危中有機大健康企業的問題預警與機遇

蘇舒　劉思

名醫主刀創始人兼CEO 蘇舒扛過寒冬，迎來春暖花開的那一天。

我自己是2004年出國的，先去了新加坡，后來去了美國，先在硅谷創業， 2014年又回國創業。

我自己的個人經歷，是偏互聯網或者是偏創業的，但是我是生長在一個醫生家庭，家里三代都是醫生，所以對醫療很有感情。

此次疫情對大健康意味著什么

2014年回國創業，很重要的一個原因，是我外公當時被查出得了肺癌，雖然家里有很多醫療資源，但僅限于在老家安徽的一個三四線城市。

大家都知道，優質的醫療資源，尤其是比較好的主刀醫生都分布在北上廣等一線城市，所以三四線城市的醫療資源相對匱乏，尤其這次疫情期間，我相信大家可能也都關注到，像湖北的黃岡、孝感、天門這樣一些三四線城市，其實當地的醫療資源、醫療水平、院感體系，包括對病毒的了解、專業的治療等醫治水平是相對薄弱的。

這是造成湖北省內新確認的病例，包括死亡的病例居高不下的原因，也體現了三四線城市的醫療薄弱。尤其是在肺炎期間，大家更加能感受到這種醫療資源的稀缺性、不可觸及性，以及在下沉市場的這種無奈性。

創業的路是很不容易的，在創業的過程中，眾人拾柴火焰高，離不開每一個小伙伴的努力，離不開生態的共同努力。 創業過程中家人的支持、陪伴是特別重要的。

我們名醫主刀做的事情以及我們專注的領域，是希望能夠幫助解決下沉市場中這8.8億生活在2856個縣城300多個地市的老百姓看病貴、看病難的問題。這次新冠肺炎事件，更加讓我們看到這件事情的重要性、嚴峻性，其實，肺炎不僅僅是一個單一的病種，它是由病毒帶來的感染，涉及呼吸內科、重癥醫學、ICU暴露出來種種的問題。

為什么在上海、浙江等經濟發達、醫療發達的地區，死亡率較低，疾病能得到有效治療，但是在下沉市場可能同樣一個病，卻可能小病變成大病，大病變成絕癥，甚至致死？這樣的問題，其實大家可以一起來思考，一起來攜手解決。

這次肺炎事件，將這樣的一個痛點，從大家平時不太注意的角落，放在了聚光燈下。

有嘉賓提到，分級診療可能會成為國家衛健委的重要舉措。

的確是這樣。事實上，國家衛健委已經在大力推動分級診療這件事情，但是在推動的過程當中，除了政策的支持，國家的鼓勵以外，市場的促進作用、激勵作用、資源匹配的作用同樣重要。

政府在宏觀層面提出了分級診療這個大的方向，在微觀執行層面，移動互聯網、人工智能將會發揮重要的作用。它們能夠解決信息的不對稱，而專家的多點執業效率很重要，互聯網正好能提高拼單的效率。

就是說，北上廣的專家不會為了一兩個病人，去一趟基層，進行一場手術，進行一次分級診療，而是通過線上，類似于像拼多多，能夠拼起5單、8單，甚至10單能夠讓專家去一趟的效率，因為專家的時間是很寶貴的，那么能夠讓專家每一趟的效率更高，讓更多患者受益。首先專家的價值得到了最大化，同時每一個患者要承擔的成本也均攤掉，這是“拼單模式”實現的最大的價值，讓很多的老百姓能夠用更少的錢能夠買到更多以前買不起、不敢買的東西。

我覺得此次的新冠肺炎，也是在某種程度上提醒每一個管理部門，比如國家衛健委，各地的政府，引入分級診療，引入優質醫療人才，將互聯網帶動優質醫療人才的下沉趨勢，做得更徹底、更到位，讓更多的老百姓享受得到、享受得起，能夠更便捷地得到平等的服務。

創業的路是很不容易的，在創業的過程中，眾人拾柴火焰高，離不開每一個小伙伴的努力，離不開生態的共同努力。

另外創業過程中家人的支持、陪伴是特別重要的。

在其實某種程度上，創業者是很孤獨的，他面臨著挑戰、困難以及不理解，甚至很多時候打碎了牙齒，只能往自己肚子里咽。

任何時候現金流都是王道，只不過在資本好的時候，大家容易忘記這一點，因為人容易好了傷疤忘了痛，這次疫情反而讓大家更加深刻地記住這件事情，將這件事情融入到血液里面去，落實到每一天的工作當中去。

我雖然是87年的，但是已經吃了三年多的降壓藥，所以我很慶幸，我的家人給了我很多的支持。

在2018年，我坐了160多趟飛機，近200多趟的高鐵， 1年里面接近三分之二以上的時間都是在外地，但是我的夫人、我的家人沒有半點怨言。

在疫情期間，我們更加需要大家的理解和支持，因為疫情給我們帶來的挑戰可以說是前所未有的。

過去這一個多月的時間，大家不能出門、不能見面、不能出差，業務不能正常開展。在這里，我要特別謝謝創業邦南總的支持，我相信，創業者們在過去的一個多月里面都是非常的煎熬，但是南總給我們提供這樣一個平臺，尤其是適時地推出了線上直播這樣的平臺，讓我們大家可以互相鼓勵，互相打氣，有句話叫你要想跑得快，你就一個人跑，但是你要想跑得遠，那一定是一群人一起跑。

任何時候現金流都是王道

危中有機，大健康企業如何抓住機遇，著眼長遠？

我們普遍認為，這次疫情就跟17年以前SARS一樣，17年以前的SARS，可以說是為BAT、京東這樣的互聯網公司帶來了前所未有的機遇，而且加速了互聯網公司的成長創新。

17年以后的今天，新冠肺炎，我認為會是一次給中國的創業生態，中國的互聯網生態一次新的加速，是在轉型方面的加速，在變革方面的加速，在線上化的加速，尤其是在現金流管理方面的加速。因為如果資本的泡沫一直延續下去的話，我們這些創業者對現金流管理以及對商業模式思考，就不會這么迫切和深入。

這次疫情讓我們每一個創業者將現金流管理、線上化提到更加重要的位置。這個里面危機，它的機遠遠大于危，雖然危現在對我們造成的損失是巨大的，甚至對整個國家來講，是萬億級別的損失，但是我相信，從中帶來的機遇、變革，從中帶來的行業升級，生態的健康化、良性化以及去泡沫化，都是有好處的。

任何時候現金流都是王道，只不過在資本好的時候，大家容易忘記這一點，因為人容易好了傷疤忘了痛，這次疫情反而讓大家更加深刻地記住這件事情，將這件事情融入到血液里面去，落實到每一天的工作當中去。

所以我覺得反而是一件好事情，對于我們整個的創業圈和創業生態都是一件好事情，尤其是對于我們所在的大健康領域、互聯網醫療和線上的醫療領域，我覺得都是一件好事情。

整個春節期間，我們幫武漢的患者對接上海公共衛生中心等更加優質的專家資源，幫患者確診，幫醫生進行診斷指導，甚至是幫他們進行一些治療方案的輔導。但同時，我們認為“授人以魚不如授人以漁”，我們幫武漢以及湖北周邊的地市，包括像安徽、山西等這樣一些下沉市場的醫院，得到學科的提升、醫生能力的提升、主導水平的提升、院感體系的提升，讓下一次的肺炎和下一次的傳染病等某一個大型疾病來襲的時候，我們社會都更加的ready，都更加的有備無患。

這次疫情暴露出來的醫療資源匹配問題，恰恰是很多大健康企業應該把握住的。

危中有機，短期內，我們能夠將疫情相關的學科——呼吸內科、重癥醫學和感染科做到更好地下沉。長期來說，基層需要的不僅僅是這些學科，骨科老年人的關節置換如何在當地解決？女性的乳腺癌、宮頸癌如何在當地得到解決？

這些都是需要通過醫療資源的匹配、優質醫療資源的下沉，互聯網跟人工智能的賦能才能在大健康領域顯露出來的機遇。所以從長遠來講，這里面有很多我們可以把握住的機遇。創業公司能夠獲得一個天時地利人和都具備的巨大的發展機會。

同時，大健康企業，在這個時候開源節流至關重要，每一顆子彈都是關鍵的在資本寒冬里面，得一塊錢掰開來當三塊錢花，這個至關重要。

我們也特別感恩，看到很多的小伙伴在這個時候能夠體諒公司的難處，體諒行業的難處，體諒創業的難處，主動和公司站在一起來分擔壓力，共同勒緊褲腰帶，扛過寒冬，迎來春暖花開的那一天。