淺析制造企業安全生產管理中的作用及優化措施

嚴志成

[摘? ? 要]制造企業要重視安全生產管理模式的建立，在安全生產管控工作中，需對制造企業的基本特點深入分析，認識到執行安全生產管控的價值意義，堅定不移地提升安全管理能力。需分析在安全生產管理模式和執行過程中存在的不良問題，獲得安全管控上的調整優化依據，制定必要的安全優化管理措施，不斷提升安全管理能力，獲得較高的安全管理效果。

[關鍵詞]制造企業;安全生產管理;作用;問題;優化措施

[中圖分類號]U468.6 [文獻標志碼]A [文章編號]2095–6487（2020）11–0–03

[Abstract]Manufacturing enterprises should pay attention to the establishment of safety production management mode. In the development of safety production management and control， it is necessary to deeply analyze the basic characteristics of manufacturing enterprises， recognize the value of implementing safety production management and control， and firmly improve the safety management ability. It is necessary to reliably analyze the adverse problems existing in the implementation of safety production management mode and aspects， obtain the basis for adjustment and optimization of safety management and control， formulate necessary safety optimization management measures， continuously improve the safety management ability， and obtain higher safety management effect.

[Keywords]manufacturing enterprise; safety production management; role; problem; optimization measure

安全生產管理工作的開展，能實現制造企業穩定、可靠的發展，在不斷獲得安全管理成果、提升安全生產品質的過程中，企業的品牌價值提升，有利于擴大企業在行業中的影響力，消除負面隱患，獲得安全生產管控過程中的價值保障，逐步建立起更加到位的安全生產管控模式，為提升企業的生產效率、市場競爭力，發揮突出價值效果。

1 制造企業的基本特征

機械制造行業涉及的領域有很多，如工業生產機械、農業生產機械、建筑工程機械、礦山機械、港口機械等，任何一項都與國民經濟發展有緊密聯系。在這種情況下，機械制造行業必然會呈現出一定的特征，了解這些特征，對于做好機械制造企業的安全生產管理是非常有幫助的。

1.1 風險和隱患多

制造企業存在突出的生態安全隱患因素，制造企業常常因為不良安全風險的影響，導致生產壓力增加、安全管控優勢不足。生產過程中有很多影響安全的因素，如用電安全、設備操作安全等，對安全的考慮甚至要延伸到機械生產制造后的使用過程中去。所以，機械制造企業普遍需要承擔生產與安全的雙重責任，必須不斷努力提高機械產品生命周期，改善相關安全指數。

1.2 生產設備操作復雜

生產設備操作復雜是制造企業的突出特點。很多機械生產優勢不足、管理價值不突出、生產水平不高，導致生產效率低下，不能滿足復雜的機械生產需求。因此需要種類眾多的生產設備，還要不斷對設備進行更新，以提升生產現代化水平。由此，生產設備的操作復雜性就會大為提升。在維護和維修方面，需要特定的技術支持，并且需要相關的安全技術知識。

1.3 多樣化的產品

制造企業在產品的管控過程中，需要做到具備較高的多樣化產品制造能力，才能提升多樣化管控優勢，獲得較高市場競爭能力，提升機械制造優勢，不斷提升市場占有率，逐步提升產品盈利能力，獲得較高的價值提升效果。但是多樣化的產品生產模式，也對制造企業安全生產管理技術提出了要求，企業需要在資金管理、技術提升、人才儲備等方面做好相關工作，為提升多樣化產品生產能力提供保障。

2 制造企業安全生產管理的作用

2.1 提升企業的安全運行效果

制造企業只有保證始終具備安全生產運行的能力，才能有效提升生產效果，消除安全隱患，在安全生產管理運行工作開展中，能獲得較高的安全管控優勢，避免存在安全事故損失，保障人員安全，使得企業能長期穩定的運行，提升制造企業的品牌實力。

2.2 提高制造企業競爭力

開展安全生產管理工作，能對管理內容可靠優化，獲得較高的管理效率，全面實現在管理工作開展中提升企業的競爭力，保障在安全管控過程中能發揮較高的生產過程優化能力，提高生產效率，降低安全負面隱患，提升安全價值。企業在不斷的優化和進行科學化安全管控的過程中，能獲得更加到位的運行效果。

2.3 提升企業的管理實力

制造企業的管理水平，不僅決定了企業在管控中能獲得較高的生產優化能力，同時也能保障企業在節約成本、提高人力資源效益上發揮積極價值作用。管理優勢的發揮，全面提升了企業的管控優勢，管理效果突出，企業的凝聚力得到有效提升。

3 企業安全生產管理中存在的問題

3.1 安全生產管理機制不完善

安全生產管理機制不完善，使得制造企業的安全生產存在管理上的漏洞，很多安全問題會發生，也使得制造企業人員的作業過程存在不規范隱患，導致安全風險加大。尤其是全新的生產技術引進和升級中，因為有關的安全生產制度更新不及時，導致安全生產管理的依據不充分。安全生產管理機制不完善，也導致在安全生產過程中存在明顯的制度內容不健全、不夠細致的隱患，安全生產管理能力不足，造成安全生產的管理效果不佳，對工作人員的限制、管束不足。

3.2 安全生產管理意識不足

安全生產管理意識不足會導致很多安全管理規范制度執行效果不佳，從安全生產的持續改善和全面化管理來說，需要提高安全管理的基本能力，實現安全管理的科學價值意義，提高安全管理水平。如存在制造企業職工對安全意識淡薄，管理層不重視的隱患，很多安全管控模式的優勢不能發揮。

3.3 專業安全培訓機制不足

制造企業要能持續提升人員的安全管控優勢。在安全管理工作開展中，需要提高人員安全素質，獲得安全管控優勢，全面實現在安全管控工作開展中，安全管理要求被可靠執行，工作人員獲得安全作業能力。安全管理培訓機制是提升工作人員專業安全作業素質的重要路徑，如存在培訓機制不規范、不科學，會導致安全管控能力不高，安全培訓效率低下的問題。在制造企業的安全培訓工作開展中，也存在安全培訓方法和培訓內容定位不清的隱患，導致培訓效果不佳，安全培訓優勢不突出。

4 制造企業安全生產管理的優化措施

4.1 完善安全生產管理機制

安全生產管理機制需要可靠建設發展，在安全生產制度的建設過程中，應能提升制度對人員的安全規范能力。一般對制造企業特定工作崗位提出較高的安全管控規范，使得在安全管控工作開展中，能獲得較高的安全生產管理指導優勢，消除不良的作業流程管理指導缺陷，獲得安全生產指導優勢，從細節層面上獲取制造企業安全生產管理機制的可靠指導，消除一切潛在的安全風險。同時安全生產管理制度要能不斷地更新，主要是在各種生產技術和生產理念不斷升級改造的前提下，安全生產管理制度要與時俱進的發展，提升安全生產的管控價值，獲得較高的安全生產指導，在安全生產管理層面上能具備更加到位的對位指導能力。安全生產管理機制的建設，需重點做好安全監督檢測機制的落實，主要是通過建立必要的安全檢查優勢，以識別制造企業運行過程中的安全問題，能及早地發現問題隱患，有效消除不良的安全問題，避免造成較大的負面影響。安全檢查機制的建設，應保障檢查單位和部門獲得較高的管控責任機制，保障在安全檢查監督過程中，能全面做到較高管理優勢的發揮，提升負有檢查職責人員的責任意識，提升人員的檢查管控效果，確保檢查工作能可靠負責的開展，發揮好檢查人員的主觀能動性，提升人員的管理效果。

4.2 完善企業的安全文化

制造企業安全生產管理作用的發揮，需要保證企業具備良好的安全文化引導，在工作中，以長期的企業安全文化作為指導，提升人員的安全意識，主動負責地完成制造企業的各項安全管理要求，形成較高的安全防范體系，提升安全文化的管控價值。文化建設應適合文化主體內容的發展，在安全文化建設方面，需要迎合時代核心價值思想，與時俱進地更新安全文化建設內容，提升文化建設與時代發展的匹配性，在安全文化建設工作開展中，能提升人員對企業文化內容的認可度。要能積極豐富企業安全文化建設的路徑，在安全文化建設管控過程中，提升人員的積極參與熱情，獲得較高的安全管控優勢，提升安全建設的深入啟發和引導效果，保障企業員工能正確地認識到安全生產作業的重要意義。安全文化建設關鍵是要保證長期穩定的建設效果，保障在文化建設方面逐步具備較高的建設價值，提升安全生產管理能力，形成良好的制造企業安全生產文化氛圍，使得安全規定的執行更加可靠。

4.3 安全生產管理培訓工作的可靠開展

安全生產管理培訓模式的科學建設發展，能為制造企業持續穩定地輸出良好的管理和技術人才，提升制造企業人力資源的整體安全生產素質。培訓模式和內容的設置需要依據制造企業的實際安全作業生產需求，制定科學化的培訓建設內容，提升培訓機制的實施效果。安全生產管理培訓要能提升培訓工作的活力，一般在工作開展中，可以探索現代化培訓方式，以多媒體培訓、現場安全分析、在線視頻教育、三維立體教學等培訓路徑，提升安全生產管理培訓深入度。

4.4 生產物資規范管理

制造企業的物資管理不僅會提升企業的生產成本優化管理能力，同時也使得安全管控效果提升。一般在生產物資的安全管控工作開展中，應能做好規范化、標準化物資管理工作，提升物資管理效率，有條不紊地執行管理目標要求，獲得管理能力的提升。生產物資的安全管理主要是對存有安全隱患的物資材料規范管控，根據不同物資管控對象的管理需求，在安全管控工作開展中，制定可靠的管理機制內容，提升生產物資的管控價值，比如在物資存儲階段，對具有腐蝕性、爆炸性的生產物資規范管控，對存儲空間的環境條件有效管控，進行必要的存儲環境安全狀況調研和分析，定期做好安全檢查、記錄，提升物資的實際管理價值。

4.5 加強機械設備管控，做好維護、維修工作

制造企業需要重點做好機械設備的安全管控，對機械設備的管控提出管理要求，獲得較高的安全管控價值，提升安全管控作用，提升機械設備使用性能的同時，使得機械設備穩定可靠地工作，消除安全隱患。需對機械設備可靠管理，對其運行狀態有效識別，獲得安全管理信息，如存在隱患及時停止作業，檢測機械設備，消除安全隱患，避免存在更大的安全損失問題。要成立專門的機械設備安全檢查管控組織結構，專門負責機械設備的運行檢查，對各個機械設備制定必要的安全檢查檔案形成較高的安全管控能力，獲得安全管控的實際價值，提升安全檢查能力，做好相關記錄，對各種機械設備的安全信息有效分析利用。提升機械設備檢查維修人員的專業素質和責任意識，對人員的工作提出具體的責任目標，消除機械設備方面的安全問題。

5 結語

安全生產管理是制作企業需要始終堅持追求的目標和要求，在安全生產管控中，應能完善安全管理制度，做好必要的安全培訓工作，打造良好的企業文化環境氛圍，做好生產物資管理，消除安全隱患，做好機械設備的維護管控，具備長期穩定的安全作業能力。

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