創新工會工作思路 增強企業工會活力

劉明偉

摘要：隨著國家林業經濟的快速發展，各大林業企業紛紛建立健全了工會組織，為保障廣大林業企業職工合法權益奠定了堅實基礎。如何有效發揮工會組織效用，增強企業工會活力，備受業內人士關注。基于此，本文首先分析了新形勢下林業企業工會思想政治工作的特點以及工作實踐中的存在問題，并結合相關實踐經驗，分別從改變傳統工會管理模式等多個角度與方面，提出了林業企業創新工會工作的有效策略，望對相關工作的開展有所裨益。

關鍵詞：企業工會;工作思路;現狀;創新策略

引言：

在林業企業管理中，工會組織的關鍵地位不言而喻。隨著國家經濟社會的高速發展，企業工會工作面臨著新形勢、新任務、新要求，需要用新理念與新思想，解決工作實踐中遇到的新難題，持續不斷提高工會工作質量與效果，促進林業企業和諧穩定發展，始終服務于林業經濟。本文就此展開了探討。

1新形勢下林業企業工會思想政治工作的特點

1.1鮮明的黨性

東南西北中，黨政軍民學，黨是領導一切的。對于企業工會而言，同樣需要在黨的堅強領導下開展工作，為企業發展提供可靠的思想政治保障，因此具有鮮明的黨性特征。在黨性要求下，企業工會需始終堅持黨的正確政治方向，始終堅持黨的集中統一領導，滿足新時代黨的政治建設的各項實際需求，樹立“四個意識”，堅定“四個自信”，始終堅持用黨的政治思想指導工會工作實踐，在政治主張、政治原則、政治方向上與黨中央保持高度一致[1]。

1.2一定的廣泛性

在面向對象方面，企業工會需要將所有職工納入其中，既包括企業領導層、決策層，也包括一般技術人員、普通管理人員，以及一線操作工人，其在工會組織中的地位基本相同，打破了企業管理范疇內的人員身份。在涉及內容方面，企業工會既涉及基礎性的思想政治工作，將思想政治教育作為日常性工作，強化廣大職工思想建設，又涉及職工生活、學習、福利、文體活動、權益保障等各個方面。因此，企業工會具有一定的廣泛性。

1.3嚴格的科學性

在企業工會工作中，需樹立科學理念，掌握科學方法，避免工作盲目性與隨意性。林業企業職工類型較多，在生活閱歷、家庭習慣、個人特點、興趣愛好等方面存在顯著差異，需在尊重職工合法權益的基礎上，予以區別對待。在科學性要求下，企業工會要結合職工思想實際，采取科學有效的策略推進工作質量優化，采取正向教育方式，以德服人、以理服人，切實滿足不同職工的不同需求[2]。

2林業企業工會工作中的存在問題分析

2.1對工會的重視還需提升

工會是企業組織架構體系中的重要組成部分。縱觀當前部分林業企業實際，普遍存在著對工會重視程度不足這一共性問題，片面地認為工會組織僅是企業組織體系的“附屬品”，將工會看成是可有可無的部門。這種狹隘認識的長期存在，使工會的關鍵優勢與價值難以得以體現，制約著其應有效用的發揮，無法為企業長期穩定發展構建可靠屏障。因此，創新工會工作思路，必須客觀公正地認識工會、重視工會[3]。

2.2工會職能沒有充分得到利用

部分林業企業盡管建立了工會組織，配備了工會專職人員，明確了工會組織負責人，但由于管理模式等原因，工會組織與廣大職工之間的溝通與交流嚴重不足，未能搭建暢通有效的交流平臺，一定程度上使工會成為擺設，工作過程流于形式，工作成效浮于表面。實踐表明，部分企業平時不注重工會組織應有效用的發揮，只有在年度福利發放、職工矛盾調解、勞動糾紛化解等情況下，方“急來抱佛腳”，效果不甚理想。

2.3工會成員素質水平不高

工會成員是工會組織的基本構成單元與組成細胞，其綜合素質水平的高低直接關系到工會活力的強弱。當前，工會成員整體素質普遍不高，不能全面了解工會組織形式與職能，尤其是對于部分青年職工來說，單純地將工會組織視為發放職工福利的部門。對于工會管理者而言，對工會相關法律法規掌握不清，無法正確運用工會各類規定開展工作，違規操作等不良問題不同程度存在。

3林業企業創新工會工作的有效策略探討

3.1改變傳統工會管理形式

工會是最貼近職工生活的組織類型之一。要摒棄傳統保守陳舊的工會管理思維，牢固樹立新形勢下工會管理的新理念，始終堅實黨的領導，始終用黨的政策方針指導工會工作，將黨的思想政治理念貫穿于工會管理全過程。通過改變工會管理形式，激發廣大職工積極性與創造性，適時組織開展豐富多彩的文化活動，豐富廣大職工業余文化生活，營造和諧有序的內部文化氛圍，為職工展示自我形象搭建平臺，提升職工自我獲得感與成就感[4]。

3.2完善溝通機制

當前，由于溝通機制不健全而導致的工會管理與組織問題普遍存在，不利于增強工會活力。對此，要注重建立健全系統化、協同化的溝通交流機制，本著“以人為本”的工作原則，及時聽取廣大職工對于工會工作的合理化意見和建議，真正做到在生活上關心職工、在工作上貼近職工、在情感上服務職工，激發職工做好本職工作的熱情與激情。通過高效溝通機制的建立，廣大職工可及時反映自我意見，當自身合法權益受到侵害時及時尋求可靠幫助。

3.3營造企業發展的良好氛圍

要積極發揮工會職能，給予廣大職工更多關注、理解和尊重，促進和諧穩定勞資關系的形成，立足于企業文化，營造健康穩定發展的良好氛圍，為企業實現長遠發展、提升經濟效益、強化核心競爭力提供思想保障。對于企業管理層而言，要高度重視工會組織的關鍵地位，全面客觀認識其在思想政治工作中的特殊價值，將工會工作納入企業長遠發展戰略規劃，與林業業務工作全面結合起來，使工會真正成為服務職工、凝聚職工、團結職工的基礎與載體。

3.4樹立良好的服務意識

要定期組織工會管理者參加各類專項培訓與學習，聘請工會專業人士為其講解新形勢下工會管理的新要求與新任務，及時破解工會管理實踐中遇到的各類疑難問題，講授工會法律法規，強化其綜合素養及實操技能，促進其牢固樹立服務意識、大局意識。要對工會管理者進行定性與定量考評，客觀公正反映工會管理者的工作實績，及時發現薄弱環節，進而采取具有針對性的措施與方法予以改進。要面向廣大工會會員，積極宣教工會的性質、地位、職能，提高工會會員對工會的認知度[5]。

3.5構建起和諧的勞動關系

對和諧勞動關系的營造，是強化企業管理及思想政治工作質量的題中之義。要切實遵循維護職工權益、促進企業發展的基本原則，通過工會這一載體，強化民主管理，充分運用林業企業櫥窗、報刊以及公開欄，為廣大職工參與監督、管理、維權提供保障。建立職工代表巡查檢查制度，適時組織企業職工代表到生產現場、職工宿舍和餐廳等地進行實地調查研究，對企業管理提出建議。要組織開展企業領導對話會、座談會、茶話會等活動，認真傾聽職工意見，為林區穩定與企業和諧發展保駕護航。

4結語

綜上所述，受管理模式、組織形式等方面的影響，林業企業工會工作中依舊存在諸多不容忽視的缺陷與不足，制約著工會工作質量的優化與提升，因此有關人員應該從林業企業經營管理的客觀實際需求出發，充分遵循工會組織的基本規律，轉變工會組織模式，創新工會工作流程，建立健全高效的溝通機制，為林業企業取得未來長遠可持續發展奠定堅實基礎。

參考文獻

[1]魯競夫，譚麗思.秉持個體當責的企業工會主席因何產生工作倦怠？基于某企業工資集體協商過程的案例研究[J].中國人力資源開發，2017（15）：153-163.

[2]褚衍可，書彥彥.淺談新時期團有企業基層工會對促進企業文化發展的可行性思考[J].商業文化月刊，2018（20）：116-117.

[3]陳運啟，賈利民.淺談在新時期國有企業黨組織應如何做好員工的思想政治工作[J].商，2018（11）：52-52.

[4]戴文憲，李明珂.一路走來的輝煌實現夢想的擔當——紀念中華全國總工會成立90周年[J].工會理論研究（上海工會管理職業學院學報），2018.2：4-8+122.

[5]劉金彪，劉梅.聯系群眾制度化工會工作創新化——對高校工會開展黨的群眾路線教育實踐活動的思考[J].山東工會論壇，2017.1：142-145.