企業(yè)文化建設與企業(yè)管理

摘要：隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)管理觀念的創(chuàng)新，企業(yè)文化在企業(yè)管理中發(fā)揮著十分重要的作用。本文首先對企業(yè)文化建設與企業(yè)管理的關系進行詳細闡述，其次對企業(yè)文化建設在企業(yè)管理中的重要作用進行詳細分析，最后提出提高企業(yè)文化建設發(fā)展企業(yè)管理的建議，促進企業(yè)又好又快的發(fā)展。

關鍵詞：企業(yè)文化 企業(yè)管理 企業(yè)員工

引言

企業(yè)文化建設是企業(yè)管理和企業(yè)發(fā)展的重要組成部分，發(fā)揮著巨大的作用。在企業(yè)的長久發(fā)展過程中，企業(yè)所要面對各種各樣的挑戰(zhàn)和機遇，在一定程度上促進企業(yè)競爭能力的提升，但也會對企業(yè)的快速發(fā)展帶來嚴重的影響。企業(yè)文化可以提高企業(yè)管理力度，為企業(yè)發(fā)展提供支持，使得企業(yè)在日益競爭激烈的市場占有絕對的優(yōu)勢。因此如何在企業(yè)管理中融入企業(yè)文化建設，是促進企業(yè)又好又快發(fā)展的關鍵問題。

一、企業(yè)文化建設與企業(yè)管理的關系

（一）企業(yè)文化是企業(yè)管理的前提

企業(yè)文化建設與企業(yè)管理兩者是不可分割的，企業(yè)文化建設與企業(yè)管理在一定程度上都可以促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)管理通常體現(xiàn)在企業(yè)管理制度的建立、企業(yè)日常工作、監(jiān)督指導等方面的工作，而企業(yè)文化建設注重的是企業(yè)精神層次的指導，它注重“以人文本”的管理理念，是對員工的思想和工作積極性的關注，對企業(yè)人力資源管理發(fā)揮著十分很重要的作用。企業(yè)文化是企業(yè)管理的前提，企業(yè)管理需要企業(yè)文化的強力支持，從而促進企業(yè)又好又快的發(fā)展。優(yōu)良的企業(yè)文化在一定程度上使得企業(yè)員工凝聚力量，形成良好的企業(yè)文化，從而幫助企業(yè)管理工作的順利進行，為企業(yè)的發(fā)展提供文化支持。一個企業(yè)沒有優(yōu)秀的企業(yè)文化，在一定程度上影響企業(yè)員工綜合素質(zhì)的提升，缺少正確的指導思想，從而在工作中出現(xiàn)失誤的現(xiàn)象，進一步影響企業(yè)的管理，不利于企業(yè)的長久發(fā)展。因此，企業(yè)文化建設與企業(yè)管理有著密切的聯(lián)系，企業(yè)文化是企業(yè)管理的前提，發(fā)揮著十分重要的作用。所以，在企業(yè)管理過程中可以將企業(yè)文化建設作為切入口，明確企業(yè)文化建設與企業(yè)管理的關系，從而采用符合企業(yè)實際情況的管理政策，促進企業(yè)的長久發(fā)展。

（二）企業(yè)管理加強企業(yè)文化建設

在企業(yè)的生產(chǎn)過程中一定少不了企業(yè)文化建設，因此企業(yè)應將企業(yè)文化建設融入到企業(yè)管理中。在企業(yè)管理過程中，始終堅持“以人文本”的管理方針，站在企業(yè)員工角度考慮問題，聽取企業(yè)員工對工作的建議和想法，加強與企業(yè)員工之間的交流，使得企業(yè)能夠了解企業(yè)員工的需求和實際工作情況，與此同時還可以方便企業(yè)及時作出管理調(diào)整，從而使得人力資源管理結(jié)構(gòu)更加完善。除外，企業(yè)還應學習同行和國外先進的管理技術，加強與外企之間的交流合作，從而促進企業(yè)的快速發(fā)展。在企業(yè)的發(fā)展過程中，企業(yè)文化要與時代發(fā)展腳步保持一致，進行創(chuàng)新發(fā)展，使得每位企業(yè)員工可以及時接受企業(yè)最新的企業(yè)管理思想，提高企業(yè)員工的綜合素質(zhì)和技術水平。

二、企業(yè)文化建設在企業(yè)管理中的重要作用

（一）凝聚作用

現(xiàn)階段，與其說是市場之間的競爭，倒不如說是人才之間的競爭。企業(yè)的發(fā)展需要優(yōu)秀人才之間相互配合，才可以提升企業(yè)的經(jīng)濟收益[1]。企業(yè)文化是企業(yè)的精神，發(fā)揮著十分重要的作用，因此企業(yè)需要將企業(yè)員工的需求與企業(yè)的發(fā)展相結(jié)合，將散落的員工個人量凝聚在一定，從而在激烈的市場中獲得競爭優(yōu)勢。企業(yè)文化建設中人文性、共鳴性等都有著強大的凝聚力，在一定程度上可以加強企業(yè)員工對企業(yè)深刻的認識，從而幫助企業(yè)員工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，幫助員工凝聚力量，從而在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮最大的優(yōu)勢。擁有良好的企業(yè)文化，可以增加企業(yè)員工的歸屬感，提高凝聚力，有共同的奮斗目標，在企業(yè)有危機時，能夠堅守共同目標，凝聚強大的力量，促進企業(yè)良好的發(fā)展。

（二）激勵作用

企業(yè)管理的中心是人，就是要將企業(yè)員工的潛能充分挖掘出來，在強大的凝聚力下，使得企業(yè)得到快速的發(fā)展。企業(yè)文化“以人文本”的特點，能夠使得企業(yè)員工具有良好的主人翁意識，激發(fā)企業(yè)員工積極性，在企業(yè)的發(fā)展中最大化的發(fā)揮自身的作用，在良好的文化氛圍中，將自己的勞動成果融入到企業(yè)發(fā)展中，共享企業(yè)發(fā)展成果，不僅能夠使得滿足自身需求，而且還能夠滿足更深層次的追求[2]。勞動關系不和諧的企業(yè)是無法長久發(fā)展，因此為了保障生產(chǎn)者和經(jīng)營者、勞動者和建設者的和諧相處、互利共贏，促使企業(yè)的長久發(fā)展，需要聽取員工的建議，從而發(fā)揮企業(yè)文化的激勵作用。除外，企業(yè)文化建設的成果與失敗是企業(yè)員工對組織者的認可，雖然并沒有使用條例條款進行約束，但卻以潛移默化的形式影響著企業(yè)員工，從而使得企業(yè)員工更好的約束自己。所以，企業(yè)文化是現(xiàn)代化企業(yè)管理的重要方式。

（三）改革作用

企業(yè)文化是在長期實踐過程中發(fā)展得來，擁有豐富的管理哲學，對解決實際企業(yè)管理發(fā)揮著十分重要的作用[3]。企業(yè)文化并不是一朝一夕就能夠建設而成，而是經(jīng)過企業(yè)高層領導人的探討，根據(jù)企業(yè)實際發(fā)展情況，建立的企業(yè)發(fā)展目標，并對各個管理層和企業(yè)員工提出要求，從而對企業(yè)管理起到改革作用。除此之外，企業(yè)文化擁有企業(yè)發(fā)展目標，對企業(yè)員工的心靈和意志起到塑造作用，如果出現(xiàn)違背企業(yè)的行為，可以起到監(jiān)督和改正的作用。所以，企業(yè)文化建設是企業(yè)管理長久發(fā)展的前提。企業(yè)文化是企業(yè)員工價值的認知，能夠增加彼此之間的信任，從而在良好的工作環(huán)境中交流和工作，促進企業(yè)內(nèi)部穩(wěn)定性，在一定程度上提高企業(yè)管理效率。

三、提高企業(yè)文化建設發(fā)展企業(yè)管理的建議

（一）提高企業(yè)物質(zhì)文化建設

企業(yè)物質(zhì)文化建設實際上是指能夠被企業(yè)員工直觀感受的食物。對企業(yè)外界而言，是他們認識企業(yè)的第一步;對于企業(yè)員工而言，是提高企業(yè)員工工作效率的物質(zhì)基礎。這就需要企業(yè)加強物質(zhì)文化建設，從而提高企業(yè)知名度和辨識度。通常情況下表現(xiàn)為，企業(yè)員工采取統(tǒng)一的著裝，使用帶有企業(yè)標志的辦公用品，積極參加公益活動，從而建立企業(yè)的外在形象;對于企業(yè)的內(nèi)在形象，可以營造良好的工作環(huán)境，先進的機械設備，從而提升企業(yè)員工的歸屬感，將企業(yè)的發(fā)展與企業(yè)員工緊密結(jié)合，從而促進企業(yè)與員工的和諧發(fā)展，提高企業(yè)經(jīng)濟收益。

（二）加強企業(yè)精神文化建設

企業(yè)精神文化是在企業(yè)生產(chǎn)實踐中所形成的精神文化結(jié)果。對企業(yè)員工的行為和價值取向產(chǎn)生著深遠的影響，同時也對企業(yè)的長久發(fā)展發(fā)揮著重要的作用。企業(yè)應加強精神文化內(nèi)在的提取，彰顯企業(yè)獨具特色的文化[4]。比如，企業(yè)可以將當?shù)氐膬?yōu)秀的傳統(tǒng)文化融入其中，從而吸收正確的文化思想。同時企業(yè)應根據(jù)自身發(fā)展情況與行業(yè)特點，建立符合自身的精神文化，起到指導和督促作用，除此之外，企業(yè)還應加大精神文化建設的宣傳力度，使得企業(yè)員工認可企業(yè)文化。可以簽訂勞動合約，明確勞動關系，可以減少勞動糾紛現(xiàn)象的出現(xiàn)，同時也是維護和諧勞動的重要方式。因此在企業(yè)精神文化建設中，激發(fā)企業(yè)員工的積極性，聆聽員工對企業(yè)文化建設的建議，從中提取有用建議，讓企業(yè)員工成為企業(yè)文化建設的參與者，從而提高企業(yè)精神文化的群眾力量，提升企業(yè)的凝聚力。

（三）提升企業(yè)制度文化建設

企業(yè)文化建設最為重要的一個方面為企業(yè)制度文化的建設，在一定程度上影響著企業(yè)管理。所以，企業(yè)管理者應加大管理力度，建立完善的管理制度[5]。例如，可以與企業(yè)員工簽訂勞動合同，確定勞動者與企業(yè)之間的勞動法律關系，規(guī)范企業(yè)員工的行為，并且根據(jù)勞動合同，實現(xiàn)雙方各自的利用，如果一方出現(xiàn)違約現(xiàn)象，將要承擔經(jīng)濟或法律責任。這樣不僅可以提升勞動雙方的合同一式，而且還可以最大化的發(fā)揮企業(yè)員工的價值。除此之外，企業(yè)還應建立符合自身發(fā)展的制度，對已有的制度進行創(chuàng)新，并且還應參考企業(yè)員工的建議，使得企業(yè)制度更好的落實，企業(yè)管理者做好帶頭作用，從而體現(xiàn)企業(yè)制度的權(quán)威性，促進企業(yè)的良好發(fā)展。

結(jié)束語

企業(yè)文化在企業(yè)管理中發(fā)揮著十分作用的作用，企業(yè)的發(fā)展過程中，在注重提升企業(yè)經(jīng)濟效益的同時，還應加強對企業(yè)文化建設的重視度[6]。企業(yè)文化是企業(yè)管理發(fā)展的前提，因此企業(yè)應充分了解企業(yè)文化特征，意識到企業(yè)文化的重要作用，從而使得企業(yè)文化發(fā)揮更大的作用，促進企業(yè)經(jīng)濟收益的提升。

參考文獻：

[1]趙亞群.關于企業(yè)文化與企業(yè)管理關系的思考[J].中外企業(yè)家，2019（27）：45.

[2]牛文科.企業(yè)文化在企業(yè)管理中的應用[J].經(jīng)營與管理，2019（09）：137-139.

[3]楊波.企業(yè)人力資源管理與企業(yè)文化建設的關系[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2019（15）：98.

[4]呂明.企業(yè)文化環(huán)境對企業(yè)管理的影響研究[J].企業(yè)改革與管理，2019（14）：191-192.

[5]田紅.淺談企業(yè)管理中企業(yè)文化的有效應用[J].全國流通經(jīng)濟，2019（20）：45-47.

[6]張書信.企業(yè)文化在企業(yè)管理中的應用分析[J].經(jīng)營管理者，2019（07）：82-83.

作者簡介：

朱哲熙（1986—），性別：男，民族：漢族，學歷：本科，籍貫：浙江杭州，單位：杭州市余杭區(qū)人力資源和社會保障局，研究方向：企業(yè)管理。