企業內控管理與財務風險防范

王琳

【摘要】企業在發展過程中需要不斷擴大市場規模，提高可持續發展能力。為此一方面應當加強轉型探索，不斷引進新技術、新方法，另一方面還應當加強內部管理，通過有效的內部控制和財務風險方法手段來加強風險排查和隱患整改，這樣才能最大限度降低經營風險，提升企業安全持續運營效能。本文首先研究了企業內控管理與財務風險防范的必要性，對目前企業內控管理和財務風險防范現狀進行了探析，最后圍繞如何加強企業內控管理和財務風險防范提出了相應的應對措施，以供參考。

【關鍵詞】企業? 財務風險? 內部控制? 防范? 必要性? 對策

伴隨市場經濟不斷向前發展，市場競爭形勢也日益激烈，對于企業而言面臨很多的發展機遇，同時也存在很多的發展困境。只有不斷加強內部綜合管控，結合企業的發展戰略以及自身的經營管理實際對內部可能存在的風險等進行全面排查，并有效規避和整改，這樣才能切實提升企業資源科學配置和利用成效，推動企業持續穩定運營。受到多方面因素的限制，目前企業在內部控制和財務風險防范等方面不夠重視、控制力度不夠、探索性不強，從而影響了企業的正常經營和運營管理，不利于提高企業綜合效益。加強企業內控管理與財務風險防范對策探究，對企業當下乃至長遠發展都具有重要的指導意義。

一、加強企業內控管理與財務風險防范的必要性分析

對于企業而言，內部基礎管理工作是重要的保障，如果內部基礎工作不扎實，開展不順暢，將不利于保證企業經營戰略目標的實現。為此企業應當采取有效的措施加強內部科學管理，才能更好地推動組織有序運行。在企業日常管理工作開展過程中，內部控制管理和財務風險防范是一項重要的基礎項目，內部控制管理主要是結合組織實際，對組織業務、管理等各項活動的開展等通過相關的控制技術和手段來進行管控，進而保證資源有效利用、組織規范運行的一種技術或模式。財務風險防范主要是對企業財務管理工作可能存在的風險進行識別和預警管理，進而有效進行規避和控制的一種模式或活動。

加強企業內控管理和財務風險防范，一方面是保證企業有序運行的重要保障。只有結合企業自身的實際做好內部控制管理，及時發現經營管理等方面存在的問題或者潛在風險，提前進行應對和防范，才能更好地保證企業組織運行的穩定性，實現既定的經濟效益。另一方面也有助于提升企業綜合競爭實力。企業面臨諸多的市場挑戰，不僅需要加強內部管理，還需要對競爭對象和市場形勢進行判斷，并結合發展實際科學制定戰略發展規劃和目標，才能切實引導企業不斷提升競爭實力，通過內控管理和財務風險防范可以對內外部環境要素等進行全面深入分析，找出企業自身存在的優勢和短板，并引導企業不斷加強關鍵領域的分析、探索，進而轉化為企業持續發展的動力和優勢，以此樹立企業良好的社會形象，全面提高企業的競爭能力，實現持續長遠發展。

二、目前企業內控管理與財務風險防范實施方面存在的問題分析

當前企業在內控管理以及財務風險防范方面，通過進行了一些探索，開展基礎工作，取得了一定的成效，但是總體上分析依然還有一些不足之處，主要表現在：

（1）企業相關管理制度體系不夠健全。開展內部控制管理以及財務風險防范都需要有相關的制度來作為指導，這樣才能確保各項工作的有序開展，避免發生沖突。但是目前企業雖然對內部控制以及財務風險防范等工作有所重視，也進行了一些探索，但是沒有從建立制度機制的角度來進行全面規范管理，沒有對如何開展內部控制和財務風險防范等工作進行責任落實、分解，相關的流程不夠清晰、目標和標準等還需要進一步細化，這些都需要企業進行深度思考和精細化設計，才能更好地推動該項工作的有序開展。

（2）風險意識淡薄，外部環境變化莫測。一方面針對內部控制管理和財務風險防范都需要企業相關的人員積極參與，并結合自身的實際提高思想認識，主動提供相關的思路和方法，積極配合行動，才能切實保證工作的有序開展，目前在財務風險防范以及內部控制管理活動開展過程中財務管理人員以及其他崗位的人員思想認識不到位，風險意識比較淡薄，在風險識別以及防范分析等方面專業能力和素養不夠，沒有結合自身的實際加強全面風險的排查管理，從而不利于企業該項工作的順暢進行。另一方面企業發展過程中不僅需要加強內部風險防控，還面臨很多的外部風險，外界環境的變化、競爭形勢的變化以及政策的變化調整等都對企業的經營發展帶來不同程度的影響，進而增加新的風險點源等，外界因素的不可控性一定程度上增加了企業的經營管理風險。

（3）內控監督力度不夠。加強風險防范和內控管理需要有完善的監督機制，加強專業化綜合全面監督，這樣才能保證工作的有序進行。目前企業在風險防范和內控監督方面不夠重視，停留在口頭要求上或者是制度文件制定方面，沒有形成完善的網格化監督機制，從而影響了監督活動的開展，也不利于風險的有效識別和全面防控。

三、新形勢下企業加強內部控制管理和財務風險防范的應對措施

新形勢下企業要提高思想認識，加強專業化管理和全面調度監控，這樣才能提高企業持續穩定運營效能，具體建議如下：

（1）注重內外部環境的分析，并形成完善的管理制度體系。一方面企業要對內外部環境保持高度的敏感性，深入研究市場變化情況，對目前現有的政策等開展全面分析，借助專家的力量等對企業內外部經營格局等進行深入研究，以此為基礎科學確定企業的發展戰略規劃和目標體系，確保有序執行，另一方面要注重內部控制管理和財務管理制度體系的建設，不斷學習國內外大型集團在內部控制管理和財務風險防范方面的經驗，明確具體的控制方向、目標、實施流程與指標體系、細化責任分工，加強任務分解和過程管理，確保制度執行到位。同時還需要借助現代信息技術等建立適合企業自身實際的現代化ERP系統，將企業財務管理、資金管理、固定資產管理以及信息管理、服務管理、營銷管理等各個環節的活動進行有效融合，通過專業軟件進行信息化體系建設，從而更好地形成完善的統計分析和管控機制，確保各項活動有序開展、精準控制。

（2）構建適合企業自身實際的內部控制機制，并注重考核監督。一方面企業應當借助專業的力量對內部控制機制的建設來進行分析研究，對企業內部控制執行等情況進行專業測評，從而找出可能存在的風險或者潛在危機，以此為基礎構建適合企業自身特色的現代化內部控制體系，確保各個環節能夠有效控制，且互相關聯。另一方面要加強信息溝通，借助信息技術等開展全過程監督考核，定期進行專業檢查和隨機抽查，從而確保企業各類決策等落實到位，對發現的執行不到位等情況等及時處置，提高執行的嚴肅性和權威性。

（3）注重風險評估，并切實提升財務人員的專業能力。一方面企業要對內外部環境，結合企業內部控制管理和財務風險防范工作的開展實際進行總結，研究新形勢下稅費體制改革等政策，以此為基礎形成更為完善的風險識別、防控和監督機制，確保各個環節、各個點位以及關鍵領域等風險能夠及時識別出來，加強模型的專業化構建，通過風險評估和全方位質量管理理念的融入，不斷提高企業綜合風險控制能力，尤其是針對重點崗位和關鍵環節的風險，要注意警惕復雜性和變動性，發揮全員的力量進行排查和整改，探索有效的激勵機制，提升全員風險防控意識和能力。另一方面要注重財務隊伍建設，提高財務人員對政策法規、專業領域知識以及內控管理和風險防范方面的重要性認識，加強業財融合體系建設，引導他們做好服務指導，全面了解企業戰略和發展實際，借助現代統計技術等加強專業財務分析管理，形成更科學的分析成果，便于指導企業決策。

總之，企業內控管理和財務風險防范環境和形勢不斷發生變化，需要企業相時而動，通過完善機制、加強精準控制和風險評估，才能更好地構建良好的防線，推動企業持續穩定運營。

參考文獻：

[1]駱國青.中小型制造業企業內控管理與財務風險防范[J]，現代營銷（信息版），2019，（10）.

[2]范輝.基于財務風險防范下的企業內控管理研究[J]，財經界（學術版），2014，（03）.

[3]張敏.現代企業內控管理以及財務風險防范措施的探討[J]，會計師，2017，（02）.

[4]耿慧敏;馬瑩梟.企業內控管理與財務風險防范分析[J]，品牌（下半月），2015，（11）.