分析大數(shù)據(jù)時(shí)代醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新應(yīng)用

劉祺

摘 要：在醫(yī)院管理工作中，財(cái)務(wù)管理是非常重要的組成部分，尤其是在大數(shù)據(jù)時(shí)代下。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理向著數(shù)字化方向發(fā)展，其摒棄了以往傳統(tǒng)的資金管理，涉及到物資、經(jīng)費(fèi)、預(yù)算、技術(shù)、設(shè)備等多個(gè)方面，大幅度提升了管理質(zhì)量和水平。下文針對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新應(yīng)用進(jìn)行深入分析，希望可以促進(jìn)醫(yī)院長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)時(shí)代;醫(yī)院;財(cái)務(wù)管理;創(chuàng)新應(yīng)用

隨著我國(guó)科技不斷發(fā)展，大數(shù)據(jù)時(shí)代到來了，在該時(shí)代背景下，信息處理過程的準(zhǔn)確性和效果得到了顯著的提升，并且也使得數(shù)據(jù)整體處理水平得到顯著提升。受到大數(shù)據(jù)時(shí)代的影響，對(duì)于醫(yī)院管理工作的要求越來越高，尤其是財(cái)務(wù)管理工作，財(cái)務(wù)管理質(zhì)量如何直接影響著醫(yī)院整體的發(fā)展。因此，在實(shí)際工作中，醫(yī)院應(yīng)結(jié)合大數(shù)據(jù)時(shí)代，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行不斷創(chuàng)新，在新的管理目標(biāo)和內(nèi)容下，提升財(cái)務(wù)管理質(zhì)量和水平，使得醫(yī)院可以獲得更好的發(fā)展。

一、大數(shù)據(jù)時(shí)代醫(yī)院財(cái)務(wù)管理存在的問題

第一，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度不夠完善。根據(jù)相關(guān)調(diào)查顯示，我國(guó)部分醫(yī)院在財(cái)務(wù)預(yù)算工作中，沒有結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行分析，僅僅是利用簡(jiǎn)單的控制策略，以至于預(yù)算工作質(zhì)量難以提升。并且，部分醫(yī)院沒有嚴(yán)格控制資金流動(dòng)，常常發(fā)生資金濫用問題，進(jìn)而導(dǎo)致財(cái)務(wù)收支存在嚴(yán)重失衡問題，大大降低了財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。另外，部分醫(yī)院過于注重對(duì)有形資產(chǎn)的管理，忽略了對(duì)無形資產(chǎn)的管理，進(jìn)而導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作難以實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新。第二，財(cái)務(wù)技術(shù)人員培養(yǎng)有待創(chuàng)新。醫(yī)療服務(wù)和其他行業(yè)存在較大的差異性，并且在數(shù)據(jù)資料方面也存在較大差異，若無法科學(xué)合理應(yīng)用數(shù)據(jù)，很難充分凸顯出數(shù)據(jù)的價(jià)值。因此，對(duì)于醫(yī)院財(cái)務(wù)工作人員的專業(yè)技能和知識(shí)水平要求相對(duì)較高，其不僅需要扎實(shí)掌握專業(yè)財(cái)務(wù)知識(shí)，還需要可以做到靈活運(yùn)用信息技術(shù)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析。但是，現(xiàn)階段，醫(yī)院急缺專業(yè)財(cái)務(wù)技術(shù)人員，無法很好的分析龐大的數(shù)據(jù)，進(jìn)而嚴(yán)重影響到工作質(zhì)量和效果。

二、大數(shù)據(jù)時(shí)代醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新應(yīng)用策略

（一）創(chuàng)建完善的財(cái)務(wù)預(yù)算制度與財(cái)務(wù)制度

在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，醫(yī)院想要對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行創(chuàng)新，首先需要結(jié)合大數(shù)據(jù)時(shí)代，創(chuàng)建完善的財(cái)務(wù)預(yù)算制度與財(cái)務(wù)制度，以便于可以更好的貫徹落實(shí)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作。首先，醫(yī)院應(yīng)注重對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算機(jī)制的構(gòu)建，其屬于財(cái)務(wù)信息大數(shù)據(jù)系統(tǒng)中的核心內(nèi)容，可以利用預(yù)算管理，對(duì)財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)的協(xié)調(diào)與整合進(jìn)行加深。然后通過相關(guān)財(cái)務(wù)模型，對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算制度與財(cái)務(wù)制度進(jìn)行構(gòu)建。其次，醫(yī)院應(yīng)根據(jù)自身的財(cái)務(wù)情況，注重制定計(jì)劃與控制預(yù)算方案，深入分析醫(yī)院財(cái)務(wù)收支情況，進(jìn)而使預(yù)算方案足夠科學(xué)和合理，為醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算制度創(chuàng)新與財(cái)務(wù)制度創(chuàng)新提供一個(gè)良好的大數(shù)據(jù)環(huán)境。

（二）對(duì)全面預(yù)算管理工作進(jìn)行貫徹落實(shí)

針對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作來講，全面預(yù)算管理工作屬于重點(diǎn)內(nèi)容。通過貫徹落實(shí)全面預(yù)算管理，可以幫助醫(yī)院更好的實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。因此，在實(shí)際工作中，醫(yī)院可以利用控制執(zhí)行和編制的形式，對(duì)醫(yī)院現(xiàn)有資源進(jìn)行充分錄用，從根本上提升整體管理質(zhì)量。與此同時(shí)，醫(yī)院在對(duì)大數(shù)據(jù)信息化技術(shù)進(jìn)行應(yīng)用時(shí)，需要根據(jù)醫(yī)院實(shí)際情況，對(duì)各項(xiàng)管理活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)合理的組織和開展，進(jìn)而保證醫(yī)院的運(yùn)行水平和質(zhì)量。

（三）注重分析和風(fēng)險(xiǎn)防范醫(yī)院財(cái)務(wù)投資

受到大數(shù)據(jù)時(shí)代的影響，大部分醫(yī)院都已經(jīng)創(chuàng)建了財(cái)務(wù)信息大數(shù)據(jù)系統(tǒng)，而想要充分發(fā)揮出該系統(tǒng)的作用和價(jià)值，醫(yī)院應(yīng)注重預(yù)測(cè)工作和防范工作，注重對(duì)數(shù)據(jù)模型的投資分析與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，深入分析醫(yī)院內(nèi)部和外部系統(tǒng)模型。醫(yī)院可以對(duì)該系統(tǒng)平臺(tái)進(jìn)行利用，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集與整合，進(jìn)而更加清晰和真實(shí)的了解醫(yī)院的實(shí)際財(cái)務(wù)情況，創(chuàng)建投資與風(fēng)險(xiǎn)測(cè)評(píng)模式，使財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)更加信息化發(fā)展，更好的構(gòu)建投資風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，更好的對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別和預(yù)警。根據(jù)評(píng)價(jià)模型的預(yù)警，財(cái)務(wù)人員可以及時(shí)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而有效提升財(cái)務(wù)投資分析能力和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)測(cè)能力。

（四）組建一支復(fù)合型財(cái)務(wù)信息管理人才團(tuán)隊(duì)

在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作中，人才是非常重要的，只有保證人才的綜合性，才可以更好的提升財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。現(xiàn)階段，我國(guó)部分醫(yī)院緊缺財(cái)務(wù)信息管理人員，數(shù)據(jù)分析、分類能力相對(duì)較低，嚴(yán)重阻礙了大數(shù)據(jù)技術(shù)優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮。因此，醫(yī)院應(yīng)注重人才培養(yǎng)工作。首先，醫(yī)院可以定期對(duì)資深的財(cái)務(wù)專家進(jìn)行邀請(qǐng)，提供給數(shù)據(jù)分析模型構(gòu)建一些建議，進(jìn)而有效提升數(shù)據(jù)價(jià)值。其次，醫(yī)院應(yīng)不斷完善自身的人才評(píng)價(jià)體系，堅(jiān)持公正、公平的原則，科學(xué)合理評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)人員。最后，醫(yī)院應(yīng)適當(dāng)?shù)募訌?qiáng)培訓(xùn)力度，創(chuàng)建完善的人員培訓(xùn)制度，如課程再學(xué)習(xí)、專家講座、進(jìn)修深造等等，有效提升財(cái)務(wù)人才的專業(yè)水平和信息技術(shù)水平。

三、結(jié)束語

總而言之，在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，注重對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新是非常重要的，不僅可以有效提升管理質(zhì)量，還可以促進(jìn)醫(yī)院長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。受到大數(shù)據(jù)時(shí)代的影響，醫(yī)院傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)無法滿足發(fā)展需求和時(shí)代需求。因此，醫(yī)院應(yīng)結(jié)合大數(shù)據(jù)時(shí)代，積極主動(dòng)的調(diào)整和優(yōu)化財(cái)務(wù)管理內(nèi)容和主體，并深入分析實(shí)際工作中存在的問題，通過針對(duì)性的手段和措施， 不斷創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，進(jìn)而從根本上提升醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量和有效性，為醫(yī)院長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1]宋善偉.大數(shù)據(jù)時(shí)代醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新應(yīng)用探討[J].納稅，2019，13（31）：81+83.

[2]綦曉紅.大數(shù)據(jù)時(shí)代醫(yī)院財(cái)務(wù)管理面臨的創(chuàng)新機(jī)遇[J].管理觀察，2019（31）：178-179.

[3]郭羽.大數(shù)據(jù)時(shí)代醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新應(yīng)用研究[J].納稅，2019，13（29）：136.