提高管理人員的綜合素質。在此基礎上，采取市場管理手法，建立員工資料庫，借助在線的評價系統、部門考核，了解成本管理狀況和績效，根據績效靈活分配管理崗位的工作，并對目標成本管理人員進行獎勵或懲處，以提高他們的工作熱情，從根本上提高目標成本管理工作的質量。

參考文獻：

[1]趙莉娜.目標成本管理在企業經營管理中的應用[J].智庫時代，2019，（43）.