商業企業實施業財融合的意義及途徑

賈興軍

摘要：近些年在中國經濟建設體制的不斷完善下，一些新生企業得到了快速發展，而時代的進步也在不斷迫使越來越多的傳統企業逐漸淘汰過去落后的企業管理模式。與此同時，在全球經濟化波瀾的推進下，業財融合也從西方發達國家逐漸傳入中國，為中國經濟的蓬勃發展帶來了新生動力。對于傳統商業型企業實施業財融合模式顯然成為現階段新時代企業發展的大勢所趨。而在現如今的業財融合中暴露出來的問題也越來越多，本文從業財融合對商業企業的意義出發，進一步闡述業財融合的現狀，并提出相應的建議與對策。

關鍵詞：經濟建設體制;新生企業;企業管理;商業性企業;業財融合

一、業財融合對商業企業的意義

（一）提升企業的管理水平

企業的管理水平決定企業發展的上限，而業財的有效融合正好為業務和財務提供了更好的合作機會，從而提高了各個崗位人員的管理水平，使企業的整體水平也隨之不斷提高。一是通過財務對業務人員的培訓、溝通，使業務團隊更加了解財務知識，為以后的業財溝通打下良好基礎;二是財務團隊通過與業務團隊的交流學習，提升了自己的業務水平，使財務部門的管理變得更具針對性;三是公司架構變得更加清晰，部門之間的隔閡不復存在，企業管理人員在管理上變得更加順手，有更多的精力去分析經營，有利于企業的長期發展。

（二）降低企業的運營風險

眾所周知，在傳統的企業管理模式中，業務部門與財務部門通常相互獨立，業務數據和財務數據的口徑總是出現不協調統一、各說各話的現象，導致企業管理者得不到更加全面、有效的信息。既浪費了時間，又不能起到良好管理成效。在商業競爭如此激烈且社會快速發展的情況下，實行業財融合顯然是十分必要的。財務了解業務以后，一方面給領導提供的決策數據更加全面，準確;另一方面由原來管理者的結果管控，提升到了過程管控，使管理更加快捷、準確;第三使公司的信息可以透明化，資源共享、信息共享，財務可充分發揮事前預測功能，更加有效預測企業業務發展動向，為企業的經營提供更加客觀的決策數據，從而有利于降低企業運營風險，同時也使得企業的運營更具系統化。

（三）降低企業的運營成本

商業企業不同于工業，商品成本簡單，基本就是進貨成本，控制手段也很透明、直接，無需過多的分析。但因為企業的性質，可以管控的成本，主要仍集中在經營成本（因進貨成本基本透明，減低空間不大），降低企業的運營成本就成了商業企業是否能長期發展的必要條件。原來財務不懂得業務流程，無法接觸經營，所以不能根據實際經營提出降低運營成本的合理化建議。而業財融合，可以使財務了解業務，深入業務，從財務的角度，去挖掘公司的可降低成本點，從商業企業經營成本中找到新的突破點，通過降本增效來做到精細化管理，為微利的商業企業助把力。

二、業財融合在商業企業中的現狀

（一）缺乏業財融合管理理念與意識

在現如今，大部分企業只是把財務作為一個主要負責核算、出具財務報表的部門，而沒有把財務部門提升到應有的戰略高度。企業現狀往往是業務部門只關注運營，只要企業有銷售、有利可圖就行，他們認為他們的任務就是前方打仗，從不考慮企業的風險;而財務部門只注重投資回報率，費用是否超標（從不關注為什么超支，超支是否合理），是否符合財務的相關規定等，無心關注業務，而是認為經營是業務的事情。最后導致業務說業務的事，財務說財務的事，扯皮現象層出不窮。另一方面，即使企業實施了業財融合，但管理者認為業財融合只是財務的事情，與業務部門沒有關系，他們無需參與，最后導致降低了企業的業財融合質量。

（二）業財融合管理制度缺乏完善性

對商業企業來講，大部分都是民營企業，且很多都是家族企業，這樣一來所引起的主要問題便是管理水平跟不上管理職能，對企業的業財融合更是一竅不通，其中的業財融合管理制度漏洞百出，整體上缺乏應有的完善性，導致企業內部的業財融合困難重重。正所謂“凡事預則立，不預則廢”，因此完善業財融合管理制度顯然具有十足的必然性[2]。

（三）業財融合專業人才較為匱乏

隨著商業企業規模的不斷擴大，其經營活動的范圍也隨之增加，對企業內部的員工素質也提出了更高的要求，尤其是在財務部門與業務部門之間的員工。拿財務部門來講，其中的會計人員與管理人員比例失衡，更多的財務工作還是局限于核算、出報表等基礎工作，真的做管理的人員少之又少。同時業務部門對財務知識的理解和認識也特別少，甚至有很多的業務管理人員看不懂財務報表，在傳統商業企業中這兩個部門的員工綜合素質往往都不能滿足現如今業財融合對人才的需求。另一方面很多企業管理層不舍得花錢去加強人員的培訓，更沒有高薪聘用專業人才的想法，忽視了精通業財人才對于企業業財融合的積極作用，導致企業無法充分吸引更多人才加入其中，幫助企業推動業財融合。

三、完善商業企業業財融合的建議與對策

（一）提升對業財融合的認識并完善管理理念

在商業企業中不斷促進業財融合工作的發展，除完善相應的管理制度以外，還要不斷使業務部門與財務部門的員工充分提高對業財融合的認識。對此，企業管理層應在其中起到帶頭作用，管理層應當逐漸提升對業財融合的認識與重視程度，了解業財融合對企業的意義，同時推動各級部門之間相互認識并學習業財融合知識理論，尤其是業務部門與財務部門之間，讓每一位業務人員明白業財融合對于業務提升的積極作用，同時要讓每一位財務人員明確在當下時代，財務早已不是簡單的財務核算工作，其業務決策預算職能更加重要，而這些職能必然需要通過業財融合的途徑實現，這樣一來可以使企業各級部門之間充分理解業財融合的必要性，在認識與學習業財融合的相關知識理論上就會變得積極主動，其業財融合管理理念也在學習當中變得更加完善，有利于企業業財融合的發展[3]。

（二）不斷完善并落實業財融合管理制度

為了能夠使業財融合在商業企業中得到有效落實，必須先從企業內部組織結構出發，構建相應的業財融合管理體系，并不斷完善業財融合管理制度。一是在企業中建立業財融合部門，并由企業最高層主推，選出一個在企業位高權重的人員做該部門負責人;二是分別從財務部門與業務部門中選出優秀的人才進入業財融合部門，做到人才互補，第三就是要在大的方針指導下細化各級部門之間的工作職責，制定相應的評估體系來協調好各級部門之間的工作利益與工作流程。從而使業務與財務之間的工作相互結合，起到共同控制、相互支撐的作用，促進業財融合的質量得到顯著提升。

（三）提升企業員工的業務水平

俗話說“打鐵還要自身硬”，業財融合不僅需要企業管理層在制度方面、職能配置方面不斷加強、完善，更需要有更多的高業務水平員工。這就要求企業一方面要加大內部培訓力度，讓財務人員與業務人員相互培訓，互相學習，使他們在溝通中進步，并培養財務在不斷加強交流中少用或不用財務工作專業術語的意識，進一步提升業財融合之間的溝通質量，另外還要讓業務人員去一些相類似企業進行接軌交流，充分了解這些企業在業財融合之中的融合途徑，為企業的業財融合提供更加充分地實踐經驗，有利于加快企業業財融合的實施進度;另一方面還需要從外部引進更多的專業人才，加快企業的人才儲備速度，快速引進學習其他企業的管理經驗，通過這種方式進一步優化普通人員與管理人員之間的合理配置。

四、結束語

總之，隨著現代企業接連崛起與迅速發展，業財融合管理理念也不斷得到認可，更通過西方發達國家各個企業成功的管理經驗將其融于我國各個行業的商業企業中。這不僅極大地提升了企業的管理質量與經營效益，更為我國經濟建設的發展起到了顯著的推動作用。

參考文獻：

[1]周潔.現代企業實施業財融合的難點及對策[J].現代商業，2018，No.497 （16）：127-128.

[2]劉微.企業中業財融合實施途徑探索[J].中國國際財經（中英文），2018 （6）.

[3]禹潔.企業加強業財融合研究[J].中國商論，2019，778 （03）：178-179.