新形勢下企業經濟管理的創新策略

楊國旗 阮學平

摘 要：隨著社會主義市場經濟的不斷發展和經濟管理體系的不斷完善，企業經濟管理作為企業管理的核心，其管理工作成效對企業可持續發展的影響力是不容忽視的，為此本文主要基于現階段企業經濟管理問題，提出了相應的優化處理策略，在確保管理工作落實到實處的基礎上，為企業可持續發展目標的實現奠定良好基礎。

關鍵詞：新市場經濟;企業管理;管理現狀;模式創新

一、現階段企業經濟管理現狀的基本概述

就目前來看，伴隨經濟全球化和一體化建設進程的不斷加快，企業規模和數量持續增加的同時，雖然推動了國民經濟的進一步發展，但企業市場競爭也愈演愈烈，社會穩定性被破壞，國家整體發展也將受到一定影響。經大量調研數據分析可知，為在全球貿易競爭日益激烈的形勢下確保企業的長遠發展，對企業內部管理進行不斷優化和創新是極為必要的，究其原因主要還是因為當下企業在管理過程中，存在如下問題亟待解決，即：

（一）管理理念落后

在當前新市場經濟常態下，企業管理從最初的企業財務管理到如今的企業人員管理，管理思想的轉變是管理內容革新的根本體現，但縱觀在當前企業經濟管理過程中，部分人員由于受傳統管理理念和發展理念根深蒂固的影響，始終將管理重心放在企業經濟效益方面，卻忽視了對經濟影響因素的管理，導致傳統經濟管理過程中存在的問題仍會發生，企業發展也將受到一定影響。

（二）管理人員缺失

二十一世紀以來，企業的競爭其實歸根結底就是人才的競爭，但隨著企業建設規模和數量的持續增加，人員供給不足現象尤為嚴重，部分企業為滿足經濟管理人員配置需求，不斷地降低人員選拔標準，影響各項管理工作順利開展的同時，企業發展也將受到一定影響。除此之外，在人員培訓過程中，部分企業為規避培訓人員另謀高就，并未建立系統專業的人員培訓機構，為他們提供專業的素質培訓機會，企業軟實力不足也由此嚴重阻礙了企業進一步發展。

二、新形勢下企業經濟管理策略的優化

從某方面來講，創新企業經濟管理策略，不僅能為企業經濟發展提供原動力，使企業經濟管理走出困境，回歸到良性發展軌道上，與此同時創新還是企業追求卓越品質的必然要求，是適應社會形勢發展的迫切需要。在現代激烈競爭環境下做好如下創新工作，是推動國民經濟水平提升的基礎和前提：

（一）創新企業經濟管理理念

新市場經濟常態下，管理理念的先進與否對于各項管理工作的開展有重要影響，但通過上述分析可知，即使在現階段企業內外部環境都發生改變的前提下，理念創新工作也始終未能緊隨其后，長此以往各項管理工作無法落實到實處，企業整體發展也將受到一定影響。故此在經濟專業期間，為實現企業的可持續發展，創新經濟管理理念是極為必要的，具體而言就是一方面基層產業機構和相關主管部門的領導者需對新市場經濟發展形勢進行深入剖析，并以長期發展眼光看待企業管理中存在的問題，而后通過實施精細化管理給予員工人文關懷，最終為預期企業發展目標的實現打下堅實基礎;另一方面企業還需從企業發展實況和市場發展實況入手，對經濟管理過程中存在的影響因素進行全面分析，并在管理過程中秉承著“以人為本”的管理原則，在不斷增強人文情懷效用的同時，為企業預期發展目標的實現創造良好條件。

（二）構建科學完善的培訓機制

隨著城鄉一體化建設進程的不斷加快，供給人員不足是影響企業經濟管理質量和效率的重要因素，故此為從根本上有效地解決上述問題，做好人才管理，對管理隊伍進行創新是極為必要的。在當今知識經濟時代下，人才是推動企業發展的中堅力量，因此在多元化市場競爭環境下，一方面企業需從根本上提高人員選拔標準，將人員自身專業能力、綜合素養和計算機操作水平納入考核范圍，以確保聘用人員滿足企業發展的基本需求;另一方面企業還需做好人才培養工作，即通過定期或者不定期為管理人員提供多方面素質培訓，以此在不斷增強員工自身創新管理意識，提高員工創新管理能力的基礎上，為預期管理成效的實現奠定良好基礎。除此之外，為規避人才流失問題，企業還需建立公平公正的考核機制和晉升機制，并積極聯合高校吸收具備專業知識與創新能力的人才，將其充實到管理人員隊伍中，從而在確保各項管理工作順利開展的前提下，降低人員培訓成本，為專業管理隊伍的構建創造良好條件。

（三）創新企業經濟管理方式

根據大量調研數據分析可知，經濟管理方式的科學性、合理性和有效性，對企業經濟管理工作質量和效率的影響力也是不容忽視的，但由于區域企業經濟發展存在一定差距，經濟管理方式也不盡相同，因此要想從根本上確保企業經濟管理活動能夠順利進行，在對經濟管理方式進行創新時，采取多元化的管理方法是推動企業可持續發展的重要基礎和根本前提。具體而言就是在當前信息化產業時代背景下，企業進行經濟管理作業時，既可以采取人力資源管理的方式，也可借助當下先進的信息技術進行信息化管理，在降低人力資源消耗的同時，為企業精準決策的提出提供有效依據，以此實現企業真正的改革。

三、結語

簡而言之，經濟管理作為企業管理的重中之重，其管理工作能否落實到實處，對于企業可持續發展目標的實現與否具有直接影響，但縱觀在當前企業經濟管理過程中，除了經濟管理理念落后、管理人員素質不足外，管理方式不科學、組織機構不合理等問題的存在，也給企業整體發展造成了極為不利的影響。為此，要想實現企業未來的可持續發展，基層產業機構和相關主管部門不僅需要創新管理理念和管理方式，加強對人員的培訓力度，還要完善管理制度、健全管理機制、發展企業文化以及創新品牌管理，最終為企業可持續發展目標的實現奠定良好基礎。

參考文獻：

[1]趙傲莉.新形勢下國有企業經濟管理工作的創新策略[J].經濟研究導刊，2019，（32）：16-17.

[2]劉正飛.新時期國有企業經濟管理創新研究[J].中國集體經濟，2019，（36）：56-57.

[3]彭彬彬.知識經濟時代下企業經濟管理創新實踐探索[J].財經界，2019，（33）：93.