房地產開發項目成本控制與管理

沈科

摘? ? 要：若房地產項目開發過程中缺乏成本控制與管理，對房地產項目成本控制與管理毫不看重，那么就會極大的降低房地產項目開發利潤和生產成本，對房地產項目開發造成負面影響。因此，本文重點探討在房地產開發項目過程中如何加強成本能控制與管理。通過控制房地產成本管理，以此來實現提高房地產開發項目的經濟利潤。

關鍵詞：房地產開發;項目成本;控制管理

1? 引言

在房地產經濟體制發展的背景下，只有對房地產開發項目成本進行分解管理，逐步深入和完善開發項目的成本管理，才能保證在房地產開發項目能夠順利完成。將成本管理作為房地產項目開發管理的關鍵和重點管理對象，切實滿足現代化經濟發展的需求，這也是房地產在未來發展道路中的必經之路。本文探討了如何對房地產開發項目進行對成本的高效管理與控制，實現提升成本管理質量，確保開發項目的順利進行。

2? 成本管理與控制概述

房地產成本管理是指房地產項目開發的需要實現和完成的目標，也是房地產員工為之共同奮斗的目標。房地產成本的廣義理解是指房地產在進行某項經濟洽談和項目生產時所產生的房地產項目固定或流動資金的耗費。由此可見，房地產的成本管理主要是指房地產在扣除房地產項目產品相應利潤后所產生的生產項目應用成本，利用對預期目標的計算和嚴格考核管理來實現對房地產現實項目開發活動的有效管理，可以將其視為房地產科學管理的重要方式之一。房地產基本預算被成本管理視為管理前提條件，房地產必須結合自身生產和發展條件情況，對房地產項目資金管理和項目管理等進行成本管理與控制，同時嚴格考察房地產目標管理綜合成績并落實執行等，達到提升房地產開發項目的綜合效益[1]。

3? 現代房地產成本管理存在的問題

3.1? 成本管理范圍狹窄

房地產項目在開發過程中沒有真正認識到成本管理概念，單純地將其視為對房地產項目價值鏈的有效管理，而沒有重視其對外部價值鏈的管理功能，忽視了項目開發中各類成本的管理，對房地產項目開發并沒有起到良好的促進作用，導致房地產項目開發很難適應當下的經濟發展環境。實際上，房地產所實施的成本管理不僅是對某一成本的絕對管理，而是對房地產項目開發發展的整個流程管理，其中包括房地產項目的開發及售后等。由于當前房地產開發項目的成本管理基礎工作不完善，沒有形成數據的統一管理，致使房地產項目開發的成本損失，不利于房地產開發項目成本的進一步精確化發展，抑制了房地產成本管理水平的有效提升。此外，房地產開發項目成本核算數據差距大，容易造成房地產成本控制盲區形成，不利于房地產開發項目結構優化改革。

3.2? 粗放的成本管理

房地產項目在開發過程中，考慮的都是房地產眼前利益，也是房地產在短期內能夠實現的看得見的成本，缺少對房地產項目隱性成本的考慮，這就在一定程度上導致房地產項目資源不能得到優化配置，導致房地產開發項目管理成本費用增多。同時，房地產開發項目在成本管理過程中提出的計劃不當，使成本管理效果不明顯，將成本管理看作是財務成本管理，缺少對非財務成本的管理。

3.3? 缺少創新性管理

創新性成本管理對房地產成本控制具有十分重要的影響作用。因此，房地產開發項目應當在未施工前需要所需成本進行預測，這一環節對房地產項目開發成本的確定具有重要決定作用。項目開發過程中的成本控制十分重要，若成本控制信息存在滯后性，會影響房地產項目的整體成本控制效果。但目前，房地產項目在開發過程中往往缺少創新性管理，導致前期投入成本較高，造成房地產成本的嚴重浪費。

4? 房地產開發項目成本控制與管理途徑

4.1? 積極拓寬成本管理范圍

若想加強房地產開發項目的成本管理水平，就需要充分考慮房地產項目開發的整體成本，顧全大局才能幫助房地產項目開發真正實現成本控制。目前，房地產行業的競爭正趨向白熱化，市場的發展也在不斷發生變化，房地產管理者應充分認識到房地產項目成本管理措施制定的重要性，并隨時對市場競爭形式和變化進行及時調查和研究，結合房地產項目開發的實際發展情況做好相關調整。此外，應著眼房地產項目開發的全局發展，結合房地產發展現實情況對房地產成本進行管理，由房地產項目成本控制調整開始逐漸發展到房地產的外部成本控制管理。在此基礎上制定各種有效成本戰略措施，實現應對經濟挑戰。因此，房地產項目在開發過程中首先要落實對各項價值鏈環節的分析，從中尋找房地產開發項目發展機會及優劣勢等。其次，對房地產開發項目相關價值鏈進行深入研究分析，對房地產開發項目的成本價格控制落實到各個環節當中，發展環節價值鏈管理的最佳狀態。最后，通過對價值鏈詳細科學的分析，消除其中沒有必要進行的一些環節，以減少其對房地產開發項目資金成本的消耗，實現房地產開發項目成本管理最優化發展[2]。

4.2? 轉變成本管理方式

若想轉變成本管理方式，就應加強對房地產項目隱性成本的管理，改變房地產成本管理方式。通過引入先進的成本控制方式能夠促進房地產項目成本管理水平的提高，維護房地產資金應用，不造成房地產成本浪費。通過成本管理，能夠有效解決傳統成本控制當中的虛假信息問題。而隨著在房地產行業發展逐漸邁入信息化，通過更新成本控制方式方法，有效減少房地產開發項目成本管理中的失誤和不足現象，將房地產開發項目成本管理置于成本計算當中。

4.3? 提高員工參與積極性

為實現對房地產開發項目成本有效管理，必須提高員工參與的積極性，同時制定嚴格的考核制度，確保成本管理工作順利進行。因此，首先要制定制定準確的考核目標，明確考核目的。其次，建立相關數據，實現對成本控制工作的實際指標考核，結合各種相關因素，對員工的成本控制工作進行科學評價。最后，設立科學的獎懲制度，對能夠為房地產提出有效成本控制意見或建議的員工提出重點表揚，并給予一定物質獎勵，反之也要有嚴格的懲罰制度。

4.4? 創新成本管理內容

國際市場競爭不斷激烈的今天，房地產開發項目成本管理內容需要不斷進行深化和拓寬領域，實現將成本管理作用最大化發揮。通過先進科學技術的應用，挖掘其中能夠降低房地產開發項目成本的潛力，促進房地產成本最優化發展。通過利用各種信息化技術，實現房地產項目信息資源管理的高效分享，整合房地產開發項目成本管理環節智能化。因此，必須加強對房地產開發項目成本管理思想和理念的創新，在房地產開發項目成本管理過程中，不但要促進房地產生產技術的創新，還要同步實現房地產開發項目成本管理制度的創新，全面認識房地產成本管理創新不單是對某項工作的創新管理，而是對整個項目開發的成本管理創新發展。通過需要全面創新成本管理理念，促進房地產開發項目成本管理的有效實施。在房地產項目管理基礎上，加快對房地產開發項目業務流程和房地產成本管理機制的改變和創新，重新協調各方利益關系，改變以往的房地產開發項目成本管理模式。

5? 結束語

綜上所述，制定科學房地產開發項目成本管理，能夠促進房地產項目開發的長期穩定發展。因此，當前房地產項目在開發過程中需要與行業發展相關聯，適當更新成本管理理念，實現預測性發展新思維，在積極提高成本管理水平的同事，結合房地產實際發展加以創新應用，以期實現低成本、高效益的房地產項目開發，促進房地產開發項目成本管理的建設發展。

參考文獻：

[1] 王晶晶.房地產開發項目成本費用構成及成本控制[J].知識經濟，2017（5）：88～89.

[2] 鄭瑤菲.淺談房地產開發項目的設計管理和成本控制[J].江西建材，2017（14）：246.