基于柔性供應鏈的供電企業庫存管理對策分析

潘小云

摘 要：供電企業庫存管理工作因新時代發展需求更高而逐漸出現各種不當問題，庫存物資未能充分利用，甚至經常出現嚴重的資源浪費問題，對電力企業穩定發展造成嚴重阻礙，更需增進先進庫存管理理念與方法的融入，以期構建更合理的管理模式。本文簡要分析供電企業庫存管理中出現的幾點問題，并據此從一體化管理體系以及前、中、后三端管理機制具體討論了柔性供應鏈在庫存管理融入中的改進方法，希望能據此為供電企業庫存管理工作提供更多理論參考。

關鍵詞：柔性供應鏈;供電企業;庫存管理;有效策略

前言：新時代背景下電力資源在生產生活中的重要性越來越高，保證供電安全穩定也就更顯必要，在這一基礎上，更需供電企業做好電力資源的管理工作，尤其是庫存管理方面，從以往管理狀況也可看出，電力企業庫存管理模式存在較大隨意性，各類管理信息之間缺乏有效關聯，形成信息孤島，以至于庫存清余工作很難順利開展，造成嚴重的資源浪費。將柔性供應鏈融入庫存管理過程中是順應時代發展需求的必然過程，通過緩沖、適應以及創新能力為供電企業庫存管理提供更優化處理模式，以此增進管理有效性提升。

1 供電企業庫存管理工作現狀

智能電網的構建為供電企業電力資源管理工作提供更多支持，但應對于現實庫存管理需求以及供應鏈建設需求，物資供應壓力不斷提升的同時為供電企業穩定發展提出更高要求，限制著供電企業的可持續發展。其一，受越來越高的物資供應任務影響，供電企業務必要提高自身相應速度，需在物資供應中更快實現信息內容的準確對接，提高工作效率，否則很容易出現如供需不對應的問題，影響電力資源的合理供應，對電力企業庫存余額控制造成很大影響;其二，電網智能化建設不僅提高了電網物資的技術性，也使其更容易受市場供需影響而出現部分物資的過快淘汰，以至于很多無法及時投入市場中的物資不得不因此出現浪費情況，庫存管理中不僅涉及物資量大且缺乏嚴格規范、信息健全的風險管控機制，以至于各類物資管理中更容易出現風險問題，對企業順利發展造成嚴重的影響[1]。

2 電力企業庫存管理的改進對策

2.1整體管理體系趨向于一體化模式

一體化管理是電力企業柔性供應鏈融合應用關鍵點，庫存管理工作更趨向于扁平化、集約化、系統化，更能實現內部企業部門之間的協同以及外部各臨近市縣工作中的關聯，以此提高庫存管理工作的靈活性、專業性和全面性。在企業內部，要首先結合信息技術的應用構建更加高效的內部合作機制，提高各部門溝通有效性，通過不同部門間的資源綜合化管控應用，在信息平臺上便捷而全面獲取，以此有效解決“信息孤島”限制，使庫存物資更精確地匹對與供應;在企業外部，增進供電企業與供應商之間的信息對接，通過協同物資管理模式，在實際工作中構建庫存物資信息的共享配置體系，并構筑集中物資倉儲與供應為一體的管理模式，不僅更有助于供應商結合自身實際需求展開更具針對性的物資選用，而且能推進庫存物資按供需調整而更快完成庫存物資的處理，減少成本支出[2]。

2.2增進前、中、后三端的統一管控

柔性供應鏈的管理規劃要增強企業庫存物資管理的全面性，以更快反應風險問題的發生，并及時提供應用策略，所以更要將以往單一管控模式調整為三端環節的綜合管控，以此促進庫存管理質量的提升。

其一，前端管理應強化計劃需求作用的發揮。對物資應用方向與內容有確切了解之后，即可對其進行更加細化的分層管理及長期預控，合理規劃管理計劃，以此真正滿足計劃需求。比如在基礎建設工程中，需結合施工規劃中的物資需求加以判斷，建立起完整的物資應用計劃以及各類物資的采購方案與清單，充分調動施工管理及質量檢測人員，建立物資采購的批次化安排，保證物資采購、運輸、投用、倉管等工作更加高效而嚴密配合地開展，以此實現庫存物資的充分管控。

其二，中端管理要加強履約動態化建設。具體可從如下幾點加以管控：首先，要增進管理規范性，在庫存管理中制定更具針對性、全面性的管理制度，比如，可在管理中構建每日管控、每周調度、每月考核的詳細化工作規劃，據此促進物資管理的可靠性提升，發揮物資供應、物資投用的管理價值;其次，還需結合物資供應的時間維度制定風險管控機制，結合各類物資的到貨梯次，以及不同物資中不同供應的要求，構建更具差異的管控風險，以此提高動態化履約管理效果;最后，還需建立不定期核檢與變更計劃，電力企業本身受外界各類影響因素比較大，更需建立起規范化的影響管控辦法，對其自身運營與建設過程中的各類變動性因素加以綜合分析，將各類物資采購計劃和供應計劃，按照不同月份、季度甚至年份展開動態化調整，保證項目物資供應能充分滿足項目進度需求[3]。

其三，后端管理要深入推進倉儲管理。一方面要推動差異化的配送體系構建，借助信息系統對各類庫存物資進行更精細化處理分析，按照不同物資類型展開針對性供應方式，直接供應到投用點，如將檢修類零部件直接配送到電力系統運維檢修地點等，同時，這一環節中也要對物資的存儲進行分類管理，以信息系統對物資數量、類型等加以明確，以便對庫存物資予以更精確且規范的存儲管理模式。另一方面要將“平衡利庫”機制融入倉儲管理工作中，科學規劃儲備定額，對庫存中各類物資按照投用率進行差異化管控，并通過“先利庫、后采購”的基本理念有效增進生產與采購工作之間的關聯，借助如ERP技術等可增進物資投用的準確性，全面梳理庫存內容，以此減少不必要物資管理成本的支出。

3 結束語

總之，從柔性供應鏈角度來看，電力企業庫存管理工作在具體革新過程中必須增進內外關聯，實現集約化管理，并構筑電力資源的共享模式，以此才能有效推進庫存管理工作更具專業性，將柔性管理中緩沖、適應及創新作用更充分發揮出來，以超前預控、及時應對促進電力企業庫存管理質效提升。

參考文獻：

[1]張秀華，趙日凱.基于柔性供應鏈的供電企業庫存管理研究[J].企業管理，2016（S2）：266.

[2]汪念.基于柔性供應鏈的供電企業庫存管理對策分析[J].財會學習，2017（20）：169.

[3]黃滾.柔性供應鏈庫存優化分析及對策[J].中國商論，2017（30）：5.

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