做好軍工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的途徑探索

梁成

[摘要]在當(dāng)前社會(huì)中，軍民融合程度逐步提升，對(duì)于現(xiàn)在的軍工企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境具有較強(qiáng)的影響，并且對(duì)于軍工企業(yè)的客戶群體也存在一定程度的改變，激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中改變了以往單一的體制。隨著軍工企業(yè)不斷擴(kuò)大的市場(chǎng)規(guī)模，其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)也越發(fā)多樣化，就需要企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。文章將探究軍工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的有效實(shí)施途徑，以供借鑒和參考。

[關(guān)鍵詞]軍工企業(yè);財(cái)務(wù)管理;有效措施

[DOI]1013939/jcnkizgsc202007118

我國(guó)國(guó)防經(jīng)濟(jì)建設(shè)離不開軍工企業(yè)的發(fā)展，在軍工行業(yè)體制改革之后，現(xiàn)有的軍工企業(yè)已經(jīng)在市場(chǎng)中成為獨(dú)立主體，提高了軍工企業(yè)在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)了國(guó)防科技工藝的轉(zhuǎn)型升級(jí)，讓軍民融合國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略得以落實(shí)。而在這一轉(zhuǎn)型過程中，作為軍工企業(yè)管理中核心組成部分，財(cái)務(wù)管理也需要打破以往傳統(tǒng)，進(jìn)行革新升級(jí)，促進(jìn)軍工企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。

1軍工企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的重要性

在《中華人民共和國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十三個(gè)五年規(guī)劃綱要》中，指出若是想要落實(shí)國(guó)家創(chuàng)新發(fā)展新戰(zhàn)略、推動(dòng)軍民融合的發(fā)展需求，就需要讓軍工企業(yè)認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，在經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展過程中，財(cái)務(wù)管理從以往的記賬方式在向新的管理模式轉(zhuǎn)變，需要軍工企業(yè)根據(jù)國(guó)家對(duì)新時(shí)代財(cái)務(wù)管理新要求革新財(cái)務(wù)管理工作，有效促進(jìn)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。[1]

在經(jīng)濟(jì)全球化中，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展讓企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈，軍工企業(yè)需要遵循“國(guó)家利益高于一切”的價(jià)值核心，將財(cái)務(wù)管理工作模式進(jìn)行轉(zhuǎn)型，以落實(shí)國(guó)家政策為原則，在此基礎(chǔ)上提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益及社會(huì)價(jià)值，讓國(guó)家經(jīng)濟(jì)能夠更加健全的發(fā)展，促進(jìn)國(guó)防建設(shè)，推動(dòng)國(guó)家可持續(xù)發(fā)展。

2軍工企業(yè)財(cái)務(wù)管理目前存在的問題

（1）財(cái)務(wù)管理意識(shí)比較薄弱。以往的軍工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，由于受到各種制度的影響，導(dǎo)致軍工企業(yè)對(duì)自身財(cái)務(wù)管理的重要性認(rèn)識(shí)不足，但是作為國(guó)防科技企業(yè)，其社會(huì)責(zé)任較一般企業(yè)更多，因此，在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理過程中，不能照搬一般市場(chǎng)管理手段。并且，在沒有健全完善的社會(huì)保障制度下，軍工企業(yè)并沒有有效參與到市場(chǎng)之中，其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力較弱。與一般企業(yè)相比，其約束機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制以及薪酬機(jī)制等管理較為僵硬死板，受到以往的管理思維影響，讓軍工企業(yè)不能進(jìn)一步推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作的革新，也讓軍民融合戰(zhàn)略落實(shí)受到一定的影響。

（2）財(cái)務(wù)管理人員水平有待提高。在當(dāng)前的軍工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，其信息化水平及管理水平整體較低，其財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)部存在問題，特別是很多軍工企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)工作還處于電算化發(fā)展階段，僅僅將資金預(yù)算管理與財(cái)務(wù)管理信息實(shí)現(xiàn)了信息化。[2]其財(cái)務(wù)管理信息化水平不足，沒有具有穩(wěn)定、集成、實(shí)時(shí)等特點(diǎn)的信息化系統(tǒng)模塊，讓財(cái)務(wù)管理工作并不能支撐企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)管理。

軍工企業(yè)中，人才流動(dòng)較小，導(dǎo)致在目前的軍工財(cái)務(wù)管理中受到較強(qiáng)的企業(yè)體制及管理機(jī)制的影響，軍工人才流動(dòng)性較差，也讓財(cái)務(wù)管理人員不熟練會(huì)計(jì)核算手段，其綜合能力也較差。尤其是在高級(jí)財(cái)務(wù)管理階層中，并沒有能夠熟練解決復(fù)雜問題的人才，經(jīng)營(yíng)決策管理也不成熟，影響了整體軍工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。[3]

（3）財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)工作融合不足。在軍工企業(yè)管理中，其具有一定的計(jì)劃性，各個(gè)部門之間存在協(xié)同交流問題，業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)工作不能有效融合。尤其是在成本及預(yù)算管理之中，問題較為突出。財(cái)務(wù)管理的預(yù)算管理中，戰(zhàn)略目標(biāo)與預(yù)算銜接性較低，與業(yè)務(wù)結(jié)合程度也較低，讓預(yù)算工作缺少指導(dǎo)性，不能將預(yù)算管理的戰(zhàn)略規(guī)劃資源分配等功能充分發(fā)揮出來。而成本管理，則是由于軍工企業(yè)中存在眾多小批次、多品種、專業(yè)化、多批量等生產(chǎn)方式，要求成本管理更加精細(xì)化，但是在傳統(tǒng)成本管理中，其核算模式較為粗獷，不能將每一批次產(chǎn)品成本準(zhǔn)確核算出來，從而讓價(jià)格決策與業(yè)務(wù)控制不具有系統(tǒng)性、準(zhǔn)確性信息，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)融合性差，不能提供軍工企業(yè)強(qiáng)有力的決策支撐。

3軍工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作落實(shí)的有效途徑

（1）創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理新理念。首先，倡導(dǎo)成本管理。注重企業(yè)主業(yè)導(dǎo)向、效益、規(guī)模等發(fā)展質(zhì)量，在倡導(dǎo)成本管理中，需要強(qiáng)調(diào)價(jià)值管理及成本核算的宣傳學(xué)習(xí)，成本就是企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，讓員工認(rèn)識(shí)到成本管理的重要性，培養(yǎng)員工核算、預(yù)算指標(biāo)等意識(shí)，建設(shè)成本管理、預(yù)算指標(biāo)等管理，注重財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的收集與審核。加強(qiáng)對(duì)中層管理人員、工作人員等財(cái)務(wù)成本管理知識(shí)的學(xué)習(xí)，將業(yè)績(jī)考核從指標(biāo)管理轉(zhuǎn)化為價(jià)值管理。其次，產(chǎn)品價(jià)格的確定。由于受到國(guó)防戰(zhàn)略及國(guó)際形勢(shì)等影響，尚且不能轉(zhuǎn)變多品種、少批量的格局，越發(fā)凸顯了科研投入成本不能匹配生產(chǎn)效益的矛盾。需要軍工企業(yè)加強(qiáng)規(guī)定軍工產(chǎn)品的價(jià)格及定價(jià)體系，產(chǎn)品價(jià)格需要根據(jù)產(chǎn)品投入成本、市場(chǎng)軍品價(jià)格、價(jià)格預(yù)算等進(jìn)行制定，從而有效將軍工產(chǎn)品轉(zhuǎn)化為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。最后，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)背景下，軍工產(chǎn)品訂貨量與指標(biāo)存在一定的聯(lián)系。隨著企業(yè)內(nèi)部科研投入成本日益增加，對(duì)于企業(yè)系統(tǒng)的研發(fā)越發(fā)專業(yè)化，推動(dòng)軍民融合，彰顯了軍品的市場(chǎng)性。因此，需要企業(yè)實(shí)行走出去找市場(chǎng)的管理政策，與廠商和裝備系統(tǒng)的聯(lián)系進(jìn)一步加強(qiáng)，樹立工作人員危機(jī)意識(shí)、企業(yè)危機(jī)意識(shí)及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，有效提高軍工企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)能力。

（2）加強(qiáng)培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)。軍工企業(yè)轉(zhuǎn)型中，財(cái)務(wù)管理人員也需要轉(zhuǎn)型，受以往管理工作的影響，需要企業(yè)在培養(yǎng)人才過程中更加重視細(xì)節(jié)，培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理人員的穩(wěn)健思想。并且，長(zhǎng)期處于軍工企業(yè)封閉管理環(huán)境中，財(cái)務(wù)管理人員對(duì)于整體發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)模式、業(yè)務(wù)流程等認(rèn)知并不全面，因此，需要軍工企業(yè)打破財(cái)務(wù)人員存在的思維慣性，拓寬財(cái)務(wù)人員視野，引進(jìn)先進(jìn)知識(shí)結(jié)構(gòu)，打造出全新的軍工企業(yè)管理視角和管理理念。財(cái)務(wù)管理人員要有敏銳的洞察力，大局意識(shí)，時(shí)刻關(guān)注實(shí)時(shí)資訊，財(cái)經(jīng)政策等變化，及時(shí)上報(bào)突發(fā)事件。形成信息采編報(bào)送的工作運(yùn)行體系，實(shí)事求是全方位多角度全過程反映，讓領(lǐng)導(dǎo)可以了解當(dāng)前信息的全貌，拓寬決策視野。財(cái)務(wù)管理人員需要深化和細(xì)化財(cái)務(wù)工作報(bào)告，讓領(lǐng)導(dǎo)全面了解企業(yè)當(dāng)前運(yùn)營(yíng)環(huán)境，清楚本企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和缺陷，利用市場(chǎng)行情對(duì)比數(shù)據(jù)分析，得出更符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的決策。

（3）促進(jìn)業(yè)財(cái)融合，為領(lǐng)導(dǎo)層決策提供支撐。軍工企業(yè)決策需要具有準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息支撐，業(yè)務(wù)人員需要了解一定的財(cái)務(wù)知識(shí)，而財(cái)務(wù)管理人員也需要了解業(yè)務(wù)知識(shí)，有效促進(jìn)業(yè)財(cái)融合。企業(yè)可以將內(nèi)部資源進(jìn)行整合，根據(jù)市場(chǎng)導(dǎo)向，以全面預(yù)算成本管理為主線，重新構(gòu)建財(cái)務(wù)管理流程，讓業(yè)財(cái)信息能夠?qū)崟r(shí)轉(zhuǎn)化，方便共同管理。首先，需要企業(yè)根據(jù)各部門考核評(píng)價(jià)優(yōu)化資源內(nèi)部配置，提升資源價(jià)值，利用預(yù)算管理對(duì)業(yè)務(wù)人員反饋財(cái)務(wù)信息，提供一定的參考價(jià)值。其次，完善企業(yè)內(nèi)部控制，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，若出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)問題需要將其傳遞給業(yè)務(wù)部門，讓業(yè)財(cái)一體化能夠進(jìn)一步融合。最后，在信息化時(shí)代下，軍工企業(yè)財(cái)務(wù)管理也需要加強(qiáng)信息化建設(shè)，可以基于ERP軟件管理，構(gòu)建業(yè)財(cái)一體化信息管理平臺(tái)，將財(cái)務(wù)系統(tǒng)與業(yè)務(wù)管理形成集成性管理，實(shí)現(xiàn)無縫銜接、同一控制、完整記錄，整合財(cái)務(wù)管理信息，共享信息數(shù)據(jù)。

4總結(jié)

總之，在新時(shí)代背景下，隨著軍民融合發(fā)展戰(zhàn)略的提出，軍工企業(yè)必須加快財(cái)務(wù)管理工作轉(zhuǎn)型，完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的資金投入，培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)知識(shí)及綜合能力素養(yǎng)，為新時(shí)代的到來作出一定的改變，從而建設(shè)企業(yè)健全的財(cái)務(wù)管理要素，提升整體軍工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，讓企業(yè)能夠在發(fā)展中更進(jìn)一步。

參考文獻(xiàn)：

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