民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及對(duì)策分析

徐婉迪

[摘? ? 要] 當(dāng)前，伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，以及國(guó)家對(duì)民營(yíng)企業(yè)在政策上的大力支持，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)得到了迅速的發(fā)展，成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展建設(shè)中的重要力量。在新時(shí)代的大背景下，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)也相應(yīng)地發(fā)生了調(diào)整，雖然給民營(yíng)企業(yè)帶來(lái)了新的發(fā)展機(jī)遇，但是現(xiàn)階段民營(yíng)企業(yè)的處境并不是特別樂(lè)觀，在民營(yíng)企業(yè)發(fā)展中有很多的限制因素，最為突出的就是企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面存在的問(wèn)題。而企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作是為企業(yè)的生存和發(fā)展以及管理者做出重大決策提供參考依據(jù)，所以，民營(yíng)企業(yè)要加快找到能夠適合企業(yè)發(fā)展的空間，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。本文詳細(xì)地分析了民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀，并且提出了加強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策，希望可以促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)更好地發(fā)展。

[關(guān)鍵詞] 財(cái)務(wù)管理;現(xiàn)狀;民營(yíng)企業(yè);對(duì)策

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2020. 05. 024

[中圖分類(lèi)號(hào)] F275? ? [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]? A? ? ? [文章編號(hào)]? 1673 - 0194（2020）05- 0054- 02

0? ? ? 前? ? 言

眾所周知，民營(yíng)企業(yè)都是由個(gè)人創(chuàng)建的，對(duì)管理者的要求比較高，經(jīng)過(guò)多年的探索和研究，已經(jīng)形成了具有民營(yíng)企業(yè)特色的經(jīng)濟(jì)模式，在市場(chǎng)中占據(jù)著相當(dāng)重要的一部分，并且在整體上呈現(xiàn)上升的趨勢(shì)。但是在民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，還是缺乏完善的基礎(chǔ)制度和結(jié)構(gòu)、人才資源整體素質(zhì)不高、理財(cái)意識(shí)薄弱以及沒(méi)有健全的監(jiān)督控制制度等問(wèn)題，嚴(yán)重地影響了民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展。因此，加強(qiáng)對(duì)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，成為當(dāng)前工作的重中之重，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該給予高度的重視。

1? ? ? 民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

1.1? ?民營(yíng)企業(yè)沒(méi)有完善的財(cái)務(wù)管理制度

民營(yíng)企業(yè)與其他企業(yè)存在一些區(qū)別，那就是在企業(yè)創(chuàng)辦后，大部分會(huì)以領(lǐng)導(dǎo)者的想法去經(jīng)營(yíng)企業(yè)，缺乏科學(xué)化、規(guī)范化的管理制度，這種錯(cuò)誤的管理理念會(huì)隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大最終出現(xiàn)一定的局限性，阻礙企業(yè)的發(fā)展。此外，還有小部分的民營(yíng)企業(yè)，堅(jiān)持傳統(tǒng)的沿襲制度，使企業(yè)在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)做出調(diào)整時(shí)不能靈活的應(yīng)對(duì)和適應(yīng)，由于觀念比較落后，不對(duì)已有的財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行完善，忽略了制度在企業(yè)生存和發(fā)展中存在的意義和重要作用。同時(shí)，還有一些企業(yè)，雖然能夠根據(jù)國(guó)家的要求，也意識(shí)到財(cái)務(wù)管理制度的重要性，建立了相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度，但是在實(shí)際工作中，只是重于形式忽略了實(shí)質(zhì)，雖然能夠按照一定的原則性，根據(jù)制度的要求對(duì)工作進(jìn)行調(diào)整，但是沒(méi)有很強(qiáng)的執(zhí)行能力，長(zhǎng)時(shí)間下去財(cái)務(wù)管理制度形同虛設(shè)，沒(méi)有真正地發(fā)揮其價(jià)值和作用，最終導(dǎo)致財(cái)務(wù)工作出現(xiàn)很多的漏洞。

1.2? ?民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在治理結(jié)構(gòu)問(wèn)題

民營(yíng)企業(yè)中，很多都是家族企業(yè)性質(zhì)的，這種性質(zhì)的企業(yè)有著獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，就是通過(guò)家族成員來(lái)運(yùn)營(yíng)企業(yè)，凝聚力非常的強(qiáng)大。但是，也存在一定的弱勢(shì)，由于這種工作模式，大部分主要的領(lǐng)導(dǎo)都是有親緣關(guān)系的，在工作中很難相互進(jìn)行制約，一旦企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)不同的意見(jiàn)和問(wèn)題，很少通過(guò)合理的商討提出解決的辦法，沒(méi)有明確的權(quán)利和職責(zé)分工，在財(cái)務(wù)管理中經(jīng)營(yíng)管理者，多數(shù)是憑借自身的主觀想法和經(jīng)驗(yàn)，忽略了成本和效益的最大化原則，民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的治理結(jié)構(gòu)問(wèn)題，一直都給企業(yè)發(fā)展造成一定的困擾。

1.3? ?民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在人才素質(zhì)方面的問(wèn)題

在財(cái)務(wù)管理人才的任用方面，民營(yíng)企業(yè)還是存在一系列的問(wèn)題，一方面，企業(yè)錯(cuò)誤地出于個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益角度出發(fā)，出現(xiàn)人才利用不合理的現(xiàn)象，往往財(cái)務(wù)工作人員由于工作繁忙，加上人員不足，導(dǎo)致人員流動(dòng)性非常大。另一方面，民營(yíng)企業(yè)在選人用人方面由于思想觀念的守舊，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員整體素質(zhì)欠佳，創(chuàng)新能力差，不能根據(jù)國(guó)家財(cái)務(wù)形勢(shì)的發(fā)展趨勢(shì)做出靈活的改變。在錄取人員時(shí)，總是著重考慮工作經(jīng)驗(yàn)豐富的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員，很少錄用剛剛走出校園的大學(xué)畢業(yè)生，雖然這些財(cái)務(wù)管理人員有著豐富的經(jīng)驗(yàn)，但是他們接受新鮮事物的能力較差，甚至一些會(huì)計(jì)人員對(duì)會(huì)計(jì)電算化軟件操作都存在一定的困難，人才素質(zhì)較低，加上人才隊(duì)伍的不穩(wěn)定，致使企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度很難建立。

1.4? ?民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在人員理財(cái)意識(shí)淡薄的問(wèn)題

民營(yíng)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中想拓寬市場(chǎng)，就需要不斷提高自身的競(jìng)爭(zhēng)能力，大部分企業(yè)由于受到企業(yè)性質(zhì)的困擾，往往都是盲目的追求技術(shù)上的開(kāi)發(fā)，雖然技術(shù)的不斷進(jìn)步對(duì)企業(yè)的發(fā)展能夠提供一定的動(dòng)力支持，但是在新型的經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下，只是一味地依靠技術(shù)，是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。而是需要企業(yè)不斷提升各個(gè)方面的能力，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)綜合能力的提升。在企業(yè)管理中，良好的財(cái)務(wù)管理制度是必不可少的，但是在民營(yíng)企業(yè)中，由于管理者沒(méi)有很強(qiáng)的融資理念，導(dǎo)致融資問(wèn)題成為民營(yíng)也發(fā)展中的絆腳石，在遇到難題時(shí)，不能很好地對(duì)資金進(jìn)行及時(shí)的籌措，而企業(yè)由于沒(méi)有充足的資金，便需要考慮資金的流通，很多企業(yè)就會(huì)選擇短期內(nèi)效益比較高的項(xiàng)目，為了生存下去，嚴(yán)重地影響了民營(yíng)企業(yè)長(zhǎng)久可持續(xù)的發(fā)展。

1.5? ?民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在監(jiān)督制度不夠健全的問(wèn)題

由于民營(yíng)企業(yè)沒(méi)有健全的監(jiān)督制度，并且決策又大多在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的手中，在進(jìn)行決策時(shí)沒(méi)有制度可以依據(jù)，并且在執(zhí)行時(shí)也沒(méi)有科學(xué)的審核標(biāo)準(zhǔn)。除此之外，民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員，在崗位分工上不夠明確，面對(duì)問(wèn)題時(shí)，總是推來(lái)推去責(zé)任感不強(qiáng)，加上領(lǐng)導(dǎo)的全權(quán)處理，使整個(gè)財(cái)務(wù)工作效率不高。尤其是財(cái)務(wù)監(jiān)督方面，民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部親戚較多，與國(guó)企相比缺少相互制約的機(jī)制，無(wú)論是在企業(yè)的管理上還是企業(yè)的執(zhí)行方面，都比較松弛。同時(shí)，對(duì)審計(jì)工作也不夠重視，總會(huì)認(rèn)為審計(jì)會(huì)對(duì)企業(yè)的管理層有約束的錯(cuò)誤觀念較嚴(yán)重。

2? ? ? 民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的策略

2.1? ?民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理要不斷完善管理制度

民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中要不斷完善管理制度，明晰產(chǎn)權(quán)歸屬問(wèn)題，在過(guò)去的管理中都是由經(jīng)營(yíng)者一個(gè)人做出決定，雖然能夠很快提高企業(yè)的效益，但是隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，就會(huì)出現(xiàn)效益逐年遞減的情況。因此，遇到這種情況時(shí)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者可以把原有的私有制轉(zhuǎn)變成股份制，這樣就能夠很好地避免出現(xiàn)個(gè)人主觀錯(cuò)誤，堅(jiān)持從科學(xué)角度為出發(fā)點(diǎn)，嚴(yán)格控制企業(yè)內(nèi)部的各種設(shè)置，對(duì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行規(guī)范，真真正正地把制度落到工作實(shí)處。民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者還要樹(shù)立全局觀，要充分考慮到未來(lái)企業(yè)發(fā)展中會(huì)遇到的各種風(fēng)險(xiǎn)，并且做好充足的預(yù)防計(jì)劃，根據(jù)國(guó)家政策的引導(dǎo)分析市場(chǎng)發(fā)展的方向，最后做出有利于企業(yè)發(fā)展的決策。

2.2? ?民營(yíng)企業(yè)要提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)

要想提升民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，僅是依靠有效的管理制度是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還要注重對(duì)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)的提升，因?yàn)樽罱K的工作還是需要財(cái)務(wù)人員來(lái)完成，所以企業(yè)在選人用人時(shí)，要嚴(yán)格選拔標(biāo)準(zhǔn)，真正地做到人才價(jià)值的最大化。民營(yíng)企業(yè)要建立選人用人制度，對(duì)招聘的人員不僅要看專(zhuān)業(yè)技能還要綜合考慮其他方面的能力，對(duì)已經(jīng)在職的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員，要定期進(jìn)行技能培訓(xùn)，加大繼續(xù)教育的力度，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員要有創(chuàng)新精神，合理安排崗位分工，避免一人兼多個(gè)崗位的出現(xiàn)，可以建立人員考核制度，對(duì)工作成績(jī)突出的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，充分調(diào)動(dòng)人員的積極性，也能夠更好地留住人才，減少人才的流失。

2.3? ?民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)融資渠道的開(kāi)發(fā)

資金對(duì)任何一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)都是非常重要的，特別是對(duì)于民營(yíng)企業(yè)，初始的資金來(lái)源都是經(jīng)過(guò)自籌或者銀行貸款以及民間私募等途徑，但是在使用銀行貸款時(shí)相對(duì)比國(guó)企來(lái)說(shuō)存在一定的難度，因?yàn)槊駹I(yíng)企業(yè)在收益上較少，銀行需要綜合考慮各種因素，比如：企業(yè)經(jīng)營(yíng)的規(guī)模、盈利能力以及償還債務(wù)的能力等，所以民營(yíng)企業(yè)的信用相較于國(guó)企而言相對(duì)較低，貸款的額度也較少。因此，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)自身信譽(yù)的維護(hù)，除此之外，民營(yíng)企業(yè)還可以通過(guò)對(duì)股份制改造來(lái)進(jìn)行資金的融通，促進(jìn)資金的流動(dòng)，使企業(yè)發(fā)展規(guī)范化。通過(guò)股份部分轉(zhuǎn)讓?zhuān)鉀Q民營(yíng)企業(yè)資金短缺問(wèn)題，提升民營(yíng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。

2.4? ?民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中要不斷創(chuàng)新管理觀念

在民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中，要堅(jiān)持以人為本的管理理念，認(rèn)識(shí)到人才的重要性，加強(qiáng)對(duì)人才的管理和任用，提升財(cái)務(wù)管理的意識(shí)，注重對(duì)人才創(chuàng)新精神的培養(yǎng)，因?yàn)楫?dāng)今世界競(jìng)爭(zhēng)中，除去物質(zhì)條件上和企業(yè)規(guī)模上的競(jìng)爭(zhēng)，更關(guān)鍵是知識(shí)資本方面的競(jìng)爭(zhēng)，因此，民營(yíng)企業(yè)要把這些新型的管理理念，應(yīng)用到實(shí)際的企業(yè)生產(chǎn)加工中，加大與其他企業(yè)之間的知識(shí)交流，堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，實(shí)現(xiàn)民營(yíng)企業(yè)的蓬勃發(fā)展。

2.5? ?民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中要注重企業(yè)間合作

“合作才能共贏”，民營(yíng)企業(yè)要想更好地發(fā)展，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中更好地生存下去，就需要加強(qiáng)與其他企業(yè)的合作，實(shí)現(xiàn)資源共享，不能只是盲目地追求眼前利益，忽視長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。這樣才能處理好企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題，用全面、發(fā)展的眼光去看待問(wèn)題，彌補(bǔ)民營(yíng)企業(yè)自身財(cái)務(wù)管理存在的不足。

3? ? ? 總? ? 結(jié)

在我國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)是不可替代的一部分，雖然在其發(fā)展歷程中面臨很多問(wèn)題，但是其發(fā)展的潛力依然不可小視，而財(cái)務(wù)管理規(guī)范化、科學(xué)化有利于民營(yíng)企業(yè)更好地發(fā)展，因此，民營(yíng)企業(yè)要加大財(cái)務(wù)管理的力度，為企業(yè)的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

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