淺談如何做好企業電氣設備管理工作

王衍棣

摘? ? 要：本文首先闡述了企業中電氣設備發生故障的原因，接著對做好企業電氣設備管理工作的措施進行了探討。

關鍵詞：企業;電氣設備;管理

1? 引言

近年來，社會主義市場經濟飛速發展，對電力供應的要求越來越高。科學有效的對企業電氣設備進行管理，減少設備故障的發生，為保證企業在全球競爭的環境下能擁有高生產效率，低成本的運行模式，進而保證經濟效益的穩定增長。我們需要分析當前設備管理中存在的問題并對其進行改進。

2? 企業中電氣設備發生故障的原因

2.1? 管理方式仍舊傳統

從目前看來，大多數企業都是在運用傳統的管理方式來進行電氣設備的管理，由于傳統的管理方式對電氣設備檢修的時間較長，使得電氣的使用效率大大減小，也就讓企業無法正常運行，造成了企業的營業額以及市場競爭力也隨之減少。一般來說，傳統的管理方式總會對電氣設備進行定期的維修，并且是強制性的維修，企業規定，每一年中要抽出幾天來檢查和維修電氣設備，如果企業能夠提升檢查維修電氣設備的次數，就能夠讓電氣設備的安全運行得到保證。

2.2? 設備自身存在不足

不同的廠家生產的電氣設備不同，包括設備型號、設備質量等，同一廠家生產的不同批次的設備，也難以保證質量完全一樣。由于質量差異，通常會表現在價格方面上的不同，導致部分企業為了降低采購成本而忽視設備質量;由于市場競爭激烈，為了完成生產任務不得不加班加點，進而減少設備維護保養的時間，甚至設備故障時，還因趕生產而應付湊合，造成了惡性循環，給企業電氣設備安全運行帶來隱患。

2.3? 設備管理技術有待提高

電氣設備的發展趨勢是機電一體化，設備管理模式的轉變，意味著對企業電氣設備管理人員的要求越來越高。但是企業員工在安全意識和自身技能方面水平參差不齊，在操作電氣設備時對故障發生缺乏警惕性，風險辨識不到位，安全隱患認識不足。且因為自身技術水平不過關或希望降低維修成本等原因，常常會“以換代修”，用價位低的配件來取代之前質量更好的元器件，造成了電氣設備本質安全每況愈下。

2.4? 技術因素的原因

企業中的電氣設備的管理工作，與管理理念是否進行了更新，是否能夠趕得上科學技術的進步等等都有密切的聯系，目前我國很多企業在電氣設備的管理方面，還處于較為落后的局面，對電氣設備也沒有進行及時的管理，日常工作中，也為對其進行檔案檢驗工作，只有當企業中的電氣設備發生了突發狀況時，出現了故障的時侯，才會想起對相關的檔案進行檢驗閱讀，這種情況下就在一定程度上浪費了時間，不可以在最短的時間內對企業中的電氣設備運行狀況，進行最為及時的信息反饋，同樣的也不利于各個相關部門之間進行數據的共享與交流，從而影響了電氣設備的管理工作。

2.5? 設備管理制度不健全

我國現有的企業中，有許多企業對于電氣設備管理方面，存在著許多不足之處，沒有太多的經驗，所以也沒有形成一個完善以及健全的企業電氣設備的管理制度，一個企業要想做到可持續性的發展，就必須要建立一個良好的管理制度，不能只著眼于企業目前的發展狀況，而是也要放眼于未來企業的發展狀況，并且建立的制度應當仔細入微，才能提高對管理制度的執行力度。

3? 做好企業電氣設備管理工作的措施

3.1? 更新企業管理觀念

在進行電氣設備管理的過程中，必須要從傳統觀念中以修為主的觀念逐漸轉化成以管為主，建立以維護保養為主體的企業宗旨，培養員工維護設備的積極性以及主動性，通過了解設備的性能以及結構，逐漸掌握應對一些簡單故障的方法，形成真正意義上的自主維護觀點。使用相關技術，讓改造和更新有效結合，并且讓專業的電氣管理層工作人員與基層的員工進行有機結合，使用有限的電氣機械創造出最大的經濟效益。

3.2? 增強對企業電氣設備的保養與維護

如果企業的電氣設備故障，電力供應出現問題，首先會影響到的是企業的正常生產任務，給企業帶來經濟和聲譽損失。所以企業必須下大力氣做好設備的保養與維護。按照設備運行規律，通過預防性試驗，加強對設備的預控能力。及時檢修有問題的設備，確保電氣設備處于良好運行狀態。

3.3? 控制好企業電氣設備的狀態

企業電氣設備的狀態需要通過經常的檢修，對其進行良好的控制，進一步保證了電氣設備的安全運行，現如今控制電氣設備的狀態最有效的方法就是，對其進行定期的預防試驗，常常對電氣設備進行定期的預防試驗，對電氣設備的運行狀況，檢修狀況進行相應的分析，制定合理的檢修計劃，結合實際情況，控制電氣設備的基本運行狀況。

3.4? 改變傳統的管理方式

為了做好企業電氣設備的管理工作，就需要拋棄傳統的管理方式，在所有人員當中推廣標準化生產設備管理方式，在管理工作的過程當中，每一個環節都要更加規范，每一個流程需要更閉環化，控制和管理要更加嚴密和精細，能夠做到有章可循、有法可依，實現無論怎樣改變管理人員或是操作、維修人員，電氣設備管理的基本框架與流程都不會發生改變，減少設備的維修時間與成本，以此提升企業的生產效率。

3.5? 建立相應的檢查制度

每個企業的實際情況存在一定差異，所以在指定檢查制度的時候，需要結合企業自身情況，根據不同設備引入企業時間的不同以及設備自身操作難度、磨損程度等方面實際情況，針對每個電氣設備制定個性的維護管理方案，保證企業檢查所用資金可以發揮最大的作用。通過制定詳細的檢查管理計劃，掌握不同設備的磨損進程以及實際運行效率，針對問題想出對應的解決措施，提升企業總體市場競爭力。

3.6? 制定相應的故障監控系統

企業中的電氣設備質量往往會受到管理水平以及相應技術的影響，生產出來的產品質量不同，哪怕是同一個生產廠家生產出來的產品質量，也會因為一些原因致使生產的產品質量不同，所以必須要制定一個相應的故障監控系統，這樣就可以在對電氣設備進行檢查的時侯，及時的發現故障所在的位置，并對其采取有效的措施進行管理。也只有通過對企業電氣設備的監控，才能做好總結工作，及時找出電氣設備發生故障的原因，進一步制定合理的規范措施，制定良好的檢修計劃，確保企業電氣設備的正常運行，有效的避免同類問題的發生概率。

3.7? 建立一支優秀的設備管理隊伍

如今，對設備管理以及維護的要求一直在提升，這也就需要一支有著高素質的專業管理隊伍來滿足這個要求，也就是說，企業一定要把培訓工作作為切入點，更深程度地提升整個職工隊伍得綜合素質，建立并完善培訓管理體系，強調對管理、操作、維護以及修理電氣設備的人員的教育以及培訓。第一，要明確培訓的目的，大力開展學習型的活動，將實際的目標與內容作為依據，運用培訓來做到理論與實踐結合，盡力加強員工的技能素質;第二，對員工進行培訓時需要分類、分級，專門對員工的規范實際操作、標準化管理進行培訓，邀請一些專業技術人員進行授課，挑選一些核心的技術人員到外面進行學習與交流，提升員工的整體技術;第三，需要對結束培訓的員工進行綜合測評，在月度績效考核當中，各個單位與部門的培訓工作能夠凸顯出來，讓培訓工作能夠穩扎穩打地進行。

4? 結束語

由于科學技術的迅速發展，企業電氣設備也一直在不斷更新，為了在激烈的競爭當中尋找到自己的位置，就需要了解不足，根據不足之處來完善對電氣設備的管理，拋棄傳統的管理方式，主張以管為主的科學理念，通過培訓來提高人員的綜合素質與職業技能，從而做好企業電氣設備的管理，讓企業得到穩定的發展。

參考文獻：

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